铝合金门窗工程施工组织部署方案

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1、铝合金门窗工程施工组织部署方案一、工程中标后我司会马上成立现场施工的项目部根据工程需要选定人员。我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工执行验收标准国家验收标准各项内容资料准备质量评定、设计变更、洽商工程的施工管理。本项目部由项目经理及施工员、技术员、质检员、安全员、资料员、材料员等人员组成。二、主要管理人员岗位职责一项目总指挥职责对整个工程进度和质量负责项目经理定期向项目总指挥汇报工程情况特殊难度问题由项目总指挥负责协调解决。二项目经理职责1、与甲方、总包、监理关系的协调创造安全的工作面

2、及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报并按计划回收进度款。3、在合格劳务队的名单中选择施工队伍负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作做

3、培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。三项目总工程师职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题落实各项技术和质量管理措施并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位对项目各有关工程进行技术质量交底会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程

4、的评定工作督促有关人员按期完成整改项目并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作解决相应的技术安全问题对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作并督促落实修改方案的实施。四施工员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改做到方案领先推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底参加施工方案会审及交底工作做好会议纪要

5、。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收负责竣工图编制协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。五质检员职责1、负责对每道工序施工前的技术

6、交底做交底记录有被交底人签字。主要工序有测量放线、钢副框加工安装、铝框安装、玻璃安装、打胶、开启扇安装、纱窗安装等。2、组织工序样板制作安装并验收。3、过程检验在施工过程中质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检发现小问题现场解决比较大的质量问题下发《质量整改通知单》限期整改并负责质量处罚单的签发每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验并签署意见。6、组织向总包、监

7、理的工序质量报验并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会描述质量计划的执行状况评判质量问题改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题审核加工单参加各种质量技术会牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。六安全员职责1、进场安全教育并进行“安全教育试卷”考核留档。2、编制职工花名册及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底检查每个施工班组的日安

8、全上岗记录负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查消防设施、文明施工、高空作业的检查填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训工人。七资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确不弄虚作假。5、负责随时