《日照港裕廊码头有限公司安全会议制度》

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1、日照港裕廊码头有限公司安全会议制度第一节总则第一条为确保上级有关安全生产文件、会议、指示和精神的传达落实，及时安排部署公司安全生产工作计划，解决安全工作存在的问题，提高安全会议的效率和质量，依据集团公司会议规定，制定本制度。第二条本制度是公司安全会议的规范性文件，是公司各级开展安全会议的依据。第二节公司级安全会议第三条　公司建立安全生产委员会会议（以下简称安委会会议）、月度安全例会会议和安全工作协调会会议制度。第四条安委会会议1.安委会主任主持召开，安委会成员参加(根据公司实际情况召开)。2.会议主要内容是分析安全生产形势，研究重要安全工作事项，解决

2、重大安全问题，部署安全工作计划。3.其他安全重大事项.第五条月度安全(质量)例会会议主管安全副总经理主持召开,公司领导，各部门队长以上主要负责人，安全巡检队有关人员参加。每月召开一次{每月上旬}。1.会议主要内容是：传达上级有关文件及会议精神，总结、分析公司上月安全质量形势，通报月度安全质量检查情况，提出改进措施和要求，部署当月安全质量工作。生产单位简要汇报安全工作开展情况及下一部工作安排，对相关部门、单位及管理人员安全质量履责情况进行点评。第六条安全工作协调会1．生产安全部组织召开，各有关部门负责人参加，根据工作需要召开。2．会议主要内容是协调各部

3、门、单位安全管理工作，研究解决单位、岗位之间配合协调的安全工作问题。3．其他需要沟通协调研究解决的问题。第三节站队级安全会议第七条站队级建立安全领导小组会议、月度安全例会、周安全例会会议制度。第八条安全领导小组会议1、站队安全领导小组组长主持召开，小组成员参加。每月初召开。2、会议主要内容是分析安全生产形势，研究部署下一步安全工作，制定防范措施。3．其他需要研究解决的问题。第九条月度安全例会1、站队主要负责人或安全负责人主持召开，队长以上管理人员、生产技术骨干参加，公司月度安全例会后召开。2、会议主要内容：传达公司月度例会会议精神，总结分析本单位月度

4、安全生产形势，部署下一步安全工作，制定防范措施。3、队长安全履职情况汇报及部门负责人进行点评等。第十条周安全例会1、部门负责人主持召开，队长以上人员参加。每周召开一次。2、会议主要内容：分析本单位安全管理情况，重点分析各部门安全工作存在的问题、重点防范部位和岗位安全控制情况，对每周危险预知分析结果汇总，研究制定防范措施并落实。3．其他需要解决的问题。第四节队（班）级安全会议第十一条队（班）安全会议形式分：周例会会议和班前班后会。第十二条周例会会议1、队长主持召开，队内成员参加。每周召开一次。2、会议主要内容是学习贯彻公司及本单位有关安全会议(文件)精

5、神，总结分析近期安全工作情况，讲评班组成员安全工作情况，查找本班组存在的违章行为和安全隐患，落实对各工作环节、岗位的安全控制，针对存在的安全问题，制定整改措施，安排下一步安全工作。第十三条班前班后会1、当班班长主持召开，班组成员参加，每天班前、班后召开。2、会议主要内容是班前交待安全注意事项、防范措施，对生产作业进行危险预知分析，班后讲评班组成员当班安全工作，通报工作过程中的违章行为，针对隐患提出整改措施。第五节附则第十四条各级安全会议应形成会议记录，对会议决定的事项，有关部门、单位和责任人要按时落实，有关落实情况要在下次会议上进行汇报讲评。第十五条

6、本制度由公司安委会负责解释，自下发之日起实行。