乐高公司公司口号(共篇)

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1、乐高公司公司口号(共8篇)篇一:乐高企业知多少乐高企业知多少相信很多人一说起积木玩具,立马会想到乐高公司。的确,乐高玩具公司一直以积木玩具闻名于世界,但是当提到乐高玩具公司的发展历史,却很少人可以说出个大概。有些人甚至认为乐高公司的发展一帆风顺,其实不然,乐高公司坐落于丹麦一个小城镇——比隆,由克里斯第森先生,在1934年创立。1940年,乐高玩具迎来了第一个发展的机会,因为这时政府禁止在玩具中使用金属和橡胶,极大地推动了木制玩具的发展,有数据表示,从1940年到1942年,乐高公司的产量翻了一倍。但1942年的一场大火却是几乎将乐高公司完全摧毁。幸好,乐

2、高公司及时进行了调整,才有如今的繁荣。乐高公司一路走来磕磕碰碰,不但经历了时局的严峻挑战,也险些被玩具市场淘汰,但是每一次乐高玩具总是能化险为夷,总是能找到方式调整自己,不断地适应潮流的发展,在玩具市场中赢得属于自己的一角。如今的乐高玩具的积木玩具块件的形状有1300多种,,每一种形状都有12种不同的颜色,以红、黄、白、黑为主,被成为“魔术塑料积木”。此外,乐高的积木玩具也一直高居教育益智玩具的排行榜的首位,很多家长都会将乐高积木列为必买益智玩具之一。了解乐高的发展史,不仅仅是了解一个玩具企业的发展历程,更是知己知彼,从别人的经验中看到自己的不足,这也是现

3、在很多玩具企业所缺少的。了解其他玩具企业的发展史,补充自己,更像是站在巨人的肩膀上俯视世界。篇二:乐高如何管理创新乐高如何管理创新作者:陈圆妮2014-09-1119:41:000哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特(RosabethMossKanter)在《创新的经典陷阱》一文中提到“任何时期,创新都是企业发展的战略驱动力。”“创新”也似乎已经越来越成为企业界的魔法词,所有公司都寄希望于“创新”让企业实现奇迹般的增长或者摆脱困境、转危为安。在需要取悦可能是全世界最多变和挑剔的消费者的玩具世界,创新几乎是所有企业的宣传口号。创立于1932年的丹麦玩具公司乐高

4、在其80多年的历史中一直在持之以恒地创新。在被称为“乐高教授”的沃顿商学院教授戴维·罗伯逊(DavidRobertson)所撰写的《乐高:创新者的世界》一书中,罗伯逊写道:“乐高最重要的创新是对积木的创新——乐高一头有凸粒,另一头有可嵌入凸粒的孔的塑料积木在全球拥有数亿粉丝。乐高迷对乐高积木的崇拜和忠诚可能仅次于苹果公司。同时,年复一年,乐高公司还在用一种理想的、富有想象力的企业精神打造积木,让它的产品永远引人注目,很少会闲置在孩子们的柜子里。”然而正是这家以创新著称的企业却在20世纪末忽然濒临破产的边缘。20世纪90年代,当越来越多的孩子沉迷于视频游戏和

5、其他高科技产品时,玩具行业的竞争越来越激烈。于是,乐高围绕商界流行的创新七法则开展了雄心勃勃的增长策略:它希冀于蓝海市场,希望颠覆式创新能带来改变;它积极吸纳具有不同文化背景的创新人才,引进了开放式创新,然而这些时髦的创新法则非但没有让乐高实现爆发式增长,反而让它陷入史上最大规模亏损,一度几乎无法独立生存。2004年,34岁的麦肯锡前顾问约恩·维格·克努德斯道普(JorgenVigKnudstorp)被委以设计企业转型战略的重任,成为乐高自创立以来第二位非家族成员的CEO。克努德斯道普对乐高进行了大刀阔斧的改革,其中最重要的改革之一是重新制定乐高的创新战略

6、,把创新的根本重新拉回到乐高的核心产品——乐高积木上。同时,为了保证创新的效果,他建立了有效的创新管理和监控系统,打破了之前生产、设计、市场部门之间互相隔绝的状况,加强了各部门领导层的沟通,建立了跨部门协同的创新体系。克努德斯道普的转型战略不但让濒临破产的乐高走出了困境,还让乐高业绩实现了飞跃式增长。从2007年到2012年,在iPad之类智能电子设备成为最受欢迎的儿童玩具的大背景下,乐高集团实现了年均22%的增长率,税前利润更实现了年均38%的增长。同一时期,玩具巨头包括以变形金刚和特种部队为代表产品的孩之宝(Hasbro)和以芭比娃娃为代表产品的全球第

7、一大玩具制造商美泰的年均收入,增长分别只有1.3%和1.5%。从因为创新过度和创新管理不当引发破产危机,到重新建立有效的创新管理体系而促成高速增长,乐高的经验非常值得那些喜欢追逐流行管理法则的企业参考。基于核心产品的创新战略20世纪90年代,在视频游戏和智能电子设备越来越受欢迎时,乐高曾展开一项针对儿童的玩具市场调查,结果显示,2/3的儿童宁愿玩游戏机之类的玩具,也不愿玩积木建筑玩具。同时,随着20世纪80年代乐高积木最后一个专利到期,传统积木市场陷入了残酷的竞争,乐高内外部的专家和顾问得出的结论是“乐高积木终将死亡,21世纪不再是小小塑料方块的天下,数码

8、世界将取而代之。”乐高集团因此开始了激进的驶向蓝海的战略。在199

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