论企业长盛的文化制度因素分析与建构

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1、论企业长盛的文化制度因素分析与建构导言：现代企业的的发展凸现出一个显著的特征,即文化与其企业的发展相互交融,相互促进,文化是企业一种资源并具有很强的引导力量,是促进企业经济增长的动力。随着国内市场竞争的加剧和国际化趋势的加强,我国在企业文化风格定位和开创上正在进行着探索性的实践。文化也是社会进步的主导因素,能够使社会发展更具有人性的目标,使社会发展更适合人的需要,这也是我们在新经济时代如何营造长盛的人为本的企业文化应思考的问题。【1】摘自谭忠真。制度是最基本层次的第一生产力2000第6页目录导言部分一．学者观点1.国内学者主要观点：2.国外学者主要观点：二．现实

2、分析1.一个优良的企业的存在不是孤立的2.企业文化是一个企业的的发展的灵魂三．案例分析1.以海尔的企业文化为例四．制度构建1.理念性制度构建（1）意识的普遍形成（2）意识的具体的特殊的进步2.规则性制度（1）规则的制定3.体制性的制度（1）体制的形成（2）体制的确定4.运作制度（1）运作过程的实施【1】摘自谭忠真。制度是最基本层次的第一生产力2000第6页一．【学者观点】：1.国内学者主要观点：谭忠真:它们都是既定制度下的存在,都必须通过一定的制度才能组合起来而发挥作用【1】。陈仓:企业长盛不过三代的原因在与产权保护不力、专利保护和交易制度不健全，通过制度创新可

3、以使企业跳出醒不过三代的轮回。张宇燕:制度是那些人们自愿或被迫接受的、规范人类选择行为的习惯和规则。他运用制度理论分析了国家兴衰的过程，他明确提出扮演国家兴衰这台历史剧主角的，不是别的，而恰是制度安排。有什么样的制度，便有什么样的人类行为，便有什么样的经济结果。白景坤：企业发展的轨迹看，其产生是以“家文化”为基础的，家族企业的发展壮大以及发展中所遇到的各种问题，都与家文化息息相关。可以说，“家文化”既是中国改革开放初期市场经济不完善情况下市场主体（民营企业）得以出现并发展的强大动力，也是导致家族企业排斥科学管理从而产生各种问题的根源。2.国外学者主要观点：亚当斯

4、密：在人类的大棋盘上，每个个体都有其自身的行动规律，和立法者试图施加的规则不是一回事。如果它们能过相互一致，按同一方向作用，人类社会的博弈就会如行云流水，结局圆满。但如果俩真相互抵牾，那博弈的结果将苦不堪言，社会在任何时候都会陷入高度的混乱之中。【1】摘自谭忠真。制度是最基本层次的第一生产力2000第6页BarnesHershon：企业的所有权被一个人或一个家庭的成员所掌控，并且被该家庭内部成员或其后代所管理的企业就是家族企业。道格拉斯•诺斯：家族企业从人格化交换到非人格化交换的转变是经济发展的关键性制约因素。德鲁克指出：“无论公司管理层有多少家族成员，无论他们

5、多么出色，有一个高层职位必须由非家族成员来担任。一．【现实分析】：1.一个优良的企业的存在不是孤立的。那么其企业的发展也就更不是孤立的，他受到很多外界的、内在的因素的影响，外界的因素的影响往往可以起到暂时的推进的或延迟的作用，但是内在因素就不一样了，这就好比内因对事物的发展起到主导作用，而外因只是起到推动作用，所以一个企业要长盛，必须首先从内部开始抓起。2.我们都知道企业文化是一个企业的的发展的灵魂。那么我们要企业发展长盛，首先就要有好的企业文化，企业文化不是说有马上就有的，它是一个企业在长期的发展过程中，在企业制度的产物下的形成的制度文化，一个企业有了一个这样

6、的制度文化，那么它才可以在现在这个竞争的社会立足，才可以求的发展，下面我用一个案例来进行现实上的分析，以中国的名族品牌海尔来为典型。三．【案例分析】：1.以海尔的企业文化为例 我举一个例子来说明海尔的文化：【1】摘自谭忠真。制度是最基本层次的第一生产力2000第6页在海尔流传这样一个故事：海尔的一洗衣机分厂，有一个姑娘在19岁的时候走进了海尔集团，并接受了三年海尔文化的洗礼，三年之后得了疾病，被诊断为得了白血病，就在她将要离开人世的时候，她给她的亲人提出了最后一个愿望：我要最后再看一眼我所工作的海尔。这说明了什么?就是海尔的文化，海尔文化的魅力，使得海尔人这样的

7、热爱这个集体。四．【制度构建】：1.理念性制度构建：制度所制约的社会存在决定人们的意识,制度所提供的社会条件制约着人的积极性、创造性的发挥【1】。（1）意识的普遍形成。一个企业也必须在内部形成这样的社会意思，并且是自发的形成的，犹如海尔的创新精神，长虹的拼搏精神。（2）意识的具体的特殊的进步。只有进步的意识才可以形成企业的理论，并加以修正实施。2.规则性制度：企业的规则制度形成了，会给企业本身带来巨大的推动力。（1).规则的制定。规则形成了，但是企业的员工并不都是理解企业的文化制度，这时候就要把以前的形成的好的制度作为规则定下来，形成一种规则的机制。3.体制性的

8、制度：社会化的生产关系一