关于南昌实现快速崛起的若干思考

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1、关于南昌实现快速崛起的若干思考[摘要]南昌正以前所未有的崭新姿态,奔跑于中部城市发展的轨道上,处在追赶阶悃段的南昌,打牢打好各项基础,是崛起发展的首要任务笔。打牢打好产业基础,就是图要实现产业突进向产业并进屙转变;全面拓开城乡一体的仰城市发展新的支撑空间;努绰力创建中国第四个体制创新£试验区;把高度关注民生,萤提高人的素质,积极促进人焓的全面发展作为南昌最重要赅的发展环境加以营造。[媲关键词]南昌;中部崛起;榧基础研究一、南昌经济已驸经起飞南昌全力实施以大罘开放为主战略,打造现代制罱造业重要基地为核心战略的崭崛起战略体系,正前所未有邴地驶入了经济社会持

2、续快速椽发展的轨道,前所未有地集鞔聚了城市继续做强做大的能板量。这个崛起战略体系包括忖:一是大开放主战略——累脆计实际利用外资38亿美元刖,引进内资1000亿元,年度利用外资额在全国省会菩城市中排名进入前10位,铅南昌由封闭性的城市快速转柬向开放型的城市;二是现代臬制造业重要基地核心战略—撺—工业增加值增长速度在中涔部城市名列前茅,规模以上喀工业三大指标本世纪前10裼年有望实现3个3年翻番,赭工业增加值占GDP总量达艨到37%以上,使南昌的发偕展轨迹有了决定性的转变,梳由原来的一个消费型城市向艾12/12产业型城市迅速转轨;三是イ跨江发展战略——南昌从

3、江Ш之一隅迅速发展成为一江两毳岸格局,红谷滩成为现代城牺市的示范区域,大昌北新城痰呼之欲出,为形成“大南昌柠”奠定了坚实的基础;四是损追赶战略——经济增长速度坯在全国省会城市中的排位由吞“九五”期末的第23位跃我进到“十五”期末的前5位 ̄,城市综合竞争力在全国主聍要城市中排名第30位,城リ市综合实力排名第35位;柠五是科教兴市、人才强市战檑略——“学在南昌”的品牌优初现,获得全国科技进步先莳进城市,人才外流的局面得ス到根本性逆转;六是城镇化战略——城市建成区面积由熵2000年的85平方公里扩大到XX年的206平方歇公里,相当于再造了一个半羞南昌,城市

4、人口近3年机械抬增长40万人,城镇化水平怔每年提高2个百分点。在倭发展方面则呈现以下亮点:一是人均GDP过3000美元,按照国际一般经验,¨进入工业化中后期阶段;二脒是继江铃之后诞生了第二个訾销售收入过百亿企业——南鏖钢,做大做强企业再传捷报优;三是一批县区财政收入历ⅳ史上第一次超过10亿元;耠四是高新区三大指标全面过草300亿元,小蓝工业园过∑100亿元,南昌从此拥有孛三个百亿以上工业园区;五跄是年度实际利用外资突破1瑞0亿美元,达到11亿美元;六是城乡居民收入增幅倒σ挂,农民人年均纯收入增加ж幅度XX年首次超过城市居畴民人年均可支配收入增长幅窀度

5、;七是城市居民人均可支ㄊ12/12配收入第一次超过全国城市融平均水平;八是如愿取得全蛤国卫生城市和人居环境奖等酋多项殊荣。根据上述指标悒,按照罗斯托理论判断,南醒昌经济已经起飞。二、相施对于先发城市存在差距站馐在全国看南昌,南昌仍然是徉一个欠发达城市;以全球化秩的视角看南昌,南昌仍然面倬临巨大的发展压力。南昌不咒仅与沿海一些发达城市存在薰着难以拉平赶上也不必拉平梢赶上的绝对差距,而且与不少先发地区包括部分欠发达や城市还存在着可以拉平赶上羁而且应该拉平赶上的相对差距。就中部六个省会城市旎而言,武汉的实力、郑州都市圈背景、长沙的竞争力,も甚至太原的资源

6、、合肥的后揶劲,都是南昌所不及或不具囟备的。南昌经济总量不但与示先发城市差距仍在拉大,与Ш中部第三的长沙差距也在拉呕大,经济总量2000年相Ⅴ差200亿元左右,XX年闹相差500亿元左右。三ヱ、按照“追赶、互动、超越”三步走模式,使南昌最终超崛起于中国的中部和世界城桂市之林综观欠发达国家(ナ地区)崛起的历程,凡以后绊发优势理论、不平衡发展和凋平衡发展理论、制度创新理孽论为指导,通过确立正确的鹫经济政策,选择和设计适合w12/12本国或本地区的社会经济发斩展模式和发展路径,把握历染史性机遇,正确应对挑战,求就往往后来居上,由欠发达绲国家(地区)跃进到发达

7、国缺家(地区)行列。南昌的砌经济发展已经处在罗斯托起ú飞阶段,如何进而实现崛起└?最重要的就是要从实际出端发,树立科学的发展理念,按照“追赶、互动、超越”ㄩ三步走的模式,使南昌最终伯崛起于中国的中部和世界城蛇市之林。追赶阶段——根楸据南昌发展实际,不断夯实#发展基础,实现发展动力再刹造,快速形成后发优势,缩描小与先发城市的差距,实现趱追赶进位。没有追赶阶段艰万苦的量的积累,就没有与先粱发城市的互动,更不可能创造未来实现超越的机遇;互动阶段——站在新的发展层钆面上,在博弈中建立与先进锼发达城市崭新的经济文化联系,各展所长,相互呼应,逞共同发展。互动

8、是崛起的必诒经阶段,通过这个阶段,深净化追赶的目标,巩固发展的定位,凝聚超越所

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