论国有企业领导者的权力、能力与魅力

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1、论国有企业领导者的权力、能力与魅力论国有企业领导者的权力、能力与魅力论国有企业领导者的权力、能力与魅力论国有企业领导者的权力、能力与魅力论国有企业领导者的权力、能力与魅力南方论刊?2010年第3期政工园地论国有企业领导者的权力能力与魅力王伟(中国石化集团茂名石油化工公司工会广东茂名525000)权力,能力,魅力是每个国企领导者不可缺少的三种密切相关的”力量”.在新形势下,国企各级领导干部,只有做到权力,能力,魅力三者同时出众并且有机结合,才能赢得组织和职工群众的双重理解,普遍信任和共同支持,才能不负众望最终有所作为,才能

2、达到无愧于党,无愧于职工群众,无愧于心的”三无”境界.1.权力,能力与魅力三者之间的关系领导者,最突出的特征是什么?是拥有权力,拥有对事物处置的决定和指挥权.在一个有组织的,需要有序运转才得以存在和发展的社会里,权力运用得当,则社会繁荣安定,人民幸福安康;权力运用不当,则社会衰败动荡,人民贫困穷苦.对于企业来说,权力运用得当,则企业兴旺发达,员工利益亦可充分保障;权力运用不当,则企业败落,员工面临生存的困难.茂名石化前些年在中国石化五大炼化企业中效益最差,职工的收入也较低.近年来,茂名石化党政主要领导突出抓班子,带队伍,

3、促发展,提效益,保稳定,使企业发生了翻天覆地的变化,茂名石化连续两年成为中国石化炼化企业效益排头兵,并成为全国国有企业典型,职工的收入也大幅度提高,企业形成了心齐,风正,气顺,劲足的良好氛围.因此,权力的存在及其被正确运用,是企业有序运转的保证,也是职工幸福安康的保证.正是由于权力对社会,对企业,对职工有着如此重要的意义,所以,每一个生活在组织机构约束下的人们,都对权力的正确运用寄予厚望,对拥有处置事物之决策,决定权的领导者寄予厚望,希望拥有处置事物决定权和指挥权的领导,珍惜人民赋予的权力,用好人民贼予的权力.然而,作为

4、一个拥有对事物处置权力的领导者,在拥有权力的同时,客观上又受到一个制约——是否具有用好权力的能力.一个人只有既拥有权力,同时也具备与拥有权力相适应的能力,才能正确运用权力.有的人担任了一个工厂,一家公司或一个小的团体的负责人,拥有对这个工厂,这家公司或这个小的团体事物处置的权力.但是,他们并没有治理好这个工厂,这家公司或这个小团体,甚至对工厂,公司,团体之利益有害.其间固然有多种原因,但个人缺乏与拥有权力相适应的能力,是一个重要原因.再如,有的人在担负一个行业,一个地区,一个部门的领导时,政绩斐然,但到了另一个行业,另一

5、个地区,另一个部门,却政绩平庸,给人一种江郎才尽之感,为什么?也与能力有关.俗话昕说的”不要难为人”,其本意大抵也是讲,一个人的能力要与一个人所做的事相适应,如果一个人没有做好这件事的能力,你硬要他去做这件事,最后只会把事情办砸,只会事与愿违,适得其反.茂名石化近年来之所以能发生喜人的巨变,关键是茂名石化有一个真正有能力,有魄力,”心中装着职工”的企业家.好元帅才能带出好士兵,茂名石化为我们作出了生动的实践.但是,判断一个人是否具有与手中掌握权力相适应的能力,却是一件颇为复杂的事.能力,实际上分两种,一种是现实的能力,一

6、种是潜在的能力.在判断一个人是否具有与手中掌握或可能掌握权力相适应的能力时,判断和确定个人现实能力和潜在能力是一件尤其不可小视,但又确实颇为艰难的事.如果一个人既无正确运用所赋权力的现实能力,又无正确运用所赋权力的潜在素质,那么,赋予这样的人某种权力则是十分危险的.问题不仅如此.问题还在于,一个人如果既拥有权力,又具备与这权力相适应的能力,是否就一定会成为一个好的领导者,是否就可能正确运用手中权力,为企业服务,为职工服务呢?也不尽然.一个好的领导者,一个真正能够为企业服务,为职工服务,对企业负责,对职工负责的领导者,除了

7、拥有相应权力和具备与这些权力相适应的能力之外,还应该具备良好的个人品质,具有一个领导者必须具备的人格魅力.因为权力是否能够产生效力,实际上取决于两个方面,一方面是领导人对权力的运用,另一方面是下属对领导人运用权力的响应.如果权力的运用缺少了运用权力的响应,那么,这种权力的运用则很容易转化为滥权,擅权或专权.一个企业如若出现滥权,擅权或专权,对这个企业而言,无疑是一个莫大的灾难.如何才能得到与权力运用相适应的权力运用的响应呢?一个重要的条件是,以领导者的个人人格魅力打动人,吸引人,赢得权力运用者的信赖,信任.只有拥有强烈的

8、感召力,才能一呼百应,令行禁止.而感召力的产生,只能来自一个人的人格魅力,即个人的品德,情操产生的一种亲和力.许多时候,许多情况下,这种领导者个人品德,情操产生的亲和力,与权力的效力成正比,亲和力越强,权力之效力越大;亲和力越弱,权力之效力越小.权力的运用,权力运用的响应,权力的效力,构成权力运用有联系但又有区别的密