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1、如何建立我的团队作为主任,作为一名管理者,我要建立一个属于自己的健康的成熟的团队.这是我们每个人都想要的,都想努力做到的.既然是销售公司,我们的发展之道就是销售,所以,在一开始就要求每一位员工都有过硬的专业知识和销售技巧,只有把基本功练好了才能从根本扩大她的想法,扩大了想法才能扩大我的团队.古语说的好:已所不欲,勿施于人.要想要求别人做到,自己首先要做到.自从学习了一阶段,我的心态更加积极,对待任何人都有一个空杯子的状态,努力加强自己的专业,遇到不明白的事情虚心向我的上司,我的下属请教.遇到困难不后退,因为我知道只有遇到了困
2、难才是我最需要成长的时候,勇敢的迎接困难,每当我有这样的想法的时候,心里的灵感特别的多,困难看起来也没有那么难了.我要求我的员工对待顾客都要像亲人一样,因为她们才是我们的衣食父母,没有她们就没有我们的生存,要用20.80法则去对待她们,就算当时她们没有被我感动,但是我相信,总有一天她会的,人在做,天在看嘛,相信自己是最棒的!明确的目标会让我们有不一样的冲劲,当我们对一件事的态度是一定要的时候,我们就会想尽千方百计,为了这样的目标而奋斗.所以,我要求我的员工都要有强烈的目标意识,每个月的月初,月中,月末,都报自己的目标,为了完
3、成目标的方法以及完成目标的好处,而不是想起来就做,到了月中忘了,到了月末就晚了,这也是我这个业务部引以为戒的.临沂本地的店长都比较积极,心态也比较好,参加早会都很好,可以从中学习到很多东西,每个月的销售都是上升的趋势,很健康,对于外地的店长,她们也很想感受我们早会的气氛,虽然条件不允许,我每个星期都会给她们视频讲课,每个星期讲3到4节课,针对她们欠缺的专业或者是心态管理的课,随时随地的教方法,给她们定心,不管出现什么样的问题,工作中的,生活中的,她们都愿意和我说,把我当成知心的朋友,我知道只有这样才能更好的把她们带动起来.我
4、常对她们说,要让自己从根本上改变,对人的看法,对事的看法,这样才能吸引更多的人,我们身边的人看到我们的变化就会被吸引.以前对自己没有信心的不自信的,想想自己是独一无二的,我们是为了自己的理想和目标努力的工作,我们做的是美的职业啊.想想再过两年三年,我们就会用自己挣的钱买到自己想要的房子和车子,这样的女人是不是最有魅力的?!当然要想拥有自信心,勇气和能力,使自己在与更多的人沟通时能够冷静而清晰的思考,最重要的就是要多做多练,我们现在就是锻炼自己的时候,没有人天生下来什么都会的,做的好的人因为做的多,做的次数多了就熟能生巧了.我
5、们都想在尚香做到主任,经理,本部长,都想在尚香取得成功,改变我们的生活现状,改变我们的人生,这不是一句空话,但是要相信一句话:只要做就会有效果,选择比努力更重要.我们已经选择了正确的,这份让我们无怨无悔的事业,一定会全力以赴的去做,就一定会成功!让我的团队更有凝聚力,开业务部会时让销售好的员工带动销售不好的,介绍好的销售方法,在业务部里大力的表扬肯定优秀的员工带动.我自己要更有激情,让员工在我身上看到希望,想成为我这样的主任,只有她们有这样的想法的时候,我的工作就做的到位了,好好的引导每一位员工,不让任何一位掉队.对于她们,
6、我有很强的责任感,既然领导信任我,员工信任我,我就要做出个样子来让她们觉得跟着我是很光荣的,是最好的!第二十一经营区刘蔚
