2010中国十大管理实践

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1、2010中国十大管理实践　在CPI的飞涨中，2010年即将翻过最后一页。站在岁末回眸来路，中国市场上的企业，有的喜笑颜开，有的惊魂未定。　　李书福一定是今年笑得最灿烂的企业家。他终于在这一年如愿收购了沃尔沃。肯德基大叔今年的收获也不小，他的大饼、油条、盖浇饭，终于帮他摆脱了在中国客户心目中的“洋快餐”、“垃圾食品”形象。就在肯德基等外资品牌努力本土化、中国化的同时，诸如李宁和好孩子等本土企业，也在通过品牌重塑等战略实现国际化。　　收获者的笑颜，是靠背后长期的蓄积和准备来支撑的。如果没有多年持续的成本创新，华为不可能在原材料、能源和人力成本普遍上涨的2010年，依然保持

2、着成本优势。同样，如果不是很早就开始创新对农二代的管理模式，海底捞和新日电动车可能也会面临与富士康“13跳”类似的被动。为完成国家“十一五”节能减排指标，不少地方政府和企业临近年末仓惶应对，而万科、比亚迪等企业却因为坚持低碳生产而从容不迫。　　与收获者的从容相比，国美创始人黄光裕就有些惊魂未定。为了保住国美控制权，2010年他与托孤者陈晓决裂对峙。国美公司治理结构问题也因此而暴露。2010年看似“突发”实则必然的事件不只有这一起。一些企业在上半年就开始经历坐“过山车”似的惊险。比如，丰田中国的“召回门”、百度的“网站被黑”。好在这些企业都运用成功的危机公关化险为夷。与

3、它们相比，后来的蒙牛与伊利、腾讯与360的纠纷，收场就不那么漂亮。　　总之，中国市场2010年的大舞台，有喜也有悲，有成功也有挫折。因此，像过去的７届一样，今年《世界经理人》第8次以“10大管理实践”的方式来总结和提炼中国企业在管理上的成败得失。　　今年的评选开始于半年以前，分为3个阶段。第一阶段，7－10月，是我们的网上公开推广期和用户读者提名期。通过这个阶段，产生了26个入围管理实践和84个代表企业；带着这份名单，我们进入了第二阶段，从11月1日－15日，进行网上公开投票。我们的15名评审专家是评选第三阶段的主力，他们从11月8日起开始介入。网上公开投票占评分的5

4、0％，专家投票占另外的50％。最终结果依据这两类投票综合评分而定。　　本次评选公开投票总数超过10,000。前10大的票数占总票数的43.8％。这个数据表明了不同行业、不同规模的企业所面临的焦点管理问题相对分散。而这个分散是由中国企业参差不齐的发展水平所决定的。　　与以往7届评选相比，今年的评选还有一个最大的不同，那就是我们借助世界经理人网站平台，创造了一个与社群用户充分互动、即时沟通的评选模式，用户不仅可以参与投票，还可以参与提名。最终的10大管理实践名单中，有两项实践的提名就来源于我们忠实的网站用户，“80、90后农民工管理”，是一个网名叫vijja的75年出生的

5、网友提名的，而海外并购则是由网名达石和袁学利两人提的，达石是一家模具公司的董事总经理。这两个管理实践在评选中都受到了网站社群和专家评委的高度关注和肯定。拥有这样独具眼光的用户群，在欣慰的同时，我们更感觉到身为媒体的责任重大，不敢懈怠。　　总结历史是为了开拓未来。期待着我们年底的这份总结能为我们的用户群、为我们的企业朋友们带去新的思考和参考。2011年，是国家“十二五”规划的启始年，也是《世界经理人》杂志新的起点。我们的母公司环球资源在这一年将步入不惑。我们将带着母公司在全球40年的经验、在中国市场30年的经验，以更高的专业水准、更独特的视角见证和推动中国的管理创新。　

6、　30年前，我们的前身《亚洲资源》进驻中国市场，并为中国企业首次引入了市场营销的管理理念和实践。此后，帮助中国企业提升管理能力并帮助他们与全球接轨成为我们矢志不移的使命。经过了20多年的发展，当具备了对这个市场的充分了解后，我们（那时已是《世界经理人》）于2003年把服务升级到另一个档次―面向中国市场，总结和提炼年度10大管理实践，为我们的客户呈送更有实时性、更具参考意义、更能启发思路的管理服务。而8届的年度评选结果证明，我们的愿望实现了，中国企业的管理水平，正在各个方面逐步升级。　　2011年的钟声即将敲响，我们的新一届管理实践评选也将拉开大幕。2010中国十大管理

7、实践之——完善公司治理结构中国企业公司治理的最大挑战是专业精神的理性与中国文化的感性之间的冲突。　入选理由：国美创始人与托孤者的决裂事件，把公司治理结构问题再一次抛到企业的面前。公司的大股东是不是不可以被取代？公司的管理团队在整个治理结构中到底处于什么样的位置？对于股东而言，到底是眼前利益重要还是长远的、可持续的发展更重要？整个中国企业界都不得不思考这些问题。　　代表实践：万科是一个以王石为代表的职业经理人团队领衔的公司。客户、股东、员工利益永远是万科团队行动的标准。海辉还没有上市，就拥有一个职业经理人所构成的公司董事会。海辉的上市，也是由一帮职业经