1.创新管理模式 助推企业发展

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1、湖南移动思想政治工作研究成果创新管理模式助推企业发展——浅议XX移动中层管理人员结对支前工作的意义中国移动通信集团湖南有限公司XX分公司综合部2015年10月15目录内容提要2一、XX移动中层管理人员结对支前工作产生的背景2(一)宏观经济迈入“新常态”、蕴含新机遇3(二)移动互联网创造自由蓝海3(三)行业同质竞合的“窗口优势”日益缩小4(四)企业转型发展问题仍然突出4二、XX移动中层管理人员结对支前工作开展的具体情况6(一)结对支前工作的目的6(二)结对支前工作的基本情况6(三)结对支前工作的基本内容7(四)结对支前工作的要求8三、XX移动中层管理人员结对支前工作的意义11(一)结对支前工作有

2、效促进企业发展11(二)结对支前工作有效提升干部队伍素质能力13(三)结对支前工作有效提升企业软实力14结论1415创新管理模式助推企业发展——浅议XX移动中层管理人员结对支前工作的意义内容提要2015年4月开始,为帮助各区县(市)分公司及乡镇营业部(片区)加快发展,提高经营水平,拓展各项业务市场,提升网络建设维护水平,建立并完善可持续发展的经营模式,实现经营转型,促进区县(市)分公司及乡镇营业部(片区)业务快速、健康、可持续发展,中国移动通信集团湖南有限公司XX分公司创造性的开展了市公司领导及中层管理人员对区县(市)分公司及乡镇营业部(片区)结对支前工作。本文结合2015年初国内外的经济大环

3、境、公司战略转型实践中面临的机遇与挑战,深刻分析了XX移动中层管理人员结对支前工作产生的背景,阐述了XX移动中层管理人员结对支前工作开展的具体情况,并通过两个季度的具体实践,总结分析了XX移动中层管理人员结对支前工作的重要意义,即XX移动力求不断探索、创新管理模式,以有效提升企业管理水平,增强企业运作效率,充分发挥员工潜能,促进企业健康稳定发展。一、XX移动中层管理人员结对支前工作产生的背景2015年,XX15移动发展进入了以流量经营为主的移动互联网时代,处于产业剧烈动荡的调整期,各种问题相互交织影响。(一)宏观经济迈入“新常态”、蕴含新机遇我国经济经历30多年的高速增长,正进入以中高速、优结

4、构、新动力为主要特征的新常态。中央经济工作会议明确继续坚持“稳中求进”的总基调,大力推动产业结构调整和消费升级,以通信业为依托的信息经济将为我国经济发展提供新动力。“新常态”下“速度的变化、结构的优化、动力的转化”都需要创新来驱动,移动互联网正是创新的生力军。XX作为湖南的政治、经济、文化中心,是全省经济和思想文化的引领者,在信息通信消费方面有着巨大的差异化需求。近年来,XX经济始终保持着两位数增长,发展一直走在全国省会城市前列。在最新县域经济排名中,XX县挺进“全国十强”,浏阳市、宁乡县也都进入全国50强,同时,国家自主创新示范区等一系列国家级工程落户XX。全国领先的经济增长,敢为人先的开放

5、思想,必将加快通信行业的转型步伐,开辟数字化服务前进的快车道。(二)移动互联网创造自由蓝海移动互联网大大激发了消费需求,已经并将加速成为消费的热点。移动互联网发展至今,仍在不断激发和培育新的需求,给未来带来巨大的发展空间。社会信息化已经上升至国家战略层面,成为拉动国民经济增长的新引擎,信息化对工业化、城镇化、农业现代化具有渗透、覆盖和拉动作用。政府也已经意识到信息消费对拉动经济的重要性15,中央政府将“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的目标之一,出台一系列扩大信息消费的政策。随着多重政策效应全面释放,不仅将拉动传统通信需求,更为加大行业信息化推广、拓展数字服务领域带来难得的发展机遇。(

6、三)行业同质竞合的“窗口优势”日益缩小竞争伙伴抢跑FDD-LTE建设,以及对手3G时代优势的翘尾效应,使中国移动TD-LTE先发优势的机会窗口期大为缩短,效果大打折扣。电信运营商加速进入4G时代,三家运营商在网络技术、终端、产品差异化等方面的差距越来越小,以流量经营为核心的同质化竞争将进一步加剧,导致三方收入增长放缓,需积极竞合,避免过度竞争,摆脱“囚徒困境”。产业边界日益模糊,行业环境更趋复杂,跨代创新和跨界融合层出不穷,加速颠覆传统方式。以BAT(百度、阿里、腾讯)为代表的移动互联网业务对通信传统业务的冲击加大;运营商尝试与互联网企业合作,积极探索后向经营等商业模式,运营商与产业链各方之间

7、不再是简单的“甲乙方”关系,已成为竞争与合作并存的关系。(四)企业转型发展问题仍然突出在全面深化改革的大背景下,工信部、国资委积极推动通信行业开放,使更多的市场主体分享产业利益,短期内将对主导运营商产生负向影响,XX移动发展亟待加快转型升级。一是铁塔公司的挂牌成立,给企业带来站址资源流失风险,如何持续保持网络竞争优势将成为新的挑战。二是15虚拟运营商资质正式获批,其发展成熟后,将蚕食运营商的市场份

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