人员培训管理程序

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1、一体化管理体系程序文件人员培训管理程序编号：QEO-P-J008版本：B生效日期：20/8/2010页码：18/181目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的自身素质、业务能力，特制定本办法。2主题内容及适用范围本程序规定了华阳投资公司及所属全资子公司、控股公司及非控股公司中集团派出人员培训工作的职责及工作流程本程序适用于华阳投资公司全体员工的培训管理。3定义和术语3.1新培训项目：用户需要,而培训计划中又没有的培训项目。3.2岗位培训：在工作现场,由岗位等级负责人组织实施的培训。3.3通用性培训：培训需

2、求量较大、覆盖面广、需重复办班培训项目。4．职责4.1人力资源部是公司员工培训工作的主管部门4.2负责公司内通用性培训项目的组织实施；4.3负责培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。4.4负责公司培训和学习平台的建立和管理。4.5负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。4.6负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。4.7负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。4.8负责组织新培训项目的开发。一体化管理体系程序文件人员培训管理程序

3、编号：QEO-P-J008版本：B生效日期：20/8/2010页码：18/185各部门培训职责5.1负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。5.2各部门岗位等级负责人负责组织、实施岗位培训。做好培训记录，并进行考核与评价。5.3协助公司培训工作的开展。6.培训分类6.1本企业培训分为入职培训、特殊作业人员培训、业务培训、自我培训、其它培训五类。6.1入职培训：新进职工经三级培训后方可上岗。6.1.1企业级培训：由公司人力资源部发出《培训通知单》，进行企业概况、规章制度、劳动法规、劳动纪律培训；生产部门进行安全生产、设备

4、管理、环保、职业健康安全教育等知识培训；质量部进行产品知识、质量意识、工艺知识培训。安保部门进行国家法律、法规、治安条例知识培训。6.1.2车间级培训：由用人单位进行车间概况、管理制度、产品结构及工艺知识的培训。6.1.3班组级培训：由所在班组进行设备操作、安全生产防护等岗位应知应会的培训。6.2特殊作业人员培训：一体化管理体系程序文件人员培训管理程序编号：QEO-P-J008版本：B生效日期：20/8/2010页码：18/18特殊作业人员，由公司人力资源部门组织其所在单位进行所需基础和专门知识及技能培训，并进行资格考核，填报《特殊作业人员资

5、格鉴定认可表》，经主管领导批准取得相应资格方可上岗。本企业不能培训的特殊作业人员则参加外出培训。6.3业务培训：公司各管理部门根据生产或管理的需要，组织或参加各类专业培训；6.4自我培训；公司鼓励职员参加函授、自修等多种形式的自我培训；6.5其它培训：包括通用技能培训取得专业技术职称的培训与考试和其它临时性、阶段性培训。7、培训管理规则及流程7.1申报培训需求7.1.1每年四季度集团总部及各公司按通知要求，组织本公司下一年度培训需求的征集，汇总、分析确认并报集团综合管理部7.1.2临时需求的申报:年培训需求以外的临时性培训需求,填写“公司临时

6、培训需求表”，临时性培训需求,需经部门部长签字主管领导批准生效.7．2编制培训计划集团依据集团生产、经营发展对人力资源的要求，汇总和平衡各公司申报的培训项目，编制集团《年度培训计划》，经主管领导批准，于每年年初下达。各公司必须根据集团《年度培训计划》和本公司的实际情况确定公司的培训计划，报集团综合管理部审核后执行。7.3培训实施及跟踪一体化管理体系程序文件人员培训管理程序编号：QEO-P-J008版本：B生效日期：20/8/2010页码：18/181、综合管理部和各公司人力资源部根据集团和公司《年度培训计划》，按季实施，滚动执行，组织培训教学

7、。2、综合管理部和各公司人力资源部组织实施培训，根据培训计划和已批准的临时培训需求落实教学资源，确定开班事项;包括聘请老师、准备材料和资料、安排培训所需场所和物品、培训时间的安排及培训纪律的监管等。对重点设备的操作者进行培训，合格后，持证上岗。对工程技术人员进行必要的专业知识培训。对特殊工序的操作者以及检验员，由各公司人力资源管理部门组织培训，考试合格颁发资格证，持证上岗。3、对公司以外的行业性培训、管理培训及公司不能承办需在外培训的培训项目，由相关单位提出申请并填写“外出培训申请表”，综合管理部及各公司人力部核查、登记，主管领导同意签字后申

8、请表交各公司人力部上报综合管理部，综合管理部报送总经理、董事长审批；审批后由综合管理部进行《外出培训登记表》的建立。4．参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者