如何建立培训体系

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1、《如何建立培训体系》课程名称：如何建立培训体系课程讲师：贾君新课程课时：2天简单描述（课程效果）：通过对不同企业案例的分析，课堂演练，情境模拟等不同的授课手段，了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则，如何建立符合企业发展需要的培训体系过程，如何将培训同企业发展战略相结合，使培训作为一种战略性投资，成为企业可持续发展的动力。适合行业：不限适用范围：企业总经理、中高层管理、企业人力资源管理、培训负责人课程大纲：一、培训的战略性意义1、培训战略与人力资源战略2、战略性培训3、培训的发展趋势4、不同类型的培训组织结构5、培

2、训的战略选择6、不同企业的培训体系设计原则案例分析：XX集团的战略性培训体系二、企业培训制度建设1、企业培训制度体系设计2、培训过程控制制度3、培训考核评估制度4、企业培训师管理制度三、企业培训模式思考：不同企业的培训模式需要考量什么？1、系统性模式2、顾问型模式3、所罗门型模式4、阿什李德模式5、虚拟培训模式6、企业需要什么样的培训模式？四、如何设计企业培训体系1、不同企业的培训需求识别2、如何从战略上识别企业的培训需求3、培训需求识别的三个层次4、培训实施、成果转化5、成果如何转化五、培训需求分析1、需求分析三层面

3、--战略层面--组织层面--个人发展层面2、企业需求分析的步骤演练：如何进行需求分析3、需求分析的七种方法--个案研究法--实地访谈法--问卷调查法--现场调研法--头脑风暴法--专家论证法--创意思考法案例讨论：不同方法的应用六、企业培训计划制定1、制订企业培训计划需要评估的因素2、如何制订培训计划3、培训计划制定的步骤4、如何进行培训预算5、培训计划制定的内容6、计划的实施跟进7、培训培训师计划演练：企业培训计划的制定七、培训项目及课程设计1、如何结合需求设计课程项目2、培训方法选择3、培训课程的设计4、培训项目与

4、课程的衔接5、讲师教案6、培训师培训八、培训评估与反馈1、如何评估培训效果2、培训评估的几个层面3、不同培训项目及课程的评估手段4、成果转化过程演练：培训效果评估方法的应用九、培训过程管理1、培训环境的选择要件2、如何选择受训者3、培训准备工作清单5、培训资源管理6、培训项目过程控制十、如何建立学习型组织1、学习型组织的特点2、建立学习型组织的步骤3、建立学习型组织的方法4、学习型组织与企业文化案例分析：XX学习型组织建立备注：地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦五、六层电话：010—51909199传真:

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