强化安全管理,保障安全供气

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1、※※※※※※※※※※※※　河北省燃气协会　※※　经验交流材料　※※※※※※※※※※※※强化安全管理保障安全供气促进煤气事业持续健康发展——河北宣化煤气公司宣化煤气公司成立于1987年9月，是集煤气储配、净化、安装、维修、经营与管理为一体的新型供气企业。全公司下设26个科室、4个三产单位，现有职工500余人。建有煤气净化储配站一座，累计铺设中、低压煤气管线210公里，建区域调压站22座。经过十几年的励精图治、滚动发展，企业规模和实力明显增强，企业总资产达5629万元，固定资产达4584万元，截止到目前共发展民用户50135

2、户，公福用户118户，工业用户1户，发展液化气用户近万户，城区综合气化率达85%。十几年来，在地方政府的领导和支持下，在省、市建委，公用事业局和主管局的亲切关怀和指导下，我们始终站在“讲政治、保安全、促发展”的高度，保持和发扬“开拓进取、优质安全”的企业精神，把强化企业管理、保障安全供气，当做实践“三个代表”重要思想，向广大用户提供安全优质服务的重要工作来抓，坚持把“防范胜于救灾”的安全供气意识，同“严、细、恒、实”的工作作风紧密结合，并贯穿于企业安全管理工作全过程。同时，认真学习借鉴国内外燃气行业先进的管理经验，深刻吸取

3、燃气事故教训，做到安全工作警钟长鸣，常抓不懈。尤其近几年我们针对煤气设施、运行中出现的老化、腐蚀等新情况、新问题，制定和采取有效措施，认真做好超前预防预测工作，狠抓制度落实、责任落实到人，不断加大安全管理力度，创造性开展工作，从而取得安全、两个文明建设双丰收，胜利实现安全供气14周年，我们的主要做法和体会是：一、领导重视是搞好安全供气的关键4安全生产搞得好不好，关键在领导。宣化煤气公司历届领导班子对安全工作都十分重视。从公司成立的第一天起，就把安全工作列入重要议事日程，放在一切工作首位，把安全生产视为企业生命线，公司成立了

4、由经理、工会、有关职能科室、生产车间共同参加的安全生产委员会。公司法人代表任安委会主任，形成了安委会抓安全，安全部门管安全，车间班组保安全的三级安全管理网络体制。公司强化安全管理队伍建设，设立了安全技术科，将安全管理与技术管理合二为一，使安全管理同技术业务优势互补，从上至下层层配备了专兼职安管员和消防人员。安委会定期召开安全生产专题会议，及时传达中央及省、市领导关于安全工作的重要指示精神。在工作方法上始终坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓、形成党政工团一起抓的安全管理体制。在工作部署上，做到每年年初第一个领

5、导班子会是安全工作研究会，第一个中层干部会是安全工作部署会，第一个职工大会是安全工作动员会，第一个红头文件是有关安全管理工作的通知和要求。此外，针对煤气行业工作连续性强、责任大、安全工作不可能一蹴而就、一劳永逸的特点，通过多年的工作实践我们深深认识到，我们的工作要想做到安全运行无事故、领导思想上的高度重视和工作部署上的紧锣密鼓固然重要，但光靠嘴上喊和多开几个会是远远不够的，作为领导还必须高层次站位、高起点管理、高姿态带头。首先我们立足当前，放眼长远，制定了短、中、长期安全目标。在公司内部把“违章指挥等于杀人、违章操作等于自

6、杀、违章不纠等于帮凶”的安全警语作为工作座右铭，并书写上墙让干部职工时刻牢记，强化干部职工安全供气意识，不断增强安全供气的责任感和自觉性。另外我们还确定了安全管理“严、细、恒、实”的四字方针，即安全教育和安全管理突出一个“严”字；安全巡检和安全操作体现一个“细”字；工作作风反映一个“恒”字；工作态度讲求一个“实”字，教育干部职工严格要求、严检细查、持之以恒、扎实工作，同时公司领导干部处处以身作则、率先垂范，要求职工做到的自己首先做到。多年来公司领导成员从未休息过一个双休日和节假日，无论严寒酷暑还是深更半夜，每逢燃气报警事件

7、，公司领导和中层干部、骨干分子都能主动地向公司汇集，及时排除事故隐患。凡遇有重大抢修、抢险及带气作业，公司领导都要亲临现场指挥协调工作，以实际行动为广大干部职工作出了榜样，增强了企业的凝聚力和向心力。二、狠抓制度落实是搞好安全供气的保障多年来我公司把健全和完善各项规章制度作为强化内部安全管理、规范职工思想行为、增强职工安全供气自觉性的一件大事来抓，并收到良好效果。首先，针对公司内部科、室、处、所工作范围的不同和职工岗位差异，先后制定了“安全生产委员会章程”“各级安全生产责任制”“安全教育制度”“带气作业守则”“安全操作规程

8、”等一整套安全生产规章制度，使职工行为有章可循。尤其近年来，随着煤气事业的持续健康发展和一些新材料、新设备、新工艺的应用，一些旧的规章制度和操作规程明显落后，为进一步完善企业安全管理工作，提高工作质量和管理水平，去年公司专门组织人员采取自下而上的办法，对公司原有技术标准、管理标准、工作标准和管理制度进行