加强企业全面预算管理探讨

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1、加强企业全面预算管理探讨8><#004699'>e,$!1>.J.;A加强企业全面顶算管理探讨李龙杰(商水县电业局河南·加强企业全面预算管理探讨8><#004699'>e,$!1>.J.;A加强企业全面顶算管理探讨李龙杰(商水县电业局河南·加强企业全面预算管理探讨8><#004699'>e,$!1>.J.;A加强企业全面顶算管理探讨李龙杰(商水县电业局河南·商水4669><>100)摘要z全面预算管理对企事业单位有着重要意义。文章分析了全面预算管理的含义，指出了推行全面预算管理的注意事项。关键词:全面预算管理;含义主意事项预算管理可优

2、化企业的资源配置，全方位地调动企业各个全面预算管理是提高管理水平的有力抓手。全面预算管理层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算是对企业综合的、全面的管理，显现了预算管理对加强企业内部管理的全过程，是促使企业效益最大化的竖实基础.管理的抓手作用，真正体现了企业管理以财务为中心、财务管理全面预算管理是企业利用对内部各部门、各单位的各种财以预算为主线的现代企业管理理念。务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调全面预算管理是培养竞争能力的重耍手段.企业通过对投企业的生产经营活动，完成既定的经营目标.是企业全过程

3、，全资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制，实现各种资源方位及全员参与的预算管理.企业预算通常包括营业预算、资的最佳配置，激发广大干部职工的创新意识，增强企业活力，锻本预算、财务预算、筹资预算等，上述各项预算的有机组合构成造一支懂经营、会管理、能创新的干部职工队伍，使企业的综合企业总预算，即企业全面预算.竞争能力得到有力提升.一、全面预算管理的含义全面预算管理是养成良好风气的有效途径。先;预;、再;算;、全面预算管理是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实后;花飞这是全面预算管理的关键所在，也是企业规范意识的体物及入力等资源，以实

4、现企业既寇的战略目标，企业可以通过现.在推行全面顽算管理的过程中，要通过狠抓预算执行力，倡全面预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，及预测导勤俭节约、精打细算的良好风气，真正把外在约束变成内在动企业的现金流量与利润。力，使控制成本、厉行节约成为企业管理的内在要求，成为培育(二)把提高财会人员的业务技能和道德修养作为企业会计〈五〉规范企业法人治理结构，建立多极性控制控制的主体现代企业由于经营权与所在权的分离，产生了复杂的多极针对目前民营中小型企业财会入员存在专业技术水平普遍代理关系，在企业内部进行控制就必须考虑到针对不同的代理偏

5、低、会计基础工作不规范、所披露会计信息不能真实反映企业关系运用相应的控制模式，即要构建多极性控制系统.而系统财务状况和经营成果等状况，应从加强年度性会计资格认证制度的成功建立与实施是以企业完善的泊理结构为保障的.因此，管理上抓起，促进会计人员学习会计知识和会计法规，提高专业完善的治理结构也是企业内控的重要组成部分.目前企业泊理水平，的权力机构主要是股东大会、董事会、监事会、经理、债权人等，(三〉着重解决民营企业内不相容职务分离的问题它们之间权力的制衡构成了企业治理的内容，进行内部控制就不相容职务分离指对不相容职务分别由不同部门或人员来

6、是要平衡这些权力机构的关系，同时也是完善治理结构、健全内办理，民营中小企业因其规模和人员数目的特殊性，无法做到专部控制的前提.职专人负责，所以加强不相容职务分离控制，增加岗位设置的牵(六〉强化内部审计，协调外部监管制性就显得尤为重要。在处理每项经济业务全过程或者在全过企业应当建立独立的内部审计机构，行使内部审计职责，同程的某几个重要环节都规定要两个或者两个以上部门、两个或时内部审计还应协调好与外部审计的关系，尤其是注册会计师两个以上工作人员分工负责，起到互相制约的作用。审计，为其提供企业内部会计控制报告，进行复合性测试做依据.(囚〉结

7、合实际，注意构建内控制度的戚本收益合理比例良好的内部审计制度能够帮助组建积极的企业文化，营造良好任何控制都要会发生一定的费用，同时，任何控制由于纠正的会计工作氛围.了组织活动中存在的偏差，都会带来-寇的收益<#004699'>e从经济角度分参考文献:析，只有当内控带来的收益大于它所发生的费用成本时，才是值[IJ杨玉虹企业财务内部控制方法探讨[J)工业审计与会计.2∞7.(7><3)得的。民营中小企业因规模大小不同，在控制系统上所能承担的[2J钱莉莉论现代企业内控制度[J).时代经贸.200<>1.(sc).费用也不一样。因此，应在实践

8、中逐步探寻一个内控效果与内控(<3)樊晶战议完善企业内部会计控制制度[J].北方经贸.200<>1.(9)成本的合理结构比例.mm圄<>1<>19?>1??????3??>1??>1?3??????>1????????3