浅析现代企业人力资源管理中的激励机制.doc

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1、浅析现代企业人力资源管理中的激励机制目录摘要IABSTRACTII绪论11相关研究综述11.1相关概念综述11.1.1激励的概念11.1.2现代人力资源管理的特点21.1.3人力资源管理中的激励理论概述32现代企业需求激励的原因分析52.1为什么需要激励52.2激励理论在现代人力资源管理中的作用62.2.1激励是企业以人为中心管理的核心62.2.2激励在企业管理职能中具有重大作用62.2.3 激励是企业实现目标的有效手段 72.2.4激励对职工提高工作绩效具有突出的作用72.2.5 激励的有效运用有利于员工素质的提高 72

2、.2.6 激励作用的有效发挥能够增强一个组织的凝聚力 82.2.7激励能使职工产生当家作主的主人翁精神83现代人力资源管理的激励类型和常用方法93.1人力资源管理中激励的类型93.2人力资源管理中九种激励方式 104企业管理中激励的误区及存在的问题145针对激励在现代企业人力资源管理中的问题研究其策略16结论22参考文献23致谢24i绪论在现代的经济全球化时代，企业和社会组织日益注重企业经济效益的运作效率，企业高管都试图以留住人才，发挥他们最大的热情，为企业创造更多的财富和利润，但企业管理人员，他们大多是小于人才流失的头痛

3、。公司愿意花费金钱，精力，时间培训员工，但即便如此多的情况下仍然可以调动不起老板希望员工的积极性，甚至无法留住员工漂泊的心。本文从西方激励理论的角度对企业如何留住员工，留住人才。企业如何为员工创造一个充满刺激的工作环境，帮助员工实现自己的人生价值。激励是什么？简而言之，激励是激发人的内在动机，以鼓励人们朝着所期望的目标，采取的行动方针。人力资源管理者必须回答这个问题：“什么可以激励员工，使他们愿意工作，以实现业务目标？”管理者必须能够更准确地预测不同的激励因素格子引起什么样的行为，但做出这样的预测，人力资源经理需要知道在一

4、个特定的时间，什么样的动机和个人需求更可能导致的建设性行为。管理发展到当今时代，人们越来越认识到：管理不是“控制”，而是“服务”。传统的“管理控制”模式意味着经理的真正任务是主导员工的行为和管理人员拒绝做一些分歧人员被视为“不听话”，是不被看好。然而，在现代企业，特别是高科技企业，经理人的职责，重新定位服务，其中服务式管理模式，管理者的任务是，以确定的发展方向，并尝试以获得完成工作所需的资源的员工，但他们不操作的组织领导。1相关研究综述1.1相关概念综述1.1.1激励的概念激励是人力资源的重要组成部分，是激发人类行为的心理

5、过程。管理层的激励是激发工作的积极性，采用了多种有效的方式来调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的使命和实现组织的目标。有效的激励会点燃员工的激情，以促进他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，和潜在的巨大的推动力发布的愿景，为企业奉献自己的热情。因此，良好的激励机制，人力资源管理将起到重要的作用。24管理的目的是充分利用可用的资源，以使组织有效运作，提高组织绩效，实现目标。组织绩效从何而来？从全体员工在组织的个人表现。因此，成功的企业必须是一个基于对员工的工作绩效。下界阻碍组织绩效的改善，使其难

6、以完成的业务计划和目标的个人绩效。因此，要提高个人绩效，它是要激发个人的积极性，依靠奖励。激励和个人动机是联系在一起的，如果激励和动机是不一致的，或不能从员工动机上去激励，激励效果可想而知。1.1.2现代人力资源管理的特点要选择最好的方法和激励手段还应该学习更多关于现代人力资源管理的特点，当前和未来的人力资源管理比以往有很多不同的时代，其显着特点是：首先，人力人才化。如何将现有的人力资源转化为人力资源，即人才，这是一个重要的未来社会发展的先决条件，也是未来社会和经济发展的关键。这是一项功能，可以让我们的工作人员的管理理念，

7、制度，方法，如人力资源开发的根本变化将取代传统的人事管理在今天的显着特点，也是时代的人力资源管理。我们的人力资源是一个大国，但它不能被称为人力资源的国家，特别是高级人才极度缺乏，严重制约着各方面的发展，如果我们把人力资源转化为人力资源，即，人才，我们将能够改变财富的负担，也就是我们赶上经济增长和世界先进水平。其次，人力资本化。人类现在是从工业经济向知识经济的过程中，这是一场深刻的变革，这种变化的一个重要标志，是社会赖以发展的战略资源已经发生了根本性的变化，在工业经济，社会，铁和钢铁，汽车等支柱产业是物质资本在知识经济时代，

8、高新技术产业是智力密集型产业，所以它的战略资源是人力资本。随着经济的发展，资本形成，人力资本比物质资本将发挥更大的作用。香港，日本，人口密度远高于中国大陆，尽可能缺乏自然资源匾我们，但我们的经济比的现代化程度高，除了一些不同以外因素，主要是因为几十年的人力资本，特别是对教育，科学和技术的投入是不同的。美