人力资源管理手册

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1、人力資源管理手冊68目录第一章手册的目的…………………………………………………………………………………………………….3第二章人力资源部的工作职责……………………………………………………………………………………….4第三章招聘工作…………………………………………………………………………………………………….5-8第四章新员工入司工作流程………………………………………………………………………………………9-10第五章员工转正考核工作流程…………………………………………………………………………………

2、….11第六章员工内部调动工作流程………………………………………………………………………………….12-13第七章员工离职…………………………………………………………………………………………………….14第八章劳动合同…………………………………………………………………………………………………15-16第九章薪资制度…………………………………………………………………………………………………17-18第十章考勤管理…………………………………………………………………………………………………19-21第

3、十一章员工福利…………………………………………………………………………………………………22-23第十二章绩效管理…………………………………………………………………………………………………24-25第十三章奖励制度…………………………………………………………………………………………………….26第十四章违纪处分…………………………………………………………………………………………………27-28第十五章培训与发展………………………………………………………………………………………………29-30第十

4、六章职业生涯发展……………………………………………………………………………………………31-第十七章人事档案管理……………………………………………………………………………………………68第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二

5、、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。68第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1．制度建设与管理A．制

6、订公司中长期人才战略规划；B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C．核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画；D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据；E．指导、协助员工做好职业生涯规划。2．机构管理A．配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C．制订公司机构、部门和人员岗位职责；D．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E

7、．监督、检查与指导分支机构人事部工作。3．人事管理A．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。B．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E．提供各类人力资源资料分统计及析；F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4．薪酬福利管理A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B．核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C．制订公司员工福利政策并管理和实施。5．培训发展管理A．公司年度培

8、训计画的制订与实施；B．监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C．管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E．开发培训的人力资源和培训课程。6．其它工作A．制订公司员工手册；B．定期进行员工满意度调查，开发沟通管道；C．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E．公司人事管理信息系统建设与维护；68章三章招聘工作一、招聘目标1．通过系统化的招聘管理保证公司招聘工