自控型班组建设实施办法

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1、检修车间“自控型”班组建设实施办法为适应路局直管站段的新形势、新变化，进一步加强班组建设，夯实班组管理基础，提高车间队伍整体素质，不断提升车间、班组自控自管能力，保证安全生产和各项任务的完成，根据徐机办发[2006]4号《关于印发《徐州机务段班组建设管理办法》的通知》以及徐机办发[2006]5号《关于推进“自控型”班组建设开展“双达标”活动的实施意见》的要求，结合我车间实际，特制定本实施办法。　　第一章总则第一条“自控型”班组的定义　　“自控型”班组就是以素质自我提高、管理自我规范、作业自我控制、行为自我约束、矛盾自我解决、环境自我治理为要

2、求，通过建立自我约束联防互控机制，实现安全生产有序可控、长期稳定的班组。　　第二条“自控型”班组建设的具体目标　　最终实现三个受控、两个达标、一个稳定。　　1.三个受控：现场作业受控、安全质量受控、成本费用受控。　　2.两个达标：班组升级达标、职工岗位达标。　　3.一个稳定：安全生产稳定。　　第三条：创建“自控型”班组的指导思想　　组织开展班组达标和岗位达标（简称双达标）活动，是创建以自我管理、自我控制、确保安全、完成任务为基本内容的“自控型”班组的基础，是实现“自控型”班组建设目标的有效载体，也是对班组和岗位进行严格考核与科学评价的有效方

3、式，开展“双达标”活动是现阶段班组管理的主要形式。围绕创建“自控型”班组为目的，以完善班组管理制度为基础、以现场作业控制为重点、以思想政治工作为保证，通过运用科学的班组管理机制和方法，发挥激励约束作用，努力提高班组综合素质，实现班组安全生产的有序可控。　　第二章　“自控型”班组建设的管理体系　　第四条“自控型”班组建设工作实行分级管理，逐级负责，车间组织推进，主任调度员、支部书记负责实施，班组按规定执行的“三级四纵”管理体系。　　车间主任—主任调度员－班组长的行政管理体系　　　　　　车间党总支－支部－班组长（党小组长）的思想政治工作体系　　

4、车间支会－工会支会－工会小组长的内务公开民主管理体系　　段团委－车间团支部－团小组长的青年班组保证体系　　第五条车间一级是班组管理工作具体的实施者和活动主体，车间管理副主任具体负责“自控型”班组建设管理工作，同时负责班组及工班长的日常管理考核和工班长培养选拔工作、负责本车间各项制度及标准的制定、督导和落实。主任调度员和支部书记具体负责“自控型”班组建设和“双达标”活动的日常管理和推进工作。　　第三章　“自控型”班组建设的任务与管理　　第六条“自控型”班组管理的主要任务　　1.班组内部管理以班组长为首，由党、工、团小组长和工管员等组成骨干班委

5、会，组织职工严格遵守法律法规、劳动纪律、作业纪律和安全生产规章制度，认真执行技术标准、作业标准、管理标准和操作规程，围绕“自控型”班组建设和开展“双达标”活动的要求，在搞好生产现场管理和技术业务管理，确保班组各项管理工作和制度落实的基础上，按时保质保量地完成各项生产任务，确保安全生产。　　2.健全班组民主管理制度，依法维护职工合法权益，发挥工管员职能作用，积极开展劳动竞赛、质量攻关、技术革新、合理化建议和“增收节支”活动。　　3.组织职工学习政治和技术业务，积极开展岗位练兵和劳动竞赛活动，遵守职业道德和社会公德，努力做好思想政治工作，组织职

6、工团结互助，增强班组凝聚力。第七条“自控型”班组管理的主要内容　　1.生产管理：班组依据车间下达的生产任务，制定生产计划，保质保量完成，并对生产的全过程进行有效的控制和管理，确保完成各项生产任务。　　2.安全管理：班组是各项制度措施的执行者，班组应严格执行安全生产法律法规、规章制度和生产措施，抓好自控、互控、联控和安全生产分析。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立以安全员为骨干的班组安全生产网络，把安全制度和各项管理标准落实到作业全过程。建立班前、班中、班后的安全检查体系，定期分析评价班组安全生产情况。开展春、秋两季劳动安全大检查活动

7、，查找劳动安全隐患，并制订责任到人的整改方案。　　3.劳动管理：合理安排劳动力，做好劳动保护，充分利用剩余工时，努力提高劳动效率。严格执行考勤制度，完善和落实班组考核办法，严格按岗位实绩进行考核，搞好班组内部分配，充分调动班组职工的劳动积极性。　　4.质量管理：贯彻学习ISO9000质量管理相关知识，增强班组职工的质量意识，严格质量检查验收制度，运用全面质量管理的方法，严格执行作业程序，工艺规程，对质量关键部位，薄弱环节和重点工序，实行重点控制，实现质量达标，不断提高机车检修质量。　　5.设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，合理配置设备

8、，提高设备利用率，搞好设备的管、用、养、修工作。随时掌握设备的动态和技术状态，保证设备经常处于良好状态。　　6.环境管理：整齐清洁的工作环境，是提升士气、减少浪费、提高生产效率重