某公司职务晋升薪资晋级管理规定

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1、职务晋升薪资晋级管理规定1.0目的与范围1.1目的为了规范员工晋升、晋级作业程序,特制定本指引。1.2范围1.2.1管理类:包括经营、管理监督、执行等管理岗位(包括总经理、副总经理、部长、主任工程师、主任和组长);1.2.2技术类:包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位(包括总工、高级工程师、工程师和技术员);1.2.3职能类:包括计划、商务、采购、人事行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位(包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员)。1.2.4作业类:包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。2.0要求2.1晋升(降职)2.1.1定义

2、:员工行政职务或技术职务的提升或下降。2.1.2类型2.1.2.1职务任命:根据组织架构调整或具体工作的需要,由公司直接任命员工担任某一职务。2.1.2.2岗位异动2.1.2.2.1晋升异动:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升。2.1.2.2.2降职异动:员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求,从本岗位转到另一个岗位,职务等级有所下降。2.1.2.2.3平级调动:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级保持不变。2.1.2.2.4竞聘上岗:员工通过公司内部招聘进行竞聘,从一个岗

3、位转到另一个岗位。2.1.2.3绩效考核调整2.1.2           凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案.3.1公司实行严格的绩效考核制度,员工的绩效考核成绩对其晋升(降职)具有重大影响,绩效考核每月实施一次,考核结果分为S、A、B、C、D五类,具体如下表所示:绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级SABCD意义优秀良好合格不合格差2.1.2.3.2绩效考核调整每一年一次,依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示:考核成绩职务升降年度绩效考核等级为S有晋升资格年度绩效考核等级为A、B职务保持不变季度绩效考核等级连续两次

4、为C职务降一级季度绩效考核等级连续两次为D辞退2.1.2.3.3员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要,并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求,同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。2.2晋级(降级)2.2.1定义:员工薪资级别的提升或下降。2.2.2类型2.2.2.1职务晋升后薪资晋级:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工的职务得以提升后,其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。2.2.2.2岗位异动后薪资晋级2.2.2.2.1晋升异动:员工岗位

5、发生异动,职务等级提升,其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。特别情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过异动前薪资级别的3级。2.2.2.2.2           凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案降职异动:员工岗位发生异动,职务等级下降,其薪资级别同时也将下降。薪资级别提升的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,特别情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过该刚岗位薪资定级标准的5级。2.2.2.2.3平级调

6、动后的薪资定级:平级调动,职务等级不变,薪资等级也保持不变。2.2.2.2.4竞聘上岗后的薪资定级:员工竞聘成功,转入新岗位工作,薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。2.2.2.3绩效考核调整2.2.2.3.1公司实行严格的绩效考核制度,根据员工的绩效考核结果,确定其薪资的调整,绩效考核每月实施一次,考核结果分为S、A、B、C、D五类,并赋予一定的分值,具体如下表所示:绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级SABCD意义优秀良好合格不合格差分值543212.2.2.3.2绩效考

7、核调整每半年一次,依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整,调整基准如下表所示(K为6个月考核成绩累计):累计分值K升(降)级K≥25+224≥K≥19+118≥K≥13012≥K≥7-16≥K≥0-22.2.2.4任职资格等级调整:员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩,薪资级别的升降与任职资格等级的升降相联系。任职资格等级的调整通过考试实现。2.2.2.5特殊晋级:有下列情形时,可进行特殊晋级:A、员工有特殊功劳表现;B、中途录用的员工,具有优秀的技能与业绩;C、为同行业间竞相争取的人才;D、其他总经理认可的情况。2.3晋升晋级资格与条件        

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