怀柔镇煤改电户内线路改造工程技术暗标

怀柔镇煤改电户内线路改造工程技术暗标

ID:12550614

大小:104.53 KB

页数:64页

时间:2018-07-17

怀柔镇煤改电户内线路改造工程技术暗标_第1页
怀柔镇煤改电户内线路改造工程技术暗标_第2页
怀柔镇煤改电户内线路改造工程技术暗标_第3页
怀柔镇煤改电户内线路改造工程技术暗标_第4页
怀柔镇煤改电户内线路改造工程技术暗标_第5页
资源描述:

《怀柔镇煤改电户内线路改造工程技术暗标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、施工组织设计1.投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况,采用文字并结合图表形式,依据招标文件要求编制本工程的施工组织设计。2.本工程施工组织设计采用技术“暗标”方式,则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求”编制和装订施工组织设计。3.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。若采用技术暗标评审,则下述表格应按照章节内容,严格按给定的格式附在相应的章节中。附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附

2、表六临时用地表附表七施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求63目录一、工程概况及特点41.1.工程概况41.2工程特点4二、施工现场组织机构42.1.组织机构42.2.项目经理职责、简介42.3.项目技术负责人职责42.4.各部专职人员4三、施工现场平面布置与构想43.1.施工现场平面布置原则43.2.施工平面管理4四、施工方案44.1.施工准备44.2.施工工序总体安排44.3.施工现场技术工作44.4.工程成本的控制措施44.5电缆桥架安装和桥架内电缆敷设安装44.6电力变压器安装作业指导书44.7电气二次设备安装作业指导书4五、工期及施工进度计划45.

3、1.工期规划及要求45.2.工期保证措施4六、质量目标、保证体系及保证措施46.1.质量方针和目标46.2.质量保证体系46.3.质量保证措施4七、安全目标及技术措施47.1.安全目标及方针47.2.安全工作计划4637.3.安全管理组织机构47.4.安全组织措施47.5.安全组织预防措施4八、环境保护及文明施工48.1.环境保护48.2.工程重要环境因素清单48.3.文明施工实施方案4九、计划、统计和信息管理49.1.计划、统计报表的编制与传递49.2.信息管理采取措施4十、材料节约措施463一、工程概况及特点1.1.工程概况1.1.1.工程简述怀柔镇2016

4、年度煤改电户内线路改造工程改造工程设计图纸范围内所包括的全部变配电系统工程内容。工作范围包括变配电系统设计、设备材料采购、线缆施工、系统设备安装施工及调试、管理协调本工程内各个子项工程、总体验收及所属行业管理手续审批直至设备正常供电运行并交付使用,并提供变配电系统的培训、维护、保修、技术升级等服务。1.1.2.地质与地貌状况地域分散,地势为平原。1.1.3.交通情况交通情况良好,便于施工及运输车辆通行。1.1.4.工程承包范围安装施工招标范围序号主要生产工程工作内容备注1设备基础安装制作及安装2变压器及高压柜安装安装及调试3高压电缆敷设4电缆制作及设备调试制作及

5、安装5旧设备拆除承包内容:全部招标项目中的电气设备运输、安装、调试、维护系统调试及接地网制作、电缆敷设。1.2工程特点1.2.1.63设计特点:配电室高压设有故障指示器、监测及机械五防装置;用电设备功率因数达到90%以上;供电可靠性高,安全性好,操作维护简单等特点。1.2.2.工程特点:1.2.2.1.本工程所用设备所处环境需在干燥的环境中,设备吊装选择日期应选择适合的天气,因此项目部必需对运输当天气候条件进行调查,在施工当天需做好预防措施并进行跟踪记录。1.2.2.2.项目部将合理调配人力资源,合理安排当日持续工作时间,及时调整小范围内的工作内容等手段,确保现

6、场施工的连续性和安全性。1.2.3.自然条件:力争在施工现场营造出良好氛围,合理布置施工现场,施工中做好文明施工的相关措施,为施工的顺利进行创造良好条件。63二、施工现场组织机构2.1.组织机构为了本工程的顺利施工,做到安全生产、文明施工、质量优良,我公司特成立“怀柔镇2016年度煤改电户内线路改造工程”项目部,实行项目经理负责制,现场管理机构体系。2.2.项目经理职责、简介2.2.1.全权处理本工程中的各项事务。2.2.2.贯彻执行国家和地方的法令、法规和政策,确保公司管理文件、目标的实现。2.2.3.执行公司程序文件,作业文件及管理规定,确保管理体系在本项目

7、部的有效运行。2.2.4.负责落实相关岗位和人员的职责,严格执行标准、技术文件要求,全面履行合同,保证工程项目达到客户要求,并向客户提供满意服务。2.2.5.负责项目部的施工技术质量、安全和环境的管理。2.2.6.确保工程按期竣工及公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.2.7.科学组织和调配参加工程施工的人、财、物,保证工程进度按计划完成。2.2.8.协调各部门之间的关系,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时解决施工中出现的问题。2.2.9.定期汇报工程进展情况。2.2.10.项目经理2.3.项目技术负责人职责2.3.1.全面负责本工程中的施工技术、安全

8、、质量工作;2.3.2.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。