跨国并购中的供应链整合策略研究

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1、跨国并购中的供应链整合策略研究3182011年9><>6月刊商品与质量理论研究跨国并购中的供应链整合策略研究口董博(中国海洋大学经济学院山东青岛2<>6<>6071)摘要:文章选取了供应链整合的视角，以联想并购IBMPC业务为例，通过深入分析，提出了如何通过供应链的有效整合促使跨国并购成功的几点建议。关键词:跨国并购;供应链;整合策略;联想l研究背景合，以提高并购企业供应链管理系统的整体踪关键执行约果。企业并购是…个很复杂的经济现象，并绩效。⑥供应链整合小组及领导人应当由并购企购中的价值创造不是在交易过程中产生的，联想、CEO杨元庆指出，供应链

2、系统的整业高层任命，小组成员在供应链管理和跨国向是交易完成r1>.;通过对企业资源的重新整合必须兼顾短期效率和长期目标，具体而言，并购方面应当有1气宫的经验，对企业战略能合、合理配置以达到更高的利用效率来实现跨国并购中对供应链的整合应符合以下要求z够清晰理解和]传达。在明确高层下达的获利的。并购日'供应链整合的成败也成为跨国并(I)供应链整合必须服从企业战略要求。日标后，小细箭叹;明确各个阶段供应链整合购能否实现协同效应的关键fkl素。供应链整合作为跨同并购企业整合的→的执行时间表，制定高效的、切实可行的时间文章首先对国内外学者关于并

3、购卿，论和环，无论是选择以构建全球化的供应链系统表，将K期复杂的过程分解为容易完成的部供内链整合的研究现状进行了综述，并对相为核心，还是以加强对上刊汗企业的议价和分则将推动各个部fJ更迅速有效地达到目标。关概念作出解释，通过对联想并购IBMPC业控制能力为出发点，都必须服务于企业战略。(3)信息共享和沟通是保证跨国并购和务中采取的供应链整合策略的深入分析，探(2)供应链整合必须满足企业追逐规模供应链整合成功的重要基础。讨了供应链整合对于跨国并购成败的关键作报酬递增和交易成本降低的要求。信息的共字和沟通币要从战略、战术、操肘，并山此为我国其他企业

4、跨国并购巾供应由于跨国)f:购通常耗资E兰大，企业的收作三个层面理解，信息的有效共享和沟通始链的整合策略给出了几点建议。益期塑义较高，因此供应链的整合必须实现终是供应链高效运转的基石，对f跨国并购2文献综述企业生产要素的合理配置，通过迫逐规模效企业则尤为贡耍，联想在对全球供应链系统伴随着19i眨纪末以来的瓦次世界性并应去降低成本，提高竞争力。进行整介时，没能及时构建符合自身需求和购浪潮的兴起，企业并购理论受到众多学苟(3)供应链整合必须满足企业规避周期市场需求的信息平台，是导致其供应链整合的广泛关注，尤其是20世纪七八卡年代，企性风险的需要。低

5、效率的主要原因。、lIt的)j购规模tH现了急剧扩大的趋势，企业尚jl~周期和l产品生命周期在不同国家存(4)实施伙!何链数据和!流程的标准化，塑并购理论也逐渐成为西方经济学最活跃的领在的时间差可以被跨国公司利用，并购后的造统-的价伯观念。域之一。有效的供1正在链整合时以规避商业周期风险和通过实施数据和流程的标准化，在组织2.1.网外研究现状延长产品生命周期。内部确立种便r沟通的共同语言，不仅能国外研究依托着新古典综合派、X-2效率4.联想并购IBMPC业务的供应链整合节省成本，史将推动企业内部顺畅沟通、加速理论、委托-代理理论、新制度经济学

6、、信息经策略决策过料。多it米，企业管理报告中存在诸济学、博弈论等理论背景，因研究视角各异，4.1.案例1;1顾多矛盾与抵触的状况将得以彻底根泊。⑨形成了诸多学派。JulianBirkinshaw.Henrik2004年12月811.联想集团与IBM共(5)始终瞄准市场需求，实现需求驱动的Bresman.LarsHakanson(2000)将学术界对企同签署了项双力酝酿长达13个月的重要供应链整合，在整合巾创新机制。业并购研究纳为金融经济学派、战略管理学协议，根据此项协议，联想向IBM支付12.5供应链整合同时也是创造出高效率新体派、组织行为学

7、派和过程导向学派等四个学亿美兀收购其PC事业部，按照2003年的销系的一-种方式，这种方式可以通过集中资源，派。H杰科斯①(2001)则对并购后的整合进售额计算，并购之后联想以约占4二球PC份额提高效率，构造人才tj地等多种方法实现，而行了比较全由的研究，他将并购后的整合分的7.8%向-跃成为个球第兰大PC[商。更重要的是，新的供应链将可能实现创新，出为资i;~整合、流程整合、公司的责任整合等几4.2.联想的供应链整合策略现不同于以前的物流，信息流，财务流的整合个方rtJio②根据联想的业务整合战略，供应链的整方式。2.2.国内研究现状合策略也

8、可分为两个阶段:注释:励泼峰等③(200<>6)从供应链的角度，在第一阶段:生产流程改造策略①亚)J1111ó拉·里德·拉杰科斯著，丁慧Coumot模