各部门职能和岗位职责　

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1、各部门职能和岗位职责　　　编号　　QW-001　　第A版　第0次修订　第34页共37页　　　　　　　　　　　质量管理体系作业指导书　　　　　　各部门职能和岗位职责　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文件编号　QW-001　版本状态　　　A　　生效日期　　2006年10月1日　　　分发号　　　　编写　　　　批准　　　　　　　　　　　各部门职能和岗位职责　　　编号　　QW-001　　第A版　第0次修订　第34页共37页　　　　董事会职能和董事长岗位职责　　一、董事会职能　1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。　2、决定通过公司重要规章制度。　　　3、决

2、定设立分支机构和投资开发新项目。　4、决定通过本公司章程的修改。　　5、决定聘用副总经理等以上高级职员。　　　6、其它应由董事会决定的重大事宜。　　　二、董事长岗位职责　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。　　2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。　　3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事会批准和备案。　　4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。　　5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。　　6、签署

3、对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。　　　7、处理其他由董事会授权的重大事项。　　　　　　　　　　　　　　　　　各部门职能和岗位职责　　　编号　　QW-001　　第A版　第0次修订　第34页共37页　　　　总裁室职能及岗位职　一、总裁室职能　1、公司管理的执行机构。　2、负责推动公司的各项管理工作。　3、负责落实公司的各项目标任务。　　4、负责公司各部门目标任务的考核。　　　5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。　　　二、总裁岗位职责　1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。　　2、组织实

4、施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。　　　3、组织实施经董事会批准的新开发项目。　4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。　　　5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。　6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。　　　三、副总裁岗位职责　　　1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。　　　2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。提出建议或意见，当好总裁的参谋和助

5、手。　　　3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。　4、协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总裁建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。　　　5、在董事长的授权下负责财经审批工作　　6、完成总裁交办的其他任务。　　各部门职能和岗位职责　　　编号　　QW-001　　第A版　第0次修订　第34页共37页　　　　　　行政管理中心　　　　一、行政管理中心职能及总经理岗位职责　　　一）、行政管理中心职能　1、负责集团公司日常管理工作。　2、主管集团公司人力资源工作。　3、主管集团的财务工作。　　4、负责企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。

6、　　5、行使集团公司日常行政监督权利，对违法乱纪行为进行调查和处罚。　6、向总裁提出本中心各部门经理、副经理人选的聘用和解聘、培训、考核、晋升等工作。　7、搞好与政府职能部门的公共关系，协调好中心各部门与其他部门的关系。　　　二）、行政管理中心总经理职责　　1、行政管理中心总经理受董事长、总裁的指挥与监督并向他们负责。　　　2、主管公司行政部、财务部，并负责行政和财务的管理和协调工作。　　　3、拓展政府公共关系，协调好中心各部门与其他部门的关系。　　　4、行使集团公司日常行政监督权利，对违法乱纪行为进行调查和处罚　5、完成董事长和总裁交办的其他各项工作任务。　　　

7、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各部门职能和岗位职责　　　编号　　QW-001　　第A版　第0次修订　第34页共37页　　　　二、行政部职能及岗位职责　　　一）、行政部职能　　　1、负责公司对外联络事务和公共关系的拓展等。　　　2、负责公司有关规章制度的制订、颁发、推行及督导实施；相关公文的起草；档案、文控工作管理。　　　3、人力资源规划，人员招聘、解聘，培训，绩效考核，薪酬管理等。　　　4、负责公司安全保卫、消防管理工作。　　　5、重要活动的组织、策划、会议筹办，对会议决议、领导交办任务之办理、催办、督办。　　6、企业文化的建立、整合、宣传、报导。　

8、7、负责食