郑州紫都置业有限公司薪酬体系

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1、郑州紫都置业有限公司薪酬体系第三章郑州紫都置业管理和薪酬体系现状及成因分析3.1公司概述郑州紫都置业有限公司是国内第一客车品牌—郑州宇通企业集团房地产板块的核心企业，注册资本4亿元，是宇通集团控股的子公司。紫都置业以综合型房地产开发为基本定位，兼做商业、写字楼与酒店式公寓的开发，她依托宇通企业集团的雄厚实力和品牌优势，高起点、规范化运作。紫都置业成立于2006年，在短短三年多随后的时间，迅速取得骄人的业绩，并很快成为行业内关注的焦点。紫都置业公司拥有一支专业齐全、业务熟练、技术精湛的员工队伍，实行董事会领导下的总经理负责制。公司本部设综合管理中心、研发中心、

2、成本控制中心、财务中心、工程管理部、品牌营销部、土地发展部、设计部、运营部等九个职能中心及部门;并组建了蹼阳市居安置业有限公司、洛阳紫都置业有限公司、新乡市紫都置业有限公司、南阳紫都置业有限公司、开封市紫都置业有限公司以及郑州、许昌两个分公司，下设郑州百年德化商业管理有限公司、郑州通达物业管理有限公司等分子公司。其组织结构图见图(3一1)2006年，紫都置业启航中原，秉持省域化重点城市发展战略，三年开发体量逾百万平方米，目前公司正在开发和销售的有郑州“紫都城”、“紫都·嘉园”;新乡“塞纳春天”、新乡“紫都城”;洛阳“紫都.春园”;淮阳“宇通九天城”;许昌“思

3、故台”等多个项目，涵盖住宅、商业等多种主流业态。此外，公司在郑州、新乡、开封、南阳及省内其它地市拥有充足的土地储备，后续开发项目己进入前期规划阶段。作为新锐房地产公司，紫都置业发展迅速，2006年，郑州“紫都城”是其开发的首个精品项目，是全国第一批、河南第一家符合“国六条”90/70标准开建的项目，同年获得建设部“中国创新90中小套型住宅设计竞赛，，的河南最高奖。同年入选“ZO06CCTV年度雇主调查暨2006中原先锋榜，，，并荣获“榜样中原—中原地产最具价值企业”、“郑州市2006年度房地产先进单位”。公司开发的“紫都城”项目荣耀当选“CIHAFZO06中

4、国房地产名盘”、“影响中原12盘”等一系列荣誉称号。2009年n月12日晚，2009年度‘沪厦奖”颁奖大会在北京国家会议中心举行，大会共授予全国62个项目年度“广厦奖”称号，郑州“紫都城”作为郑州唯一的项目斩获殊荣。“广厦奖”是经住房和城乡建设部批准，由中国房地产业协会、住房和城乡建设部住宅产业化促进中心共同设立的我国房地产开发的综合性大奖，与“鲁班奖”、‘。詹天佑奖”并称为中国建筑界的三大至高奖项。“广厦奖”获奖项目必须以建设资源节约型、环境友好型的社会主义和谐社会和生态文明为宗旨，做到规划设计水平高、环境质量好、工程质量优，在推进住宅产业化、“四节一环保

5、”和解决广大群众住房问题等诸多方面起示范、带动作用的项目。荣誉是对郑州紫都置业过往的肯定，更是对未来的加勉，紫都人必将再接再厉!紫都置业正在为逐步实现“成为区域内一流的综合性房地产开发商”的愿景目标而不懈努力。3.1.1公司人力资源管理概况紫都置业目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度体系建设、业务流程设计、管控模式到团队执行力，均缺乏较为专业的管理。人力资源基础管理应涵盖:人力资源规划、组织机构设计管理、岗位设置管理、招募管理、培训与开发管理、绩效管理、薪酬福利管理、核心员工职业生涯规划、劳资关系管理、企业文化建设等专项工作，那么人力资源基础管理的提

6、升工作就必须按照以上的工作内容分阶段、分步骤完善，目前紫都置业人力资源管理工作开展力度远远不够，大部分模块业务仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥人力资源管理的功效，致使企业人力资源管理水平的提升赶不上紫都置业经营战略发展的需要，人力资源管理的短板成了制约紫都高速发展的瓶颈。为有效的推进公司人力资源基础能力的全面提升，笔者于2009年n月中下旬分模块对紫都目前的人力资源管理现状进行了审计，并对紫都目前存在的问题进行了诊断，通过对紫都的审计，笔者认为目前公司在人员配置及招聘流程、员工劳资关系管理等方面制度相对完善，设有专人负责，管理规范有序，在招聘渠道拓宽与选

7、择、培训体系的建立与完善、员工社保等等方面需要加强，控制风险，并有待于逐步提升自身人力资源基础管理的能力。在薪酬管理方面，建立了定期对竞争目标企业的薪酬和其它人力资源相关动态调研，尽可能了解竞争对手采取的各项人力资源措施，以确保员工的稳定性和工作积极性。但现行的薪酬体制过于粗略，职级职等不明晰，薪幅几乎没有重叠。薪酬体系感很弱，没有员工晋升的薪酬通道。在绩效考核方面，考核指标的确定阶段沟通不足或考核双方对业务预期不足，导致考核过程中附件内容变动较大且很容易引起争议;同时缺乏专人跟踪对于已经岗位调整或新增加管理人员考核卡的制定时间较长，不利于及时考核;另外，考

8、核过程中数据的统计部门数据收集不及时，导致考核结果无