案例战略“王子”能拯救丰田吗？

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1、金融危机来袭，刚登上世界第一汽车厂商王位的丰田就创下70年来最大的亏损，临危换帅，“大政奉还”，丰田章男提前上任，意味着什么？“王子”能拯救丰田吗？■文/王正林，日本共同电机株式会社技术开发课课长去一年，丰田汽车从大喜走向大悲，刚攀上世界第一大汽车厂商的王座，却创下70年来最大的亏损业绩。2009年1月9日，新年上班的第一个星期五，丰田汽车就向外界披露了一个令人震惊的消息：现任丰田汽车副社长丰田章男，将出任丰田汽车下届社长；现任丰田汽车社长渡边捷昭，将提前升任丰田汽车的副会长。正式任命将于今年6月丰田董事会全会后

2、生效。由于丰田社长的任期为5年一届，有“丰田王子”之称的丰田章男提前一年入主“大位”，有着特殊的意义和使命，这也是职业经理人执掌丰田帅印14年之后，“大政奉还”丰田家族。“丰田王子”的履历书52岁的丰田章男生于名门，是现任丰田汽车名誉会长丰田章一郎的长子，其祖父是被称为“丰田汽车之父”的丰田喜一郎，其曾祖父则为丰田集团创始人丰田佐吉。丰田章男毕业于日本经济产业界的名校——日本庆应义塾大学。该校的创始人，是日本明治维新之后，首倡“人才兴国、实业兴国”的福田谕吉。丰田章男在大学时代，除学习成绩优异之外，还是学校曲棍球

3、队的队员，以精明、果敢而深受教练的喜爱。就是现在，丰田章男仍然以热爱运动而著称。这种性格、气质、和工作作风，与丰田汽车的现任社长，66岁的渡边捷昭截然不同。同为庆应大学校友，渡边捷昭在大学时代是学校男子合唱队队员。如果用爱好来比较两人的风格的话，那么可以说渡边捷昭善于整合，而丰田章男长于冲刺。大学毕业之后，丰田章男赴美国学习经营管理，并取得了波士顿巴普逊大学的MBA学位。1984年，丰田章男正式成为丰田汽车的一员。由于个人的努力，以及奥田硕、张富士夫（现任丰田汽车会长）和渡边捷昭等人的精心栽培，2000年，丰田章

4、男成长为当时丰田汽车最年轻的董事。随后，丰田章男逐步开始担当重任：2002年出任丰田汽车常务董事，2003年出任丰田汽车专务董事。而在2005年晋升为丰田汽车的副社长之后，丰田章男分管丰田汽车的销售业务。这是丰田汽车自有国际业务以来，一肩挑起国内国际销售重担的第一人。面临的挑战丰田章男成为丰田汽车的社长，应该是早晚的事。日本人的文化特性，普遍希望创业者家族，挑起“企业的未来”。所以，由“丰田王子”挑起“丰田汽车的未来”，既可以说是众望所归，也是丰田汽车实现“大政奉还”的既定方针。然而，对丰田章男本人来说，盛名之下

5、并不轻松，因为他一上任，就必须面对来自丰田内部和外部的双重压力。内部压力当前，表面上风平浪静的丰田汽车，却处在一个非常紧急的时期。由于日元升值和全球金融风暴的影响，以日本、美国和欧洲为中心的汽车销售，几乎呈直线下降趋势。据日本产业分析家和丰田内部的保守测算，2009年3月期，即2008财年年度决算（日本的企业会计年度一般从当年的4月1日到第二年的3月31日），丰田销售利润将由2008年3月期的2.87万亿日元（当前100日元约等于人民币7.5元）的最高业绩，跌为1500亿日元的赤字（如图1）。将近4000亿元人民

6、币的落差，对丰田汽车的经营来说，不亚于1995年1月19日发生的“阪神大地震”。不仅如此，丰田汽车2008财年的汽车销售量，也由预计的824万辆，修正为754万辆。而且，2008财年的第四季度才刚刚过去，是否已经将销售下降量控制在修正的70万辆范围之内，还是个未知数。而业界人士普遍对此持悲观态度。另外，随着日本国内消费进一步低迷，2009年度的汽车销售形势，将会更加严峻，等待新任社长丰田章男的，将是一条险路。外部压力造成丰田汽车难销的原因，一般都认为是受到了金融危机的影响。其实，迄今为止，全球汽车的过剩产量，已高

7、达200万辆。由于汽车产业结构的特殊性，降低成本和改变投资方向，虽然可以使业绩暂时上升，但是，却无法保证在已经饱和的汽车市场，实现业绩的持续增长。尽管丰田汽车的经营方针，早就顺应社会发展的潮流，将环保与节能的新型汽车作为今后的拳头产品。丰田决定在2020年之后，所有的丰田汽车，都将搭载有利于环保和节能的装置。但是在此之前，能否保证公司顺利存活，却成了丰田当家人必须面对的首要课题。从美国三大汽车集团全部深陷破产前的泥沼不能自拔的典型例子来看，即使是世界性的特大型企业，什么时候消失，其实是不可预测的。因此，丰田汽车能

8、否在21世纪中生存下去，将是丰田家族新掌门人必须闯过的第一道难关。丰田章男被提前任命为社长，虽然说不上是“受任于败军之际”，但确实是“奉命于危难之间”。因为今天丰田面临的经营环境，与过去十年完全无法同日而语（见图2）。根据丰田汽车公布的数据，2007财年，丰田的销售总额为26.3万亿日元，销售利润2.27万亿日元。这一年，从销售额到纯利润，会计账面上的所有科目，丰田都创造