交通安全知识讲稿

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1、管理学基础试卷（A卷）班级：，姓名：学号：题序一二三四五六总分得分评卷人一、单项选择题（将正确的答案填写在括号中，每小题2分，共20分）1.管理科学之父是A.法约尔B.马克斯·韦伯C.泰勒D.罗伯特·欧文2.目标管理是1954年由提出。A.美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格B.美国管理学家彼得·德鲁克C.美国心理学家V.弗鲁姆D.美国管理心理学家道格拉斯·麦格雷戈3.管理是在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的_______，以便达到既定组织目标的过程。A.组织、决策、控制、领导B

2、．组织、领导、控制、协调C．计划、组织、决策、控制、D．计划、组织、领导、控制4.X理论与Y理论是由总结提出A.美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格B.美国管理学家彼得·德鲁克C.美国心理学家V.弗鲁姆D.美国管理心理学家道格拉斯·麦格雷戈5.下列________不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。A．滚动计划法B．决策树法C．网络计划技术D．目标管理6.以下计划的类型，不是按职能空间分类标准的是：________。A．业务计划B．战略性计划C．财务计划D．人事计划7.《管理学》A卷第4页共4页一个

3、化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？A.一个人说了算，眉毛胡子一把抓B.越级指挥，违背了统一指挥原则C.混淆了民主作风与管理职能的界限D.不善于调动各级管理者的积极

4、性8.双因素理论主要有激励因素和A.保健因素B.积极因素C.激励因素D.合法因素9.处于需要最低层次的是__________。A．安全的需要B．生理的需要C．自我实现的需要D．尊重的需要10.中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每邑设一司官；10邑为一卒；10卒为一乡，每乡设一乡师，3乡为一县，每县设一县师：10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？A.直线制，管理层次为6B.直线制，管理层次为7C.直线职能制，管理层次为6D.

5、直线职能制，管理层次为7二、多项选泽题（将正确的答案填写在括号中，每小题2分，共10分）1.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权不是A.专长权B.个人影响权C.法定职权D.信息权2.权利的类型有________。A.强制权力B．奖赏权力C．专家权力D．感召权力3.沟通在管理中的作用是_______。A.协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂B.是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径C.沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁D.沟通是组织文化4.冲突

6、管理实际上包括管理者____和____。A．制造平等团结的环境B．保持适度的冲突C．要求管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应D.要设法消除冲突产生的负面效应5.管理的二重性指A.物理属性B．自然属性C．社会属性D．心理属性《管理学》A卷第4页共4页三、简答题（每小题7分，共35分）1.计划与决策的区别和联系是什么？2.职能制组织结构优缺点有哪些？3.简述X理论与Y理论关于人性假设比较。4.简述事业部组织结构的优缺点。5.领导者和管理者的区别是什么？四、论述题（10分）1.新新广告公司是拥

7、有三百余名职工的大型广告公司。就广告业务来说，具体工作内容有： ①与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客。②对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。 ③对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。 ④调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格，决定整段时间、整段版面、整段⑤地段购买，还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。 ⑥帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法。 ⑦帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。问题：你认为什么样的组织结构最适合新新广告公司？为什么？

8、五、计算题（10分）1、企业生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，全年固定成本预计200000元，销售计划为500000件，盈亏临界值为多少？六、案例分析题(15分)黄大佑的辞职书助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。