sn电器集团股权激励案例

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1、SN电器集团股权激励案例第二章案例描述2.1SN电器集团简介2.1.1SN电器集团的成长之路SN电器集团是我国知名的大型企业，也是我国家电连锁行业的领军企业，其业务范围涉及家电零售、地产开发、百货零售、酒店管理、制造业等诸多领域。目前该集团员工超过7万人，其中管理人员超过2万人，连锁店数量超过1300家，店面遍布我国200多个城市，约占全国家电零售市场120/0的市场份额。2010年6月世界品牌实验室在北京发布“2010年中国500最具价值品牌”榜单，SN电器集团以508.31亿的品牌价值蝉联中国

2、家电零售行业第一，并继续占据中国商业零售行业第一品牌的位置;20n年3月，中国连锁经营协会公布的“中国连锁百强”调查报告显示，SN电器集团以1562亿元(含地产等业务)的销售规模位居中国连锁企业百强榜首。SN电器集团1990年创立于江苏南京，1998年以前主营空调批发业务，1999年开始涉足综合家电连锁零售领域，在进入该领域十多年的时间里，SN电器集团取得了令人瞩目的高速发展，特别是SN电器成功上市之后，借力资本市场，给整个集团的快速发展注入了新的活力。通过以上图表可以看出，上市之后的几年里SN电

3、器的经营业绩增长都十分迅猛，2005一2007年三年的年度销售规模增长超过50%，利润增长基本为IO00rk:即使经历了2008年的全球金融危机之后，其销售规模及利润的年度增长率基本都在30%以上。2010年SN电器集团销售收入超过1500亿元、利润超过75亿元，其中上市公司销售收入755亿元，利润54亿元2，成为我国规模最大的民营企业之一。该集团在稳固提升国内市场份额的同时，于2009年进行了两次成功的海外收购，开始了走出国门布局海外市场的尝试，成为我国第一个涉足国外的大型零售企业。2009年7

4、月，借助全球性金融危机，SN电器集团以极低的成本控股了有着70年历史的日本零售上市公司LOX，成为第一个控股日本上市公司的中国企业。2009年12月，SN电器集团又成功地收购了在当地市场份额排名第三的香港家电连锁企业—镭射电器，顺势进入香港市场，在此后的一年内SN电器集团有效整合了其在内地的家电供应链，并借助这一优势，迅速使镭射电器扭亏为盈。而反观其老牌竞争对手GM电器，在进入香港市场5年后仍在为摆脱亏损而苦苦挣扎。这两次海外市场的试水，为SN电器集团的国际化与全球化进程积累了宝贵经验，给企业未来

5、持续的高速发展打开了空间。近年来，政府给与SN电器集团高度的关注与支持，SN电器集团是国家商务部重点扶持的20家商业企业之一，多位中央政治局常委与党和国家的重要领导人往临该公司考察指导，其中温家宝总理在2009年内曾两次视察SN电器集团，并勉励SN电器集团:“我曾经说过SN要做中国的沃尔玛，今天我再说SN要超越沃尔玛。”SN电器集团规划ZOH年进入世界企业500强，同时提出未来五年的发展目标:连锁店数量达到3000家，加快集团多元化产业的发展速度，整体销售规模突破2500亿，进入国际知名企业行列。

6、依托集团整体优良的经营业绩，SN电器在资本市场上的表现也同样令人瞩目。该公司股票于2004年7月在深圳股票交易所中小企业版挂牌交易，是第一个在我国上市的家电连锁零售企业，目前总市值近千亿元，成为深市中小版中市值最高的公司。同时，它也是近年来沪深两市中成长最快、给投资者带来收益最多的上市公司之一，SN电器股票的最高复权股价达到1092元，按其初始发行价16.33元计算，在不足7年的时间里它为投资者带来了超过66倍的收益，被评为“最具投资价值的上市公司”、“中国上市公司金牛百强企业”。如此之高的回报，

7、SN电器当然被众多投资者所青睐，SN电器十大流通股股东名单中，一半是以基金公司为首的机构投资者，而且这些投资机构对SN电器的股票都是长期持有，充分说明了投资者对SN电器和SN电器集团未来的发展充满了信心。2.1.ZsN电器集团的管理优势SN电器集团能够取得如此之高速、良性的发展，与其自身的管理优势是密不可分的。SN电器集团在行业内以管理细腻而著称，它不同于竞争对手GM电器大刀阔斧扩张模式下的粗放管理，只注重规模的扩张而不重视经营的质量提高，SN电器集团在管理上更重视资源的使用效率、重视单店的经营质

8、量。因此，SN电器集团无论是从单店平均产能、单店利润水平，还是从坪效比(总销售额与店面总面积的比率)、人效比(总销售金额与总员工数的比率)来看，在业内均处于绝对领先地位，是一个很注重炼“内功”的企业。SN电器集团的具体管理优势主要体现在以下几个方面:优良的企业文化、科学的组织构架、高度信息化的管理平台，这些都是企业良好经营业绩的坚实基础。其企业文化中“执着拼搏，永不言败”的企业精神、“创新标准，超越竞争”的竞争观、“人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一”的人才观等等给企业的管理与