钢铁企业产销一体化方案

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1、钢铁企业产销一体化系统技术方案钢铁企业信息化建设产销一体化系统技术方案BronerMetalsSolutions2007年12月机密第ii页2021-6-24钢铁企业产销一体化系统技术方案目录1产销一体化解决方案综述21.1系统设计目标21.2关键业务及解决31.2.1物料问题31.2.2坯料设计问题61.2.3订单跟踪问题81.2.4有限产能问题101.2.5其它需求221.3系统总体构架和流程241.3.1综合销售计划系统流程251.3.2生产计划系统流程251.4系统集成方案261.4.1Broner销售订单的概念271.4.2

2、关于生成计划的生产订单271.5软件平台概述281.5.1销售和营运计划：需求管理、业务优化和订单谈判(ON-ATP)291.5.2全局生产计划：物料计划(MP)、生产计划(PP)和订单谈判(ON-CTP)311.5.3生产排程优化：Broner冶铸轧一体化作业计划321.5.4实时的执行系统：热区控制中心(MSCC)342产销一体化软件系统设计362.1物料计划（MP）模块362.1.1物料计划和生产计划基础362.1.2MP主要功能402.1.3MP的匹配和净需求生成功能概述402.1.4物料计划MP的关键特性412.1.5物料计

3、划处理的流程422.1.6物料计划：物料匹配和净需求生成的过程442.1.7MP物料计划效益462.2生产计划（PP）模块462.2.1PP主要功能482.2.2生产计划的基本技术492.2.3生产资源(机组)的产能模型532.2.4计划窗口和时间栏562.2.5工序和工序间的时间参数572.2.6产能计划流程612.2.7锁定的工作642.2.8加急计划阶段(ExpeditePhase)–F1652.2.9Partition计划–可选672.2.10倒排计划阶段(BackwardPlanningPhase)692.2.11顺排迟交订

4、单的计划阶段(ForwardPlanLateOrders)692.2.12PP生产计划效益712.3需求管理(DemandModeller)722.3.1多层次/多维度的产品和市场结构732.3.2多层次的计划周期732.3.3销售历史742.3.4销售预测742.4业务优化：销售和营运计划(中长期计划)75机密第ii页2021-6-24钢铁企业产销一体化系统技术方案2.4.1“What-if“决策支持762.4.2业务优化模块（BOP）的特点772.4.3目标函数772.4.4约束建模772.4.5业务优化模块的输出782.5交货期

5、管理：订单谈判（ON-ATP和ON-CTP）792.5.1订单录入服务器(OrderEntryServer)792.5.2订单谈判ON-ATP模块简介802.5.3订单谈判ON-CTP模块简介822.5.4销售订单本管理（OrderBookManager）863项目实施923.1实施策略923.2项目资源和责任:Broner933.3项目资源和责任:钢铁企业944培训和技术支持964.1培训和知识转移964.1.1课堂培训课程964.1.2培训客户的业务骨干(培训师)974.1.3在客户单位的产品培训974.1.4客户卓越培训—客户成

6、功程序974.2系统使用培训974.3技术支持984.3.1技术支持体制984.3.2软件维护服务(SMS)985IT基础设施的要求1015.1系统服务器总体构架1015.2APS服务器的规格要求1015.3Oracle数据库服务器建议1025.4客户端PC规格1035.5客户机/服务器网络1035.5.1远程与Broner的连接1045.6第三方软件的需求1045.6.1RDBMS104附件一104百睿（Broner）公司介绍104技术方案总结105实施方案总结107预期的效益107附件二108订单类型108附件三实施案例109冶金

7、行业业绩109宝山钢铁股份有限公司111太钢新炼钢计划和调度系统117巴西COSIPA130加拿大的Dofasco135机密第ii页2021-6-24钢铁企业产销一体化系统技术方案138机密钢铁企业产销一体化系统技术方案1产销一体化解决方案综述1.1系统设计目标为了获得最大的经济效益，通过第一期第一步的实施完毕，产销一体化系统将可以上线运行。以后各实施周期的任务是为了逐渐完善太钢产销一体化系统，将企业的生产和销售以及信息化程度达到一个新的高度，以求信息服务与企业在国际钢铁行业中的位置相匹配。项目第一期：·通过灵活的材料分配，和提高订单

8、的生产计划安排来降低库存水平和原材料，在制品和成品的资金占用。·通过快速的材料和产能的分配，减少订单的评审时间(从收到订单到释放到车间生产的时间)。·更好地考虑工厂的约束和目前的订单薄（OrderBook）来进一步提高生