物流配送中心规划与设计

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1、物流配送中心规划与设计1.概念：广义的物流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流的物流设施等。狭义：专指流通商品集散中心与生产者自身拥有的物流的物流设施等。2.物流中心（LogisticsCenter）配送中心（DistributionCenter）都为显得物流网络中的节点。执行物流职能，还有指挥调度，信息处理，作业优化等神经中枢的职能。物流配送中心是综合行、地域性、大批量的物资位移集中地，它集商流、物流、信息流和资金流为一体，成为产销企业间的中介。配送中心

2、是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点，它既有集货中心（集整为零）的职能，又有分货中心（化整为零）的职能。是物流配送中心的一种主要形式。3、基本任务:现代化的超级市场以连锁制为轴心，门市网络为市场依据，与物流配送中心共同开发第二利润源泉（销售利润）和第三利润源泉（物流利润）。把信息直接渗透到制造加工业吗，发展名优产品，开发第一利润源泉（生产利润）。物流系统化的目的在于速度（Speed）、可靠（Safety）和低费用（Low）为原则实现以最少的费用提供最优质的物流服务，物流配送中心是高

3、效益的连锁经营的供货枢纽和保证，是企业家在微观流通领域“零库存”梦想得以实现，它促进生产、满足消费和降低成本，实现最少环节、最短距离、最低费用换个最高效率，从而获得最大经济效益。对运输、保管、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、订货开单、集中拣货、开箱拆零、拆包分装、入库登记、在库管理、统计查询、拣选分类，盘点和偏制报表等项工作进行现代化、专业化管理。加速商品流通，降低商品消耗，降低流通成本，提高库存周转率，减少仓库面积，节约人力和物力，提高经营灵活性和工作效率。协调顾客关系，满足顾客需要，提供优质服务

4、。4、功能：1)商品周转功能2)商品拣选功能3)商品保管功能4)商品在库管理功能：为满足客户的要求，在发货时间迅速、有效地发货而对在库货物实施的管理称为在库管理。即在商品再生产、输送等补货时间比客户规定抵达时间更长的情况下，为消除这种时间上的差异，防止用户出现短货和缺货，物流配送中心必须有一定的库存货物，依此为目的的在库管理就是安全在库管理。5)流通加工功能：在消费地附近需要需要将大批量运抵的商品进行细分、分割、计量、组装、小件包装和标签贴附、条形码贴附等操作。6)信息处理功能：将各个物流环节的各种物流作

5、业的信息，及你选哪个实时采集、分析与传递，并向用户提供各种作业明细与咨询信息。7)延伸服务功能：主要包括市场调查与预测、采购与订单处理、配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制决策建议、货物回收与结算、教育与培训、物流系统工程设计与规划方案的制作等。4、物流配送中心根据功能划分1)流转中心（TransferCenter，TC）单纯从事商品周转、拣选业务的物流配送中心。2)配送中心（DistributionCenter，DC）具有商品保管、在库管理等管理功能，同时又进行商品周转、拣选业务的物流配送中心

6、。3)储存中心（StockCenter，SC）单一进行商品保管业务的保管型物流配送中心。4)流通加工中心（ProcessCenter，PC）从事流通加工业务根据流通阶段划分1)位于生产地附近2)位于生产地与消费地之间3)位于消费地附近根据不同的运营主体划分..5、现代物流的特征1)物流外包化趋势2)第三方物流茁壮成长3)物流业务一体化4)物流信息化5)物流自动化6)物流网络化7)物流智能化8)物流柔性化Chapter2基本资料的搜集与分析一、目标及设计原则1、目标2、设计原则：a)系统工程原则b)价值工程

7、原则对建设项目进行可行性研究，并做多个方案的技术、经济比较，力求以最少的投资取得最大的企业效益和社会效益。c)软件先进、硬件适度的原则d)发展的原则二、基本规划资料的搜集1、现行资料的搜集1）基本运行资料：业务类型、营业范围、营业额、从业人员数、运输车辆数、供应厂商和用户数量等。2）商品资料：产品类型、品种规格、品项数、供货渠道、保管形式等。3）订单资料：商品种类、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。4）货物特性：货物形态、气味、温湿度要求、腐蚀变质特性、装填性质，货物重量、体积、尺寸、包装

8、形式、储存特性和有效期限等。5）销售资料：按商品、种类、用途、地区、客户及时间等要素分别统计销售资料。6）作业流程：进货、搬运、储存、拣选、补货、流通加工、备货发货、配送、退货盘点、仓储配合作业（移仓调拨、容器回收、废弃物回收处理）等。7）事务流程与单据传递：接单分类处理、采购任务指派、发货计划传送相关库存管理和相关账务系统管理等。8）厂房设施资料：厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力等。9）作