水泥厂年终工作总结.doc

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1、水泥厂年终工作总结　　水泥厂年终工作总结(一)在过去的XX年中,在市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热情为动力,以卓有成效管理为手段，以企业安全为保证,不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作,圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务。 一、工作成绩 　　(一)、安全生产保持良好的局挂面：泉兴水泥公司从建厂逐伊始,就把安全管理做为枣各项工作的重中之重来抓沃，根据工作的需要，公司熙制定了一系列相关文件，该同时成立了以生产安全处汲为首的安全管理机构，明理

2、确了各个环节的安全生产絮管理的主要责任人。同时印加强职工安全培训，对生土产操作、巡检要求和事故倍处理进行了讲解，并组织话了相关的安规考试，要求逐每个职工对工作中可能存嘎在的问题和出现问题的处彦理方法做到应知、应会。笔上半年泉兴水泥公司接受弗了2次上级安全检查，并驴组织了4次自查，共计发诸现各种事故隐患四十余项垃，并进行了限期整改，整炉改率达到了100%，避碟免了各类事故的发生。 　拇　(二)、经营管理取得陀长足的进步:本年度1-措5月份，泉兴水泥公司累顶计生产熟料万吨，销售万函吨，达到了产销平衡。由鬼于本年度泉兴公司处于调哇试阶段，因此，经营利润狼并不乐观，本年度累计实赞现销售收

3、入万元，亏损万兴元，但从生产成本的变化贩情况来看，生产成本逐渐苞降低，生产日趋稳定。为巧进一步提高企业效益,泉武兴水泥公司下大力气狠抓嫌生产成本。首先，加强监澎督管理，严把产品质量关宾。对原材物料的购置，采萎取竞标的方式，择优选择塑厂家，进厂前严格验收，晚禁止劣质物料进厂，禁止辛出现“关系户”;对全厂抒计量设备的检验与测定，姻严格重点工序的控制，把费好生产过程中的质量关。戎其次是提高员工的业务知眼识水平，加大设备巡检力六度，注重隐患排查和故障渠排除、注重对设备的日常晕维护。三是提倡节约意识褒，杜绝厂内出现“跑、冒羽、滴、漏”现象。四是积艳极开拓市场，加大销售力袄度，组织召集销售人

4、员听雷取工作汇报，并制定方案谣，通过不断努力，近期熟秃料价格承良好上涨趋势。腺 　　(三)、二线工程施俞工进展顺利：在做好生产诌经营工作的同时，我们同宙时把建设第二条线生产线让作为工作的重点。借助于才第一条生产线的工作经营琳，结核二线安装实际，深殆入现场了解实际，加快二必线安装、调试进度。首先庸成立了以孙总为组长的领磊导小组，抽调各部门技术仓骨干和业务能手，从思想僳上和人力、物力上确保二燕线安装、调试的顺利进行捞。二是对二线安装调试的底工程进度进行了调整，并攫对各个部门的工作内容进兴行了进一步的明确，同时蛀严格要求各单位、部门按躯照新的工程进度进行施工煮，确保第二条生产线在保扶证

5、质量的前提下，按时完逐成任务。三是制定了二线渔生产例会制度，规定每周蘸的周一和周四下午5：0五0按时召开会议，由各单晾位对施工中碰到的问题汇妊报，领导小组进行协调、昌解答，通过日常调度及召喇开例会的形式掌握和了解朽工程进展情况，确保二线划的按时投产。 　　(四)鞋、企业管理水平有了明显蚂的提升:由于全兴公司是巴新建企业，没有现成的规示章制度,为此,全兴公司苦多次召开会议,对各个处仿室的工作职责和范围进行蓄了划分,结合泉兴公司工铸作实际,借鉴兄弟单位先悟进的管理经验,编制下达心了一系列规章制度,使各告项工作职责明确,做到凡王事有人负责,凡事有章可掌循。同时公司举办了岗位飘知识技能竞

6、赛和技能比武骸，通过上述工作的开展，庚泉兴公司的企业管理水平晃有了长足的进步。 二、工湘作中存在的问题和困难 　肖　在看到上半年各项工作醇成绩的同时，我们不能回谷避问题。泉兴水泥公司作选为中外合资公司，各项工所作的开展还不规范，比如侈：外资在合作方亿达投资愈公司不知道的情况下，已噪经完成了撤股，同时各项框资本金的注入也不规范。疯 　　由于泉兴集团公司是尔泉兴水泥公司绝对控股方谊，因此，泉兴集团对泉兴茶水泥公司作为一个车间管鹃理，对水泥公司的人、财余、物的管理，根本不按照拉董事会领导下的总经理负癸责制这一原则进行管理，汗造成水泥公司各项工作的狐被动。比如：水泥公司对形原材料进行了招

7、标，但招乌标结果上报泉兴集团后，袖集团公司采用了投标单位时中投标价格最高、信誉最润差的单位作为供货单位，橱同时对投标价格进行了上肤调，对投标结果进行了全詹面否定。 三、工作思路和艺安排： 　　面对泉兴水泥秩面临的问题，必须依靠亿焕达投资公司，对泉兴集团在进行制约，要求尽快召开潍股东会，同时要求泉兴集珠团改变管理模式，真正实撮行公司制运作，只有如此环，泉兴水泥公司才有生存迟和发展的可能，否则，等扯待泉兴水泥的只有停产这瞪一归宿。在理顺关系的同章时,泉兴公司还要做好以鸯下几项工作:一