向莆公司检查汇报材料

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1、中铁建工集团有限公司中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料尊敬的路局领导：首先，热烈欢迎各位领导莅临南昌西站检查指导工作！一、工程概况南昌西站是向莆铁路和沪昆客运专线的重要枢纽客站，南昌轨道交通二号线、四号线交汇于此。车场规模22站台面、22到发线、4条正线，总建筑面积约26万m2；其中站房建筑面积约11.5万m2，站台雨棚面积约为7.25万m2，其余出租车道、高架桥平台等相关配套工程面积约为7.25万m2。站房由地下出站层、站台层、高架候车层、高架夹层组成。站房外观独特，充满运动感，以八一军旗为主

2、题，入口隐含“八一”的文字形状，整个外形抽象出“军旗飘飘”的建筑主题。二、工程实际完成情况1、站房结构目前，站房底板结构完成，轨道层结构完成65%，四电用房高架层结构正在施工。站房钢结构共计约33000吨，完成加工制作约12000吨，完成现场安装约10000吨。站房基坑回填共计约78000立方，西侧已回填完成约35000立方，东侧已回填完成约20000立方。2、雨棚雨棚承台基础共80个，目前承台浇筑完成77个；钢管柱共计80根，现吊装完成52根；雨棚钢结构共计约6683吨，已制作加工574吨，已完成安装394吨。3、高架桥中铁建工集

3、团有限公司中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料高架桥承台基础结构已完成90%；桥墩已浇筑完成桥墩12个；引桥开始施工。三、项目组织管理1、项目组织机构本工程由集团公司副总经理担任指挥长，分公司副总经理担任项目经理，分公司总工担任项目总工，另设项目书记、安全总监、商务副经理、生产副经理。下设6部1室，分别是工程技术部、安全生产部、质量部、成本计划部、物资部、财务部、综合办公室。2、标准化管理根据项目自身及所在地的特点，编制完成了项目部的法律法规清单、规范规程标准清单、上级发文清单、项目管理制度清单及相应文件的收集汇总。建立健全了项目部

4、各项规章制度，各部门人员认真学习，日常工作严格执行落实。实行“交叉监督”落实机制，确立各部门主管为本部门制度落实情况主要责任人，其他部门负有监督管理的责任。根据铁道部及向莆公司提出的建设标准化工地的要求，项目部特别编制了“南昌西站标准化资料丛书”，分别从管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面规范了项目的各项管理制度、措施。四、领导包保制度南昌西站工程目前正处于结构施工阶段，各项工作均按照工程总体部署稳步、有序推进。在不断强化日常安全质量管理的基础上，认真落实了铁道部“铁路工程质量安全专项整治工作实施意

5、见”、8月5日铁道部召开的“铁路建设质量安全座谈会”中铁建工集团有限公司中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料以及向莆公司《关于开展向莆铁路客站质量安全大检查的通知》的要求，统筹安排、全面组织，全方位开展了“大反思、大排查、大整改”活动，有效促进了施工现场安全、质量的各项管理工作。针对项目各种高风险工程，项目部成立了以指挥长邱振虎为包保总负责人、项目经理为组长的包保领导小组，下辖“脚手架及高支模安全包保专业组”，组长为项目总工；“大型设备、消防、临电安全包保专业组”，组长为安全总监；“起重吊装安全包保专业组”，组长为生产副经理。各专业

6、组包保负责人不定期深入现场检查现场安全质量工作，并形成检查记录，对发现问题立即制定措施并进行整改。五、施工安全管理1、管理目标安全管理目标：“三确保，六消灭”。三确保：（1）确保行车绝对安全；（2）确保人身绝对安全；（3）确保设备状态良好。六消灭：（1）消灭施工安全一般C类及以上事故；（2）消灭人身重伤及以上事故；（3）消灭施工机具侵限；（4）消灭火灾；（5）消灭高处坠落；（6）消灭设备隐患。2、安全责任体系建立安全责任领导小组：由项目经理担任组长，总工程师、安全总监，生产副经理为副组长，各部门主要管理人员为组员。目前项目部有专职安

7、全员6名，机械管理员1名，电气管理员1名，兼职安全员31人。3、安全生产管理1）建立和落实安全管理制度中铁建工集团有限公司中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料安全责任制：项目部结合项目工程的实际特点，制定了安全生产管理制度38项，以制度规范每一个员工的行为。安全责任落实：各部门、各个主管负责人依据岗位和职能，分别落实各自的安全责任，将安全管理要素和执行过程层层分解，由安质部对每个人的安全要素执行情况进行考核，确保实现安全责任落实到位。2）日常检查每天专职安全人员对现场进行巡查，每周二进行定期安全质量文明施工大检查，共计检查44次，检

8、查出问题128个，全部整改完毕。项目部在日常检查中共计下发隐患整改通知单67份，提出整改问题78个，全部整改完毕；下发违章罚款通知单142份，查处违章现象168个，已经全部整改销号。自7月26日开展安全大检查以来共计检查安全问题90个