项目管理办法(试行)ban

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1、深圳广田装饰集团股份有限公司深圳广田装饰集团股份有限公司项目管理办法（试行）编制日期：2011年月日49深圳广田装饰集团股份有限公司深圳广田装饰集团股份有限公司项目管理办法（试行）目录总则…………………………………………………………………………………………第一章档案资料、例会、印章管理……………………………………………………第二章安全文明施工管理………………………………………………………………第三章项目质量管理……………………………………………………………………第四章项目施工进度管理……………………………

2、…………………………………第五章仓库、采购管理制度………………………………………………………第六章保安人员管理制度………………………………………………………………第七章施工现场违章处罚细则…………………………………………………………第八章人力资源培训及管理……………………………………………………………附则…………………………………………………………………………………………49深圳广田装饰集团股份有限公司总则一、目的1、保证项目工作生产的最终产品能满足我司及业主的有关规定要求。二、适用范围本制度适用于项目管

3、理的各项事宜。三、职责深圳广田装饰集团股份有限公司各长沙分公司是湖南片区项目的归口管理机构，监督项目各项管理工作。四、管理原则1、以实现项目总体目标为中心。2、确保实现有效沟通，协同解决问题。3、职责分明，责任到人，保证工程项目各项工作的整体协调、有序运行。五、项目管理主要工作内容监督项目安全文明、工程质量、工程进度、成本等全过程管理。49深圳广田装饰集团股份有限公司第一章档案资料、例会、印章管理一、目的为规范项目部档案资料管理工作，为项目决策提供依据。二、适用范围制度使用于项目部相关档案资料、例会、印章

4、管理工作。三、职责1、项目部的档案管理工作由项目部资料管理员专人负责。2、资料管理员负责集中分类保管，确保档案完整、安全。3、印章监管人必须妥善保管印章，项目部任何人员都应严格依照规定程序使用印章。四、工作程序（一）资料管理1、做好甲方有关部门来往函件资料归档、存档，台帐造册目录。2、要求及时跟踪现场签证资料、委托书和竣工验收资料、结算资料回复存档等相关事宜，并建立《收发文件记录表》。对经手处理的文件应遵循“事事有下文、件件有落实、催办有结果、转办需及时”的原则。（二）例会管理1、项目施工现场必须每周召集

5、全体项目部管理人员、班组举行一次工程例会，由项目经理主持。会议主要对项目各工作面的实际情况进行分析讨论、总结，并对下阶段工作有计划地进行统筹安排，会议内容由专人记录、整理后上报长沙分公司质安部及行政部。2、项目部管理人员不定期对工地现场进行检查，召开班组现场临时会议，对存在的通病、技术、进度、质量等问题进行分析、总结和解决。3、项目部每月定期召集相关项目管理人员、全体班组及工人举行两次安全质量会议，由项目经理主持。对在施工过程中存在安全、质量问题的班组批评教育、纠正警告，对于情节严重的要给予相关责任人经济

6、处罚49深圳广田装饰集团股份有限公司，并分析原因，杜绝类似情况再次发生；对安全质量意识高、积极维护公司财产不受损害、表现良好的进行表扬、奖励。（三）印章管理1.使用印章均须经办人在《印章使用登记表》上登记时间、事由、审批人、经办人，以备监管人查核。2.监管人应妥善保管相关登记表，按序装订成册以备查验。3.任何人不得私自动用印章，不得在空白的介绍信、信笺等单据上盖印，防止发生损害公司利益的行为。4.原则上，资质证章不允许带出项目部，因工作需要带出使用的，应事先填写《印章使用申请表》，经有关领导批准后方可携带

7、使用。五、相关文件、记录收发文件记录表用印登记审批表印章使用申请表49深圳广田装饰集团股份有限公司第二章安全文明施工管理一、目的树立“安全第一、预防为主”的思想，为提高项目施工管理水平，提高安全文明施工标准，改善施工环境，保证工程项目整体计划实施。二、适用范围适用于项目现场安全文明施工管理。三、职责1、项目经理负责监督和指导项目的安全文明生产工作。2、安全员在项目经理的领导下负责安全生产管理工作，是项目安全文明施工的直接责任人。3、项目其他管理人员同样对安全生产工作有管理责任，做到人人懂安全，人人管安全。

8、四、工作程序安全管理（一）目标管理1、项目部对安全生产须制定工作目标。安全管理目标主要包括:a)伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故必须有控制指标。b)安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。c)文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。2、对制定安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按专业管理对目标分解到人。3、对分解的责任目标及责任人的执行情况每月有考核结