眼耳鼻喉科发展规划

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1、眼耳鼻喉发展规划2016年1月热线：4006000120网址：www.eyeis.cn地址：深圳市罗湖区深南东路5015号金丰城大厦B座18层一、改变思路，重新定位三、增加病种项目二、团队建设，科学管理四、业务规划、持续发展在医院争创“三甲”医院为目标的跨越性时期，眼耳鼻喉科将在新形势下科学统筹、规划发展思路和目标，结合科室实际，制定可持续发展规划。一、改变思路，重新定位1、我们原有的等、靠、要的业务思维，需要改变，随着患者主见消费意识增强，我们在引先进技术医疗设备的同时，也需要“走出去”，拓展业务；2、服务出效益，管理出质量，以建立患者为中心，可开展眼耳鼻

2、喉各疾病与手术治疗的综合性科室为目标，做本地区技术与服务最好的眼耳鼻喉科。二、团队建设，科学管理理1、完善人员配备，建立合理的人才梯队；2、坚持每周开展科室学习会，把内部培训与外派学习双重结合，重点提升全科人员专业技能；3、进一步规法临床质量管理，加强护理服务模式，为患者提供专业、人性化护理服务，推行对出院患者的回访和延续服务；4、完善绩效管理，强化考核机制，医务人员必须掌握相关的技能，定期举办实操考核，提升服务质量和自我价值；5、服务从我做起，多走动，多沟通，做到以病人为中心，百姓满意。眼科(1)干眼症、泪道阻塞、糖网（糖尿病视网膜病变）检查等；(2)儿童

3、斜弱视检查及治疗项目、角膜塑形镜。耳鼻喉(1)睡眠监测、阻抗测听、耳鸣治疗等；（2)逐步引进电子喉镜打印系统支撑喉镜、喉手术显微镜、简易侧听室等设备。三、增加检查与治疗项目四、业务规划、可持续发展(1)建立新管理模式，完善硬件基础建设；(2)完善各项制度与流程，严格把控医疗质量的标准；(3)积极开展社区服务，不断拓展医疗服务市场。第一阶段：四、业务规划、可持续发展(1)打造科室项目特色（如塑造白内障复明中心，眼视光中心），深化服务意识；(2)形成核心竞争力，优秀的团队、先进的技术设备、贴心的服务；(3)优化服务链条：外联-导诊-挂号-检查-门治-入院-出院-

4、回访-复查，全方位跟进。第二阶段：四、业务规划、可持续发展(1)品牌目标，成为本地区第一，客户看眼科，看耳鼻喉，首选汕尾市人民医院；(2深化医疗质量管理：以高标准规范诊疗过程，提高医护质量，降低医疗费用，缩短住院天数，促进科间协作，加强医患沟通，减少医疗纠纷，提高医院的核心竞争力。(3)整合营销，多元化业务渠道：与社区、卫生服务中心、媒体、企事业单位等建立服务关系，并开展社区义诊、学校体检、健康讲座、活动体验等，建立客户档案及回访工作，展开特定宣传工作。第三阶段：谢谢！