领导科学基础答案

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1、领导科学基础答案[第1题](判断题)处于僵化阻碍阶段的领导者其领导行为必然会失败。正确错误 [第2题](多选题)领导者为达到不同的目的而采取的领导方式可以划分为三类：()目标达成型关心型群体维持型两者兼备型 [第3题](多选题)领导生态系统由以下几个方面共同构成：()领导者政治因素被领导者领导环境 [第4题](单选题)领导环境对领导主体的影响是主要的，因为()决定了领导主体“物竞天择，适者生存”影响着领导者的风格被领导者只能被动地接受 [第5题](单选题)路径——目标理论是于1968年首先由（）提出的()戴文斯爱特森耶特曼汉而瑞克 [第6题](多选题)亨利.法约尔认为所有大企业

2、高级领导应具备的7个素质，共同的因素有（）身体健康有智慧道德品质好管理能力强 [第7题](单选题)领导权变理论的贡献一是它使领导具有更强的艺术化色彩；二是（）它使对领导的判断不再局限于道德标准它使领导具有更高的管理水平它使领导具有更大的影响力它使领导具有更好的道德修养 [第8题](多选题)雷定的四种领导方式其中包括：()献身型关心型离心型协商型 [第9题](判断题)菲德勒的领导理论属于领导特质理论。正确错误 [第10题](单选题)领导活动的内容包括引导、指挥、组织、协调、控制与()教育管理学习执行 [第11题](单选题)人格权威则与领导者的（）密切相关。（）自身素质家庭背景管理

3、水平道德修养 [第12题](判断题)人格性权威带动的是被领导者自觉服从和主动追随。正确错误 [第13题](多选题)豪斯提出的领导方式包括：()指令型支持型协商型参与型 [第14题](多选题)非职位权力包括()专长权参考权背景权感情权 [第15题](单选题)1966年最早提出生命周期理论的是（）科曼豪斯利克特耶顿 [第16题](单选题)领导生态系统的构成要素为领导者、被领导者与（）领导环境领导理论领导行为领导水平 [第17题](单选题)非职位权力不包括（）专长权参考权背景权感情权 [第18题](多选题)无效能的领导者行为风格为()专制者妥协者传教士冷漠者 [第19题](多选题)未

4、来的领导者获取权利的可能性有()专门技术、特殊的知识和技能的能力人际关系和与人交往的能力无形的个人威信领袖魅力 [第20题](单选题)（）是目前我们的现状同我们想要达到的状况之间的桥梁。计划领导组织协调 [第21题](判断题)领导的替代品是指通过利用其他资源来代替领导者，从而使领导角色成为多余的因素。正确错误 [第22题](单选题)未来领导者的责任不包括()管理危机创建学习型组织培养众多未来领导者领导分散型组织 [第23题](多选题)美国管理学家彼特把难以胜任领导者的品质归结为：（）对别人麻木不仁背信弃义目光短浅，缺乏战略头脑有积极向上的进取心 [第24题](判断题)所谓权变，

5、就是指行为主体根据环境因素的变化而适当调整自己的行为，以期达到理想效果。正确错误 [第25题](多选题)有效能的领导者行为风格为：()独裁者开发者经营者官僚者[第1题](单选题)“软专家”是指管理专业的（     ）专门管理人才高层管理人才中层管理人才基层管理人才 [第2题](判断题)柔性化就是要使组织走出两种对立压力的困境——组织的控制欲望和员工的自主性意识两方面的压力。（）正确错误 [第3题](判断题)组织文化是特定组织在处理适当外部环境和内部整合过程中出现的种种问题时，所发明、发现和发展起来的基本假设的规范。（   ）正确错误 [第4题](单选题)矩阵型组织结构形式和事业

6、部制组织结构形式综合发展成()超事业部制直线职能制混合制多维立体型组织领导结构 [第5题](多选题)在定义组织的抱负时，怎样吸引员工的注意力和兴趣：()与组织密切相关适当放权创造动力捕捉员工的注意力和兴趣 [第6题](判断题)多维立体型组织结构形式主要适用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司（）正确错误 [第7题](多选题)资源是组织存在的基础。任何一个组织都会有下列资源：()人力资源金融资源物质资源信息资源关系资源时间资源 [第8题](多选题)英国心理学家罗伯特．H．罗森与保罗.B.布朗在最近的研究中指出,作为企业的领导者，必须具备除前瞻性、参与意识、多样性、创造性之外的哪些素质

7、。(     )获得信任求知欲笃实精神领导能力 [第9题](单选题)创新思维是创新的关键，领导者的基本职责之一是()培养创新能力提高学习力提高执行力培养敏锐的洞察力 [第10题](单选题)分立制又称（       ）独立制一体制混合制集权制 [第11题](多选题)创新能力的培育要从以下那几个方面培养：()坚持终身学习培养广泛的兴趣要培养创新思维能力培养敏锐的洞察力要富有独立意识和坚定的信心 [第12题](单选题)领导体制对领导系统的影响是（）全局性的局部性的小范围的较大范围的 [第13题](