工程造价咨询管理制度

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1、工程造价咨询管理制度32目录一、管理制度二、人事管理制度三、文件管理制度四、会议管理制度五、员工招聘管理制度六、岗位职责管理制度七、安全管理制度八、技术档案管理制度九、质量控制制度十、财务管理制度32管理制度一、目的加强造价咨询公司管理，规范咨询工作流程，提高咨询服务效率。二、适用范围适用于公司所有项目选用造价咨询公司的管理。三、本管理制度包括人事管理制度、文件管理制度、会议管理制度、员工招聘管理制度、岗位职责管理制度、安全管理制度、技术档案管理制度、质量控制制度和财务管理制度。四、本管理制度自公布

2、之日起施行。32人事管理制度一、总则(一)目的为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）对象本制度适用于本公司范围内所有在职人员。（三）管理部门公司总工程师（以下简称“总工”）是人事任免的决策机构，人事部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。二、人事管理规定(一)总工任免公司总工由总经理任免。(二)公司财务人员的任免公司财务人员由总经理提名和任免。(三)工程技术人员、资料员的聘任与解聘公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提

3、名和任免。(四)本制度自公布之日起施行。32文件管理制度一、总则(一)为规范公司文件处理工作，避免文件处理中的扯皮推诿现象，提高工作效率，特制订本制度。(二)公司管理文件处理的归口部门为资料员。二、自制文(一)以公司名义发的文件为自制文。上行文（发往上级单位的文件）一般用“请示”、“报告”等文种；下行文（发往下属分公司、员工的文件）一般用“通知”、“学习交流通报”、“决定”、“任命”、等文种。请示类文件一事一报，主报单位为受理该事项的上级机关，其它上级单位也应知晓该事项时，可以抄报形式报送。(二)自

4、制文件(主要是学习通报，一月一期)由资料员搜集拟文，拟文时应注意规范用语，简明扼要，表达清晰。自制文校对由拟稿人负责。(三)自制文件统一由总工审稿后签发。(四)资料员负责发文后的信息收集及反馈，并及时将文件归档。三、外来文32(一)公司收到外单位发来的文件为外来文。资料员对外来文进行收文登记后，由总工拟办（拟办时，应注明办文人员、传阅范围，重要文件应送公司总经理阅批）；需要办理的文件先交办文人员办理，办文责任人应将办理结果以文字形式在办文单上记载，并向总工进行汇报。资料员负责文件催办和信息反馈，加快

5、文件传阅速度，及时归档。四、保密(一)文件处理过程中，凡涉及文件的人员均应遵守公司有关保密规定，注意保密。(二)本制度自公布之日起施行。32会议管理制度一、总则(一)为了规范公司会议管理，提高工作效率和决策的科学性，特制定本制度。(二)本制度所指会议为以公司名义召开的会议（不含公司股东会议及公司董事会会议）。二、会议类型(一)公司例会。为每周的周一上午8：30召开。由公司总工主持，与会人员为公司全体人员。会议内容：①每位员工介绍个人上周工作进展，向总工上交个人本周工作计划表。②所里安排下周工作。③决

6、定公司日常经营中需要集体决定的事项。④其他临时事项。(二)业务专题会、工作协调会：不定期召开。由总工或业务人员提议召开，总工主持，与会人员为：相关业务人员。会议对所涉及的业务或项目进行研究讨论，并由总工作出统一安排。三、会议服务(一)公司会议由资料员提供服务，会议所需材料等。(二)公司会议由资料员记录并作出会议纪要。四、其它32(一)公司上下对会议做出的决定应及时贯彻执行。(二)提出会议议题（主要指业务专题会）的部门或人员应对所提议题有充分的了解，并对该议题的讨论预先有倾向性建议，必要时应提供相应的

7、资料。(三)与会人员在讨论时，发言应尽量简洁，对议题必须明确表明意见。(四)本制度自公布之日起施行。32员工招聘管理制度一、总则(一)目的为了培养和管理公司优秀人才，合理配置人力资源，规范人员招聘管理过程，结合本公司实际情况，制定本制度。(二)对象本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。(三)管理部门公司除行政财务部人员外的业务人员的招聘工作由总工负责，负责招聘管理文件、流程等的制定及其相关管理工作。二、招聘管理规定(一)人力资源规划公司总工在每年年末应该根据公司人力资源需求和公司人力资源状况编制公司

8、下年人力资源规划方案，并报总经理研究审批。1、总工按照总经理批准的下年人力资源规划方案，具体实施招聘管理工作。三、招聘需求32(一)总工根据公司全年人力资源规划方案，确定各个时段招聘需求，招聘需求应符合公司当前人员需求情况。(二)部门新增招聘需求，招聘计划需经过总经理通过，行政人事部办理。四、渠道选择行政人事部根据人才需求状况适时选择招聘渠道，以求高效、快捷、高质量的招聘。五、面试程序(一)资料员负责将应聘资料收集、汇总、筛选和建立人力资源库，并提供给公司领导审阅。(