lmo-p006 废旧物资管理办法(暂行)-不纳入

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1、泉州船舶工业有限公司质量程序文件审核：物流部门经理文件编号：LMO-P006版本号：A/0批准：标题:废旧物资管理办法（暂行）1目的：1.1为了加强公司废旧物资的处置（销售）管理，按章最大限度维护公司经济利益。2范围：2.1生产产生的各种废旧物资。3工具和设备：3.1电话、传真和电脑。4工作条件：4.1仓库、堆场及其他仓储地点。5职责：5.1物流部负责组织招标销售工作，并负责组织废旧物资的出库等等工作。5.2生产部门负责辨别区分废品是否可以利用。对于报废的在库物资由质检部牵头鉴定。5.3物流、财务和安全部共同对废品的计量进行确认。6工作程序

2、：6.1总则6.1.1为了加强泉州船舶工业有限公司（以下简称公司）废旧物资的处置（销售）管理，按章最大限度维护公司经济利益，根据行业相关管理制度和近年来其他公司废旧物资以公开投标方式出售的经验，特制订本办法。6.1.2公司设立废旧物资处置工作小组，成员由物流管理部门、安全部、生产部等部门负责人组成。分管物资的高管领导任组长，物流管理部门选出人员任副组长，并负责日常工作。6.1.3废旧物资处置由工作小组成员参加，废旧物资处置工作小组成员可以授权委托本部门其他人员参加招标和销售活动。6.2废旧物资的内容6.2.1废旧设备：6.2.1.1超过使用

3、年限的老旧设备、主要结构和部件已严重损坏，不能修复或修复费用过大。6.2.1.2因自然灾害或事故损坏以致无法修复或修复费用过大。6.2.1.3经检验检查，发现再继续使用将严重危及安全并随时可引起严重事故，而且无法修复或修复属于不经济不合理。6.2.1.4机型陈旧，效率低，耗能大，需要淘汰的设备，或影响产品质量，备品配件难以供应的设备。6.2.2废旧物料：页码:4/4生效日期:2007年11月1日泉州船舶工业有限公司质量程序文件审核：物流部门经理文件编号：LMO-P006版本号：A/0批准：标题:废旧物资管理办法（暂行）1.1.1.1废钢材、

4、废有色金属、废旧电缆、废钢模板、报废机械零件、油漆桶、加工铁屑、电缆余料、废木材、保温包装箱、设备包装箱等。1.1.1.2船舶维修中更换下来的设备及其配件、仪表工具、阀门、电器、电机、动力电缆、家具、生活用品、废钢铁等。1.1.1.3废旧物料：指在施工过程中剩余的旧料、边脚料、短碎、残碎、残缺料、包装物以及报请批准的报废物料等。1.2回收及处理1.2.1废旧物资的回收1.2.1.1凡符合本办法第四条规定之一，可以提出申请报废。1.2.1.2申请报废设备由生产保障部组织有经验的技术人员和工人对使用单位所申请的报废设备进行详细的技术方面的鉴定，

5、并报有权部门审批。1.2.1.3已经过批准报废的设备、可利用的零件、部件有主管部门拆下备用，其余做废钢铁回收。1.2.1.4各作业车间应及时将本部门所辖生产区域和卫生承包区域的垃圾清理分拣堆放好，以便按质量论价。1.2.2废旧物资的利用1.2.2.1废旧物资本着先内后外、先利用后处理的管理原则，提倡利废、节约代用。1.2.2.2废旧物资回收后，物流管理部门按照分类对其检查，对生产有再利用价值的物资，由物流管理部门办理入库手续。1.2.3废旧物资的处置1.2.3.1可利用的废旧物资，由主管部门以清单的形式通知工程技术部，在不影响质量的情况下，

6、工程技术部在设计中，应优先利用。1.2.3.2管理部门可接受生产单位的委托代为零件下料，材料价格按物资公司原材料账面价的50%计算。1.2.3.3不可利用的废旧物资（废钢铁等）按以下招标程序处理。1.2.3.3.1由物流管理部门根据历史纪录及最新申请情况建立合格竞标单位成员档案（档案必须随时可以更新）。申请加入竞标档案成员的单位必须提供加盖正式单位公章的介绍信或营业执照、单位地址、联系人、联系电话、传真等等。1.2.3.3.2页码:4/4生效日期:2007年11月1日泉州船舶工业有限公司质量程序文件审核：物流部门经理文件编号：LMO-P00

7、6版本号：A/0批准：标题:废旧物资管理办法（暂行）每次出售废旧物资时，由物流管理部门以传真形式向合格竞标单位发出邀请竞标函，有意参加竞标的单位应在指定时间内书面给出竞标价格。公司办公室必须做好来往传真件的收发纪录，并按预先约定的时间集中一次性及时传送给招标工作小组指定人员。1.1.1.1.1为使竞标单位对拍卖废旧物质状况有清楚了解，公司废旧物资处置小组统一安排时间清竞标单位凭邀请竞标函来厂实地看货。1.1.1.1.2参与投标的单位应在投标前交纳贰万元人民币押金（以防中标后不提货），开标后未中标单位，押金立即全额退还。1.1.1.1.3参加

8、竞标有资质的单位必须多于3家（含3家）。1.1.1.1.4每半年组织一次竞标活动。特殊情况如修船、拆船一次性产生，大量废钢材时，可单独组织竞标。1.1.1.1.5公司在竞标前设定