钢铁企业实施全面预算管理探讨

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1、钢铁企业实施全面预算管理探讨钢铁企业实施全面预算管理探讨王小彬(迁安轧一钢铁集团有限公司河北·迁安0’64400)钢铁企业实施全面预算管理探讨钢铁企业实施全面预算管理探讨王小彬(迁安轧一钢铁集团有限公司河北·迁安0’64400)摘要:随着钢材需求和价格下降，钢铁行业进入了微利时代已成不争的事实。在我国，全面预算管理也已慢慢成为大型企业加强企业管理质量的有利手段。文章对钢铁企业实施全面预算管理的背景和作用以及现状进行探讨研究，针对钢铁企业全面预算的现状提出了应对措施。关键i司z钢铁企业;管理;全面预算一、钢铁企业实施全面预算管理的背景和作用善了企业包括财务

2、预算在内的全面预算管理。2010年4月15(一〉我国钢铁企业推行全面预算管理的背景日，财政部、证监会、审计署、保监会等联合印发了《企业内部控随着市场竞争的持续激烈和钢铁业管理体制改革的不断深制应用指引第15号一一全面预算>>，对企业预算管理机构、预算化，我国钢铁企业也面临更为变化莫测的市场环境，这就要求钢编制、预算执行、预算考核等有了更清楚、更规范的说明。2012铁企业必须适应社会主义市场经济的发展，全面预算管理是企年7月31日，因资委在京召开中央企业全面预算管理提升专题业内部管理控制的一种重要方法。会议。国务院国资委副主任、党委委员孟建民出

3、席会议并作了我国颁布实施的相关法律也调整、规范了企业全面预算的重要讲话，强调了中央企业全面预算管理着力抓好五项工作，并实施，2000年9月28日，((国务院办公厅关于转发国家经贸委国要求下半年各中央企业财务负责人和财务预算部门着力推进以有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)的下五项财务工作。一是高度重视全面预算管理工作，建立和完通知>><圄办发臼000]64号)中第39条明确要求，国内大中型企善全面预算管理组织体系:二是不断改进预算编制流程与方法，业要在企业内部实施全面预算管理制度。20四年4月10日，财提高预算管理科学

4、化水平:三是持续优化预算标杆，深入推进对政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》进一步完标管理:四是不断完善预算执行分析监测与考核评价机制，严格统性要求各部门能够积极配合。第三，全面预算管理有很高的组成部分，完善事业单位监督考核制度，保证全面预算管理执行技术性和科学性，要求相关人员提高自身专业素质并加强职业的严肃性并能将预算目标落到实处显得尤为重要。这就要求事道德方面的教育，更好地执行和考核单位预算。业单位根据目标分级考核的原则，建立较为完善的评价考核体(二)采用先进的预算编制方法，提高预算编制的科学性系，进而设立定与定量指标、财务与非财务指标相

5、结合的考核体预算编制是一个复杂的过程，它所涉及的方面较多，所以充系，尽量将各部门的主要预算考核指标纳入以便使部门业绩考足的时间是编制一个有效预算的重要保证。仅仅一个月是无法核与预算考核相结合。而且根据审计部门提供的预算执行情况来完成预算所需要的调查考证、目标预测、专家讨论等相关步骤。报告，定期对预算部门、员工和执行者进行考核。这就需要一方因此，为了确保预算编制时间的充分性，事业单位可以提前或者面要对项目具体执行行为及各有关责任人实施有效监督，另一延长预算的编制时间，只有在充分考虑本单位实际情况及总体方面应制定严格的预算考核办法，建立预算执行单位与部门、员

6、目标的基础上，充分实施预算编制步骤，才能编制出真实有效的工之间的利益激励机制，重视结果与薪酬挂钩的考核机制并且预算。同时，在编制过程中采用先进的预算编制方法也是必要依据各责任部门对预算的执行情况，遵照指标考核制度实施绩的，目前来说;零基预算;预算方法是较科学有效的编制方法，效考核，从而实现员工的创造性和积极性的最大限度地调动。一切从零开始是它最大的优点，能按照单位的实际情况来计算，四、小结以压缩经费开支，减少浪费。行政事业单位作为市场经济体制中的重要一环，在加强全(三〉完善支出标准和定额管理体系面预算管理，降低事业成本，合理利用事业资源，规范市场经济财政

7、资金的支出标准和定额管理情况是全面预算管理的重秩序、加强政府宏观调控、推进反腐倡廉、建立公共财政框架体要内容，而且能够在事业单位部门之间合理安排资金并合理的系等方面发挥着重要的作用。为此，要想实现行政事业单位财分配这些资金并最终对预算的最终执行有显著影响，因此科学政预算的科学性、高效性，就需要建立和完善全面预算管理制度，的支出标准和定额管理体系较为重要。对于可以实行定额管理形成一套适合行政事业单位需要和社会发展的全面预算管理模的部门应该实施定额管理制度，并且要根据实际调查情况，利用式和运行机制，以保障行政事业单位即国家财政资金的科学、高有效的管理方法制定

8、各项经济定额标准并完善定额管理体系，效运作。努力保障定额管理制度的有效实施，进而