员工沟通实施方案

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1、员工沟通实施方案员工沟通实施方案篇一:员工沟通方案员工沟通方案一.目的为了建立良好的、开放的沟通环境,强化公司各层面沟通交流,更好的践行“客户满意、企业发展、员工幸福”的企业宗旨,特制定本方案。二.沟通机制1、正式沟通。公司正式沟通主要有以下三种方式:?总经理座谈会:总经理座谈会主要目的有两个:第一,便于总经理对于公司战略发展以及经营管理的思想的宣贯;第二,便于总经理了解员工的想法和收集意见建议。座谈由人力资源部组织,每两个月一次,参加人员为各层面员工,每次人数在15-20人。?总经理信箱:建立总经理外部电子信箱,

2、向员工公示,员工可以通过私人邮箱向总经理反应意见和建议。信箱由人力资源部管理、汇总整理和回复信件。?部门SBU季度畅谈会:目的在于定期向员工传递公司和部门的战略、使命、文化、一些新的举措以及下季度工作重点等。部门畅谈会由各部门组织,每季度一次,人力资源部对此进度进行跟踪,并将进展情况定期汇报给总经理。?部门SBU负责人沟通日机制:目的在于推动各部门负责人员工主动了解员工的想法、意见,并给予员工必要的关注、支持、指导。沟通日为每月第一周的星期五,在沟通日每个部门负责人应与至少3名员工进行正式的、深入的沟通,了解员

3、工在公司工作的感受、其职业规划以及需要的指导和帮助,并请员工为公司、部门的管理和业务改进提出意见和建议,对员工提出的意见和建议给予处理和回复。沟通日工作由人力资源部抽查,并定期汇报给总经理。?员工满意度调查:调查目的主要是了解员工对于公司发展、经营、制度以及涉及员工切身利益的问题的看法和意见。调查由人力资源部组织,每年一次,时间为每年5-6月份。根据调查问卷反映的问题,公司确定改进重点和改进计划并反馈给员工。?设立公司宣传栏、公告栏:企业年度目标、项目动态、成果告知,让员工了解公司经营发展情况和未来发展规划。?创建

4、企业内部报刊(初期可为电子期刊),鼓励员工积极撰稿,并在公司内部发行。2、非正式沟通。?飞秋群:根据麦肯锡等公司的离职分析,离职最使人痛苦的因素之一是“离开一种熟悉的生活方式和生活圈子”,因此,公司有必要在工作之余,让员工的生活圈子和公司紧密结合在一起。人力资源部联合各部门在飞秋建立学习分享群、各种爱好群(例如hiphp群、运动爱好者群、时尚生活圈、电影发烧友、好吃嘴等),员工自愿加入并进行群内自由交流,由此建立一种生活圈,丰富员工的团体生活,拉近员工之间、员工与公司之间的距离。?公司论坛:论坛灌水区设置匿名自由发

5、表帖子,公司承诺不查ip不删帖,把灌水区办成公司内部的“天涯”、“猫扑”,通过员工自由的发言,帮助管理层了解民情民意,也可以成为宣传、讨论公司制度的渠道。?活动:以部门、项目组为单位组织活动,增加员工间的非工作接触,建议将每人每年200的活动费调整为每人每年300,部门负责人负责掌握。三.管理职责?沟通管理部门为人力资源部,总经理及各部门应配合人力资源部开展沟通工作。对于在沟通工作中不走形式,踏踏实实的开展工作的部门和部门负责人,人力资源部有权向总经理提出奖励建议,经总经理批准后进行奖励;在沟通工作中回避沟通,以工

6、作繁忙等理由不进行沟通的部门和部门负责人,人力资源部有权向总经理提出扣罚绩效工资建议,经总经理批准后进行扣罚。?总经理负责对此项工作的开展进行奖惩决策,并提出改进意见和建议。篇二:员工交流会活动方案新员工交流会活动方案时间:201X年4月16日(下午14:00-17:00)地点:公司集团总部办公大楼6楼会议室一、活动前期准备1.资料和物件准备(负责人:姜晓鹏)1)麦克风2支、配套电池2枚2)笔记本电脑一部3)入职所需的各项物品、资料4)投影仪背景的制作5)活动现场所需音乐的准备6)8支铅笔、8张A4纸2.人员安排(

7、负责人:姜晓鹏)领导嘉宾的邀请及现场工作人员的安排3.会议室布置(负责人:姜晓鹏)4月15日上午需完成二、活动现场人员分工领导嘉宾:廖莉吴林黄艳黄珊珊主持人:姜晓鹏礼仪接待:韩倩新闻采编:刘刚音控师:韩倩现场清理:姜晓鹏三、互动游戏人数:48个人,分为4组时间:40分钟概述:在这个游戏中,队员们将以小组为单位构建人工机器。目的:1.驱除午饭后或早起后的困倦,使大家活跃起来。2.培养集体观念。步骤:1.把队员们划分为4个由12人组成的小组。2.给每个小组5分钟的时间设计出一台人工机器,小组中的每个队员都是机器的一个组

8、成部分,各个组成部分相互关联,一个组成部分的活动会引发其他组成部分的相关活动。3.5分钟后,让各个小组依次展示自己设计的人工机器。4.全体队员一起选出最佳设计。要求:在设计机器的过程中禁止说话。你可以事先在纸上写出需要设计的机器的名称,比如香肠加工机、大钟、自行车、计算器、打字机、咖啡过滤器、混凝土加工机等,让不同的小组按纸上规定的名称设计机器。在机器展示的

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