西北分公司大土河项目部最佳协作1

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1、西北分公司大土河项目部最佳协作奖（陈泽锋）本人：陈泽锋年龄32助理工程师2002年毕业于山西建筑工程学院供热通风与采暖工程系。2002年毕业后就业于原十三冶九公司大土河项目部一直从事项目管理工作，参加工作后的这几年我一方面勤奋学习，提高自己的业务水平；另一方面谨小慎微，兢兢业业完成好各项日常工作，经过几年的工作磨炼，总结出了自己的一套工作经验和管理办法，同时几年来的工作也得到了项目部领导的认可。目前己被大土河项目部领导任命为大土河甲醇分部项目经理，组织项目施工、处理项目内部日常事务。甲醇项目属于再建项目，目前任务多为收属项目，项

2、目组织难度较大，分包单位不好落实。2011年项目启动后不论业主方还是监理方，因前几年金融危机的影响合作单位人员己大批更换，这无形中就增加了个相互熟悉的过程；另一方面因工程停工分包单位也需要重新选择，工程多体现为零、散，施工任务对分包单位吸引力基本没有。以及本项目部主管工程师也是大量更换，新来主管工程师需近一步熟悉工程现状。面对这样一个无论是内部组织机构还是外部环境都发生重大变化的施工环境，甲醇项目部2011年的施工任务对大土河领导团队提出的更高的要求。对于我来说也是一个非常具有挑战性的工作。2011年项目启动之后，我面临的的第一

3、个问题就是重新组建甲醇项目管理团队，因近年来我单位主管技术人员多数趋于年轻化，施工经验较少。另主管工程师因工作需要调动频繁，交接工作需重新核实。为了强化技术骨干的业务水平发挥自身的优势。对于日常工作的安排我采取的力法为：一方面组织团队人员定期开展技术交流，提高业务水平。另一方面根据每个人的工作经验有针对性的划分工作任务，发挥自身的优势，确保施工质量。每个人少量涉及对自己来说属于的新工艺，以便于提高自身的业务水平。为了调动团队成员的工作积极性，我身先仕卒把最累、最苦的工作留给自己如：在现场大混凝土施工时，我总是把夜班按排给自己。并

4、且不定期的组织现场劳动，以提高团队成员日常工作中的协作力。对于在工作中遇到的新问题、新工艺我将组织专门的研究小组群策群力，认真听取别人的不同意见，经团队成员论证分析一致同意后在组织实施，然遇到不能达成一致意见时，敢于承担责任进行决策，决不推三阻四，让别人承担应该由自己承担的责任。在突发性施工任务发生时敢于立军令状领取施工任务，记得今年五月份，甲醇项目办公楼门口业主方要求水稳施工工期紧、任务重，因业主方图纸提供得晚，项目部未来急准备施工队伍，在这种情况下为满足业主方的要求完成施工任务，我带领项目部全体成员自己动手干活，每天工作12

5、小时，连续作战半月之久，经过全体成员的努力工作，最后圆满的完成了施工任务，并为后续施工准备施工队伍赢得了时间。在与分包单位的合作中，我们以“双赢”为工作原则，能够把对分包单位的管理与服务结合起来。因分包单位作为我们最基层的劳动力，他施工的好坏会直接影响到公司的经济效益，市场声誉，因此把分包单位管好、用好是非常重要的工作。在平时的施工过程中我们把服务放到第一位，包括技术服务与协调服务；在验收工作中我们把管理制度放在第一位，特别是质量管理制度，坚决要求合格的产品。在与业主方和监理方的合作中，我们以生产优质的产品为己任，能够站在业主、

6、监理的角度上思考问题，急业主方所急。甲醇团队经过一年的勤奋工作，圆满的完成了公司、业主方下达的各项任务。在几年的工作中，我感觉虽然我们只是一个螺丝钉，但我们一言一行将会影响到公司的利益。因此我平时在工作中严于律己，尽自己最大的努力去完成各项工作任务，使自己的工作尽善美。西北分公司大土河项目部2011年12月6日