某某某公司本部薪酬分配方案

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1、关于印发《某某某公司本部薪酬分配方案》的通知机关各部室、中心：为适应集团公司发展战略的需要，建立以市场为导向的现代企业薪酬分配制度，经公司研究决定，自2009年7月1日起实施《某某某公司本部薪酬分配方案》，本方案已经职工代表大会讨论通过，现印发给你们。二〇〇九年七月十五日32某某某公司本部薪酬分配方案(试行)为适应集团公司发展战略的需要，建立以市场为导向的现代企业薪酬分配制度，完善激励与约束机制，有效调动员工的积极性和创造性，增强公司的吸引力和竞争力，促进公司又好又快发展，结合集团公司实际，制定本方案。

2、一、基本原则（一）坚持按劳分配，薪酬水平与公司经济效益、员工绩效相挂钩的原则。（二）坚持以岗定薪，薪随岗动，易岗易薪的原则。（三）坚持以市场为导向，按劳动力市场价位调节的原则。（四）坚持多种分配形式并存的原则。二、适用范围本方案适用于某某某公司本部全体在岗员工。三、薪酬分配形式（一）年薪制集团公司领导实行年薪制，具体标准由上级主管部门确定。（二）岗位绩效工资制集团公司本部各部室员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制由货币薪酬和非货币薪酬构成，其中货币薪酬由岗位工资（约占50%）、绩效工资（约占40%）、

3、人态工资（约占3210%）三个单元组成；非货币薪酬由福利单元组成。薪酬总收入福利人态工资绩效工资岗位工资休假其他福利企业年金住房公积金社会保险加班工资年终奖其他津贴技能津贴年功津贴年终绩效工资岗位工资月绩效工资其他休假带薪年休假取暖补贴通讯补贴交通补贴生育保险工伤保险失业保险医疗保险养老保险夜班津贴女工卫生费1、岗位工资根据公司的经济效益和员工所在岗位的工作责任、工作技能、工作强度等要素确定，约占货币薪酬的50%。岗位工资标准由岗位系数和岗位工资基数确定。岗位工资标准的计算公式：岗位工资标准＝岗位系数×

4、岗位工资基数岗位工资标准计算出现小数时，四舍五入保留到元。岗位系数：依据某某某公司实际及2008年的薪酬水平综合分析确定。共设置10个岗位层级，每一岗位层级设置五个档次，岗位层级及岗位系数序列标准见下表。岗位层级及岗位系数序列标准表档次岗位层级岗位系数一二三四五32总经理助理(副总师、党委委员)B09.159.6110.0910.5911.12中层正职B18.318.739.179.6310.11中层副职B26.656.987.337.708.09高级主管B36.336.656.987.337.70环节

5、正职C14.344.564.795.035.28环节副职C23.593.773.964.164.37一般管理D2.692.822.963.113.27工人E20.900.951.001.051.10岗位工资基数：本次本方案岗位工资基数确定为1000元。今后依据公司的经济效益、当地社会平均工资和同行业薪酬水平的变化适时调整。本次本方案的岗位层级及岗位工资标准见下表：岗位层级及岗位工资标准表岗位层级岗位工资一二三四五总经理助理(副总师、党委委员)B091509610100901059011120中层正职B1

6、831087309170963010110中层副职B266506980733077008090高级主管B363306650698073307700环节正职C143404560479050305280环节副职C235903770396041604370一般管理D26902820296031103270工人E29009501000105011002、绩效工资绩效工资主要依据公司经济效益、员工所在部门（单位）整体绩效和个人业绩考核结果计算发放。绩效工资约占货币薪酬的40%，32由月绩效工资和年终绩效工资构成。

7、月绩效工资约占货币薪酬的30%，每月按计划标准预发，待季度或半年考核后依据绩效考核结果调整发放；年终绩效工资约占货币薪酬的10%，依据公司的经济效益及年终绩效考核结果发放。为了体现部门间的工作强度、工作难度、工作复杂程度、工作绩效等差异情况，由集团公司领导对部门进行绩效考核；为了评价员工个体的工作态度、工作成果及工作绩效的差异，由集团公司每季度或半年组织对员工进行绩效考核。绩效工资的计算公式：绩效工资=部门绩效考核系数×个人绩效考核系数×绩效工资标准部门绩效考核系数==个人绩效考核系数=绩效工资标准＝（

8、同层级计划工资总额－同层级岗位工资总额－同层级人态工资总额）÷同层级人数3、人态工资人态工资由年功津贴、技能津贴、其他津贴和加班工资组成，约占货币薪酬的10%。（1）年功津贴年功津贴根据员工的工作年限和贡献规律32，按分段标准支付，员工工作年限分为非本企业工龄和本企业工龄。非本企业工龄年功津贴标准为5元/年。本企业工龄是指员工在本企业连续工作的时间。本企业工龄年功津贴标准见下表：年功津贴标准表本企业工作年限（年）1-5年6-10年11-30