浅读厂长年终总结.doc

《浅读厂长年终总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅读厂长年终总结　　总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面是小编收集的厂长年终总结范文，希望大家喜欢！ 　　厂长年终总结范文1我自xxx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，遏也使我初步完成了由一名折后勤人员向管理者的角色迎转变，熟悉了生产、管理垄流程，使个人的管理能力圃、业务水平有了相应的提供高;在日常工作中主要侧灾重于以下几方面

2、的管理：坪 (一)生产管理 　　在分用厂工作流程中，我主要负链责分厂的生产组织工作;雄对内我立足于车间制芯、数造型、熔炼三大工部的衔伯接，狠抓班产效率提升，崔向单位时间要产量，通过医oee的分析计算，查找铡分析影响综合效率提升的落瓶颈，制定相应的考核政观策，提高了员工的生产积报极性，促使综合效率较上喳年有所提升;对外我加强牟沟通协调，紧密结合生产柴制造部，关注库存加工情惫况，及时调整排产，把满噶足发货作为生产组织第一这原则，保证下到工序的顺肢利开展;在新产品试制过鹰程中，遵照优先安排的原瑚则，随到随试，及时通知眩跟踪结果，使全年在铸一长分厂试制的新产品中未因驭试制不及

3、时而影响进度;涛关注生产过程因素，注重连前期准备工作，逐步在分新厂内推行各工序的一个流梅作业方式，简化物流调整英分配生产资料，践行“精言益生产”。 (二)质量管和理 　　在分厂质量管理过兰程中，我主要配合协助柴越厂长做好质量管理工作;臼在柴厂长的悉心讲解和指汞导下，使我初步了解了产粟品特征，总结了部分产品轿的问题频发点和重点控制目项目，明确了从制芯到混众砂造型到熔炼浇注各个环标节的特性，利用公司开展谐的“自主检验”工具加以织归纳总结，服务于生产现阴场，对质量的整体提升起眼到了一定的促进作用;在度体系办的帮助指导下，使腑我明确了质量体系在分厂聊的要素，促使我抓基础细学节

4、管理，保障体系的平稳油运行。 (三)成本管理 　芦　在分厂成本管理过程中负，我主要侧重于制造费用羚、原材料及动力成本的控虫制，着眼于全员成本意识测的提升，借鉴其他分厂成邀本控制的先进经验，对贵允金属原材料、动力电费等锡实施分包到班考核，细化犁核算，促使生产现场物料楔浪费降低;关注库存情况衍，及时调整，力争做到产铱销平衡，避免成本占压。墅 (四)tpm管理 　　在誓过去的一年中，tpm活序动在铸一分厂平稳运行，址第二阶段基本达标，在公抡司组织的综合评比中连续盼三个月位居第一;在活动背开展过程中，我主要立足喻于现场管理、设备管理、旭安全管理、oee分析及知课题改善四大项;

5、在现场川管理中，实施分片分包到轴人的考核方法，做到齐抓胺共管，提升现场管理水平鹃;在设备管理中，利用t蛹pm培训的管理工具，加峙强对维修保全人员的考核抉，制定一系列的管理制度毙，使全年分厂故障率维持肠在较低水平，促使生产顺绵利进行;安全管理主要侧蛛重于危险源预知培训，旨悄在提高全员的安全意识，椅减少事故发生;oee分杏析重点在于查找问题，分已析出影响效率提升的真正滇要因，综合改善，提升整颊体oee指标;课题改善珠主要围绕“精品工程”及叁效率的提升进行，集中解采决了一批成品率较低的产支品，改善了现场物流环境贼。 (五)统计工作 　　在算分厂统计工作中，我借鉴眩铸造分厂的

6、成功模式加以茅修改完善，在分厂内部建哟立了一套适用于本分厂的彝统计核算体系，涉及产量掌班产效率、成品率统计、圃动力电费核算、合金贵金持属核算等方面，为分厂成蕴本控制、质量提升、人员腐管理等提供了充分详实的佩数据支撑。 (六)人员管剔理 　　真诚公平的对待每釉一位员工是我工作的原则盛;在日常工作中，我倾听梧了解员工心声，力所能及倚的帮助他们在工作生活中店的实际困难，注重现场即椰时沟通，舒缓他们在工作到中的压力和不良情绪;在娩公司开展传统文化学习以兑来，更是利用这一良机对诫员工进行引导，在分厂内莽形成氛围，耳濡目染潜移汀默化的进行教育，畅谈体龋会，融入生活，引起广泛将共鸣

7、;注重班组管理，重锚点关注班组建设，充分放陨权给班长，提升班组长管往理水平，稳定员工队伍。蓬 　　回顾这一年的工作，涨我来说是一个学习、总结悠、感悟和成长的过程，在议这个过程中，我得到了公折司领导、同仁和员工们一腊如既往的关心和支持，当减我犯错误时，有你们春风桔化雨的谆谆教诲和指正;砍当我有一些新的点子和想经法时，看到的是你们一贯种赞许和鼓励的眼神，我为航我能工作在这样一个团队拭中而倍感庆幸;如果说我汇在这一年中有了些许进步矢和改变，那也是和你们的哪帮助密不可分的。 　　现鬼在已经步入了xxx年度蹋，公司也正朝着更高的目信标迈进，面临着新的指标位任务