“两票”管理考核评价实施细则

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1、“两票”管理考核评价实施细则（试行）第一章 总则第一条 “两票”制度是执行《电力生产安全工作规程》的核心，是强制性的规定，严格执行“两票”制度是保障人身、设备安全的关键。为了进一步加强各部门对“两票”的评价、统计分析、检查和考核等管理工作，规范各级人员职责，提高“两票”的执行力度。结合公司实际，特制定本细则。第二条 本制度作为公司执行XX集团公司《电力生产安全工作规程》（热力与机械部分、变电站和发电厂电气部分）、XX集团公司《水电站“两票三制”管理办法》的补充，规范了公司“两票”管理各级人员评价职责、监督检查和考核规定，请各部门遵照执行。第二章 “两票”管

2、理工作原则第三条“两票”管理实行“一级向一级负责，一级查纠一级”的工作原则，公司、部门、班组各自开展好三级层面的评价工作。第四条　各级领导或安全网人员都要把“两票”管理当作安全生产工作的重要环节，多深入现场进行监督检查，及时纠正违反“两票”规定的行为。结合实际多做引导、指导工作，加强员工安全教育，培养员工自觉执规、严肃执规、正确执规的安全生产责任意识。第五条 公司、部门、班组三级安全监督网人员每月都必须开展好“两票”的检查评价工作，找出存在的问题，及时向责任部门、责任班组、责任人员反馈。第六条　公司、部门要结合月度安全分析会，分析“两票”的监督检查情况，指

3、出存在问题和改进要求，对执行中的错票进行考核，并在月度安全分析会上12进行通报。第七条 部门、班组要加强《安规》及“两票”知识的学习培训工作，平时注重收集各班组和员工对《安规》及《水电站“两票三制”管理办法》还不够理解的地方，积极与安监部门沟通。公司安生部要定期针对部门、班组反应的问题，主要以专题形式，开展好学习、培训和宣贯工作。第三章　各级“两票”管理职责第八条　安全生产部的主要职责（一）组织做好公司“两票”实施细则的制（修）订工作，结合现场实际和工作中产生的疑问，提出“两票”执行的规范要求或补充规定，确保两票在实际工作中严格、规范的执行。（二）每月定期

4、组织对各部门的“两票”进行抽查（不少于30%）、评价分析，月度分析会点评、月度绩效考核兑现。（三）监督公司各部门安全网人员每月开展“两票”评价管理工作的落实。（四）监督公司及所属各部门对《安规》及《水电站”两票三制”管理办法》的执行情况，经常深入生产现场，检查、指导，及时发现问题，严肃查处违章行为。（五）组织对重大、重要检修（施工、操作）项目前的“两票”审核把关。（六）定期向主管领导汇报公司“两票”执行情况，定期或不定期总结分析“两票”执行中存在的薄弱环节和带倾向性的问题，并提出改进措施或建议。第九条 生产部安全专职的主要职责（一）依据上级公司和蒙江公司“

5、两票”管理的相关规定，于次月初组织对本部门、公司所属电站办理的“两票”逐份审核评价。对不合格的两票，指出错误根源，并向相关责任单位指出。并将汇总的统计、评价情况，按附表格式上报公司安监部。（二）每月结合公司月度安全分析会，总结12“两票”检查监督情况，指出存在问题和改进要求，提出“两票”监督检查和考核意见。（三）定期查找部门、班组“两票”执行中的薄弱环节和带倾向性的问题，并提出改进意见。（四）对各站重要检修（施工、操作）项目（如主变单元大修、改造、多班组作业的工作、复杂的一次刀闸、开关设备更换等），要提前通知电站对“两票”与“四措”进行审核把关。（五）积极

6、组织培训，贯彻落实《安规》、《水电站”两票三制”管理办法》及有关“两票”补充规定和相关要求。（六）经常深入现场，检查“两票”的执行情况，及时发现纠正存在的问题。第十条 电站安全员的主要职责（一）每月组织对本部门的“两票”进行逐份审核、评价。对不合格的两票，指出错误根源，并向相关责任人指出。（二）每月针对工作实际，提出“两票”执行中存在的问题，提出改进意见和绩效考核意见，抓好本站“两票”管理工作。（三）针对上级下发的有关“两票”执行中存在的问题、补充规定和学习简报等，认真组织宣贯、培训和学习，落实整改，监督本站人员对严格执行“两票”管理的相关规定。（四）结合

7、工作实际，对本站在“两票”执行中存在的倾向性和管理性问题，及时上报部门协调解决。第四章 “两票”管理的检查与考核第十一条 各部门于次月1日前将上月（上月1日到月末日）的“两票”收回评价，依据“两票”实施细则的具体规定和评价办法，逐份审核，评价为“合格”、“不合格”、两12种，不合格与作废票均应注明原因，并向有关责任人指出，同时在评价栏内记录。（一）检查人对每一份操作票、工作票检查后，均应将“合格”、“不合格”章、检查人及检查时间填入该份最后一页右下角“评价栏”或备注栏中。（二）对于不合格票的“两票”（包括作废票），将存在问题及向xxx人提出存在问题的情况填

8、在相应栏中。第十二条 公司安生部每月组织对各部门统计上报的“两票”