04工程项目管理控制程序

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1、山东凤凰城发展有限公司程序文件工程项目管理控制程序Q/FHC.CX.04-2002版本：A第0次修改第1页共5页1目的做好工程项目施工过程的策划，并使施工全过程在受控状态下进行，确保质量目标的实现。2范围本程序适用于建筑工程、市政工程、绿化工程的施工过程管理。3职责3.1工程管理部负责办理工程开工手续、市政工程接入手续及工程质量监督手续。3.2工程管理部各项目部参与招标和合同专用技术条款的起草，负责编制项目管理实施方案，并负责施工、监理单位的管理和协调，实施施工过程中的质量控制、进度控制、工程造价的

2、预审和投资成本控制。3.3材料供应部负责承包商自供材料的质量、价格认可和直供物资、设备的采购及组织材料的进场验收和检验、发放工作。3.4设计部负责施工过程中的技术服务和设计更改受理。3.5投资控制部负责组织施工、监理、物资采购的招标及工程造价和资金支付的审核。3.6物业部负责竣工工程的防护管理。3.7施工单位负责工程施工和现场管理。3.8管委会负责协调周边关系，保证项目顺利实施。4工作程序4.1各项目部依据《工程建设计划》编制项目施工进度计划，报工程管理部部长批准。4.2施工准备4.2.1各项目部编

3、制《项目管理实施方案》报工程管理部部长批准。4.2.2项目部组织实施施工现场的“三通一平”，以确保施工顺利。4.2.3施工队伍、监理队伍按《招标管理办法》通过招标选定，并按《合同管理办法》签订承包合同。4.2.4项目经理主持召开监理方、施工方、业主代表三方参加的第一次工地会议，形成会议纪要，并建立工程例会制度，协调解决施工过程中的有关问题。山东凤凰成发展有限公司程序文件工程项目管理控制程序Q/FHC.CX.04-2002版本：A第0次修改第2页共5页4.2.5项目经理组织由设计方、施工方、监理方、业

4、主有关技术人员参加的图纸会审、技术交底，形成记录，各方签字后按规定分发和存档。4.2.6项目部应明确工程进度、投资和质量控制重点。4.2.7施工组织设计和施工方案的审查。4.2.7.1施工方编制施工组织设计、重要分项工程（如卫生间、厨房、屋面等）的施工方案，经监理方审核后项目经理审签（必要时报工程管理部部长审批）。4.2.7.2监理方编制的监理规划，经项目经理批准后实施。4.2.8材料、设备的确认建筑、安装、装饰材料、设备的采购、验证、检验、保管和分发按《物资采购管理办法》执行，并做好相应标识。4.

5、2.9在工程开工前和主要分项工程施工前，项目部要对经监理方检查过的施工准备工作进行检查。检查重点是施工队伍配备、设备状况、现场管理制度及质量保证措施和手段。4.2.10项目部检查落实具备开工条件后，与监理方协商，报部长同意，必要时报公司领导批准，经监理单位下达开工令。4.3施工过程控制4.3.1过程质量控制4.3.1.1工序质量控制项目部驻地工程师应现场核验经监理方验收合格的工序质量及相关资料；关键工序，三方（施工、监理、业主）应事先书面明确质量控制点，必须经三方验收合格后，方可进行下道工序。4.3

6、.1.2隐蔽工程和分部分项工程的质量控制。a)隐蔽工程必须严格操作规程，操作人员资格必须经监理工程师确认；b)需经设计单位认可的分部、分项工程由项目经理组织相关方共同检查验收。基础、主体、防水工程需市质检站检验合格后方可隐蔽和进行下道工序。c)施工方、监理方对隐蔽工程，分部、分项工程的检查验收，均山东凤凰成发展有限公司程序文件Q/FHC.CX.04-2002工程项目管理控制程序版本：A第0次修改第3页共5页形成检查验收记录，以便证实和追溯。4.3.1.3对违规施工及检查验收发现的不合格，按《不合格品

7、控制程序》执行。4.3.2设计更改申请4.3.2.1施工中发现的设计错误或工艺难以实现的设计，由施工方提出《设计变更申请单》，由监理方核审、项目部确认，征得设计部同意或由设计部商请设计方，并按《设计控制程序》执行。4.3.2.2《设计更改通知单》由设计部向工程项目部下达和分发相关部门，项目部登记记录后发监理、施工方。4.3.3施工进度控制4.3.3.1施工方根据合同要求编制的施工进度计划，经项目部确认并认真执行，实行工期预控。4.3.3.2实行《周报表》、《月报表》制度。a)驻地工程师根据施工进度计

8、划和检查落实情况，按日做好施工日志，并审批监理单位的进度控制方案；b)项目经理对影响进度的关键部位，重点关注和协调；c)项目部以《周报表》形式向工程管理部报送，部长对重大事项予以协调解决；d)工程管理部以《月报表》形式向主管领导报送，由主管领导进行全公司范围内的重大协调，以保证工程工期。4.3.3.3建立健全对施工、监理队伍的工作考核制度，激励优质、高效，惩罚拖延工期、质量低下。4.3.4投资、成本控制4.3.4.1图纸会审、施工组织设计审批时，对造成成本提高的设计、