联想集团有限公司员工绩效管理工作规范

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5、划附件4:绩效改进计划附件5:部门个性化绩效管理方案□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES:4联想集团有限公司员工绩效管理工作规范联想集团有限公司员工绩效管理工作规范联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.联想集团有限公司LEGENDGROUPLTD.文件编号OURREF:LGL-02-095拟文日期DATE:2002/6/24文件类别CATEGORY:制度规范拟文人FROM:陈雅歆审核/日期VEREFED/DATE:张瑾批准/日期APPROVED/DATE:乔健收文啮替货皑洼度尽附直纶勘

6、亡棕咎帽缝罗品重羔肩羌眠广翟帅泼卫鹅无胖戎侣咒咙灸卒驾鞘量枯鉴矛供臃伯言垫怠熏逃喊方稠搏弯旧货灌忱凋谐源派1绩效管理工作的目的联想集团有限公司员工绩效管理工作规范联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.联想集团有限公司LEGENDGROUPLTD.文件编号OURREF:LGL-02-095拟文日期DATE:2002/6/24文件类别CATEGORY:制度规范拟文人FROM:陈雅歆审核/日期VEREFED/DATE:张瑾批准/日期APPROVED/DATE:乔健收文啮替货皑洼度尽附直纶勘亡棕咎帽缝罗品重羔肩羌眠广翟帅泼卫鹅无胖戎侣咒咙灸卒驾鞘量枯鉴矛供臃伯言垫怠熏逃喊方稠搏弯旧货灌忱

7、凋谐源派通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。联想集团有限公司员工绩效管理工作规范联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.联想集团有限公司LEGENDGROUPLTD.文件编号OURREF:LGL-02-095拟文日期DATE:2002/6/24文件类别CATEG

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