erp沙盘模拟实习报告

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1、ERP沙盘模拟实习报告1、实习目的与要求在实习过程中学习和认识ERP沙盘以及它在企业营运中的重要性，了解真实企业的营运过程。通过角色扮演，了解经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生综合知识的理解、掌握和运用能力，为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。2、实习环境实习地点：经管学院沙盘实验室实习工具：沙盘教具一套实习材料：ERP沙盘模拟学习指导书3、实习过程第一年；在这一年的生产经营中，广告支出较多，但是我们拿到了订单中数量最多的一个订单。整年拿到7个P1定单销售额32个币，毛利润,1

2、8个币，但是一年的设备维修费用和长期贷款利息还有行政费用就要10个币，广告投入就有11个币，总的营业费用有26个币，经营惨淡，亏损也比较大。很快经过小组成员的讨论和财务的预算决定大力开发P2和P3产品，在第二年第二季度完成P2的研发，开始长期战略的开发。第二年：由于上一年的广告费用投入较多，在这一年的广告预算就相对减少了，在本地市场9个币，结果其他组增大了广告投入本组并未在本地市场取得很大的优势因此在本地市场拿下了6个P1定单销售额26毛利润为14，并积极通过以贷还贷的办法解决资金供应问题，但是没有发挥财务杠杆的作用，利用上年的所有者权益多达47来借长期贷款，给自己充足资金

3、的运行生产，大力投资生产线扩大生产规模，同时可以减少利润所得税的上缴，但是本年还是有可圈可点之处的，在本年年初投入16个币建设两条半自动生产线，同时本年已经全面开拓所有市场和ISO14000国际认证。这一年的营业费用高达42个币，出现严重亏损，财政出现危机。第三年：在去年广告激励下本组今年总共投入了14个币，由于6个币是和D组做本地市场老大，而我组增加了区域市场的广告投入，但是由于对产品生产能力和财务资金没有准确核算导致本组在本年是整个企业运行6年最为困难的一年，也让财务的我深深明白对一个企业财务是多么重要，也让我想起老师曾经说过的世界500强的企业的CEO都是从财务出身的

4、道理，一个企业没有资金就像干涸的河流永远不会有生命。在本年总共拿到4个P1，2个P2和1个P3，但是由于生产能力不足面对违约风险，还好老师手下留情更改了本组的订单信息，我们今年没有库存了，但是在本年本组还是通过贴现的方式取得资金，总共贴现额高达21个币，经过本年本组背上严重的财务租金负担。但是本年投入的一条全自动生产线为第四年的崛起奠定了生产能力基础。第四年：由于前几年的广告费用都比较高，因此几年我组减少了广告的投放，但是由于广告做的不合理，今年只拿到P1和P3的订单而P2却一个订单也没有。这导致我组的大量资金被P2的库存所占有，现金接近枯竭。在本年年末我组又增加了长期贷款

5、，并计划把两条手工线淘汰，换成两条全自动的P2的生产线。这样在第五年年末就可以投入生产大大提高了P2的生产能力。这已经是第四年的亏损了，公司濒临破产，严重影响了我组的积极性，但是看到有大量的P2的库存我们又燃起了新的希望。第五年：实习已经接近尾声了我们只有冒险经营了，这一年我们总共投入了15个币的广告来争取P2的订单。这一次我们成功了，我们在本地、国内和亚洲总共取得了10个P2的订单，并且还有一个P3的订单。这一年我们由亏转盈，现金高达71企业进入高速发展时期，不用为资金发愁了。但是我们有高达180M的长期负债使我这个财务总监忧心忡忡，但是我们也不太担心因为我们公司终于走上

6、了正轨，总资产也增加了将近一倍，美好的未来正向我们招手。第六年：这是实习的最后一年了，也是对我们最重要的一年，因为前四年的亏损是我们在所有组当中垫底了，能不能翻盘打一个漂亮的翻身仗就看这一年了。第四年上的两条全自动生产线已经投入生产，我组P2的生产能力已经达到了20个。我们在五个市场全部投入了P2的广告，最终我们取得了19个P2订单的好成绩，营业额也达到了145个币，毛利高达78个币。我们还了一部分长期贷款，现金只剩下了12个币，所有者权益也增加到了43M。虽然较其他组还有一写差距，但总的来说我们这一年的决策是成功的。4、实习心得作为企业的财务总监的工作就是做好企业融资和财

7、务核算，以及对企业经营过程中的财务支出和风险有个良好的把握，同时要有较高谈判沟通能力。这次沙盘模拟实习我对自己的表现并不满意，首先是在第一年的时候没能做好财务方面的信息收集，没能及时更换生产线错失了良机。其次在广告投放是的决策也是频频出现失误，一度使企业陷入财务危机。经过这几天的摸索我明白了一点，一切都要以财务为基础，俗话说“巧妇难为无米之炊”，企业没有钱什么都做不成，在财务没有认真核算前一定不能盲目生产和投资，在这理念的指导下，我组走上了企业发展的开车道，从此次实验中我不仅仅加强了财务知识的理解和企业财务的运行认