造价员继续教育试题库

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1、造价员继续教育试题库第一节：工程项目管理概述1、按项目组成进行分析首先要把项目分解到（）。 A.单项工程和单位工程中 B.单体工程和单项工程中 C.分部工程和分项工程中 D.单项工程和分部分项工程 答案：A （184）2、单位工程是（）的工程。A.独立发挥生产能力或效益B.形成独立使用功能　C.对建设项目的进一步分解 D.对分部工程进一步分解答案：B （184）3、智能建筑工程属于（）。A.单项工程 B.单位工程 　C.分部工程 D.分项工程答案：C（184）4、投资额在（）万元以上属于非工业生产性大中型项目。A.2000 B.3000 　C.4000 D

2、.5000答案：B（186）5、实行“工程代建制”的管理模式是（）项目。A.经营性政府投资B.非政府投资C.外商投资D.非经营性政府投资答案：D（187）6、实行“项目法人责任制”的管理模式是（）项目。A.经营性政府投资B.非政府投资C.外商投资D.非经营性政府投资答案：A（187）7、在国家有关部门规定的基本建设程序中，各个步骤（）。A、次序可以颠倒，但不能进行交叉B、次序不能颠倒，但可以进行合理的交叉C、次序不能颠倒，也不能进行交叉D、次序可以颠倒，同时可以进行合理的交叉答案：B（188）8、建设项目可行性研究要素不包括（）A.建设必要性 B.技术可行

3、性 　C.经济合理性 D.设计先进性答案：D（189）9、国家对政府投资项目实行（）A.审批制 B.核准制　C.备案制 D.审查制答案：A（189）10、（）在开工前向工程所在地的县级以上人民政府建设主管部门申请领取施工许可证。A.承包商 B.监理单位　C.业主 D.分包商答案：C（191）11、投资额在（）万以下或建筑面积在（）m2以下可以不申请办理质量监督和施工许可证。A.20300B.30300　C.20200D.30200答案：B（191）12、工程项目管理是对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和（）的过程。A.检查 B.控制　C.

4、调整D.优化答案：B（194）13、项目管理的核心任务是项目的（）。 　　A.目标管理 B.目标规划 　C.目标控制 D.目标比较答案：C （194）14、工程项目管理的发展趋势不包括（）　A.国际化 B.信息化 　C.集成化 D.标准化答案：D（196）15、建设工程项目论证的内容不包括（）。 A.建设必要性 B.建设可行性C.获利的可行性D.实施的复杂性 答案：C（188）第二节：工程项目管理的组织16、项目总承包管理模式是（ ）中的一种特殊的项目组织管理模式。    A．平行承包模式B．联合体承包模式C．项目总承包D．总分包模式   答案：D （19

5、8）17、平行承包模式具有有利于（ ）的优点。 A．合同管理B．缩短工期 C．组织协调D．投资控制 答案：B（199）18、业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，并分别与各承包商签订合同的模式是指（199 ）。  A．平行承包模式B．联合体承包模式C．项目总承包D．总分包模式     答案：A （）19、采用EPC承包模式发包工程项目，对其主要特点叙述不正确的是（）。   A．业主的组织协调工作量少，合同管理难度小   B．业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大   C．对总承包商而言，需要

6、具有较高的管理水平和丰富的实践经验   D．对总承包商而言，获得高额利润的潜力也比较大   答案：A（201）20、下列关于Partnering模式的论述中，不正确的是（）。   A．参与Partnering模式的有关各方必须是完全自愿，而非出于任何原因的强迫   BPartnering模式下参与各方的高层管理者的认同、支持和决策是保证Partnering模式顺利实施的关键因素   C．Partnering强调参与各方之间的合作精神，但不需要有组织保证   D．参与Partnering协议的各方应该资源共享、风险共担 答案：C（202）21、直线制组织形式

7、的缺点是专业分工差，（）。     A．权力集中B．机构简单C．横向联系困难D．隶属关系不明确  答案：A（203）22、直线职能制是吸收了（）组织机构的优点而形成的一种组织结构形式。 A．矩阵制和事业部制B．直线制和事业部制C．职能制和矩阵制D．直线制和职能制答案：D（204）23、项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于（）。A．大型复杂的项目B．小型的项目C．中型的项目D．专业性强的项目答案：A（204）24、在项目组织的形式中，如果每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。A．直线制B．部门制C．矩阵式D．事业部制答案：C

8、（204）第三节：工程项目的计划与控制25、建设单位的计划体系不包