红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案

红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案

ID:12740903

大小:972.50 KB

页数:56页

时间:2018-07-18

红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案_第1页
红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案_第2页
红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案_第3页
红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案_第4页
红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案_第5页
红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案_第6页
红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案_第7页
红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案_第8页
红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案_第9页
红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案_第10页
资源描述:

《红星美凯龙人员规划,招聘与培训方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、人力资源管理技能实训Ⅰ专业:10人力资源管理-1学院:经济与管理学院学生姓名:池文芳指导教师:徐亚楠时间:2013年4月15日-4月27日成绩:目录:第一章组织发展战略41.1红星集团公司简介41.2公司使命及价值观41.3红星集团公司所面临的问题51.4公司人力资源现状盘点61.5公司组织发展战略131.6公司人力资源理念141.7公司组织结构151.集团人力资源管理中心组织结构152.区域人力资源部组织结构:各区域可根据实际情况进行调整(事先报集团人力资源管理中心审核)153.商场人力资源组织结构:各商场可根据实际情况进行调整

2、(事先报区域人力资源部审核)16第二章人力资源规划方案162.1公司人员定编规划162.2职位编制规划192.3人员配置规划212.4教育培训规划212.5招聘选拔规划222.6工资分配规划232.8劳动报酬总额规划232.9社会保险费用规划242.10职工福利费用规划242.11劳动保护费用规划24第三章招聘方案253.1招聘目标253.2招聘原则及范围253.3环境分析263.4岗位胜任力分析273.5招聘渠道分析323.6招聘及流程与选拔方法343.7录用和安置413.8费用预算41第四章培训与开发方案424.1培训需求分析

3、424.2培训与开发对象选择444.3培训目标444.4培训开发管理机构及权限444.5培训方法选择454.6培训具体实施464.7培训与开发讲师管理494.8日常培训管理544.9培训教务管理544.10培训与开发费用管理554.11培训与开发效果的评价与验收564.12、培训与开发资料的整理57第一章组织发展战略1.1红星集团公司简介全名:红星美凯龙集团,本公司连续5年跻身中国民营企业500强前50位,2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园

4、,提升消费者的居家生活品味为己任。至2009年7月底,已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴等32个城市开办了51家商场,市场总规模达501万平方米。2008年销售总额突破235亿元,成为中国家居业的第一品牌。红星集团始终秉承"一丝不苟,视信誉为生命;勤奋务实,视今天为落后"的企业精神,积极实施品牌市场全国连锁化经营、"全球化名牌捆绑"品牌经营的策略,在全国领先推出了"市场

5、化经营,商场化管理"的模式,得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定,被誉为"红星美凯龙经营模式"。并在中国家居业首创了"所有售出商品由红星美凯龙负全责"的诚信创举,为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。1.2公司使命及价值观红星美凯龙的企业使命是:“成就品质生活”,企业愿景是:“到2020年建成200家品牌连锁大卖场,打造中华民族的世界商业品牌”。作为全国十佳最佳雇主,我们始终坚持“以人为本,立德立人”的用人观和“重诺守信,诚信为本”的价值观。作为全国十佳最佳雇主,红星美凯龙将为您提供公平竞争的福利保障,为您量身打造适

6、合您的职业规划,您将得到有关管理、营运、沟通、领导等专业课程培训;大型连锁企业的工作经验,受益终身的工作、处世技能尽在红星美凯龙。无锡红星美凯龙是红星美凯龙连锁集团最重要的品牌家居大卖场之一,营业面积达30万平方米,,现因公司迅勐发展的需要,现诚聘各类精英人才加盟,与我们携手共创未来。1.3红星集团公司所面临的问题1.3.1模式之辩2011年,红星美凯龙在上海地区的月租金达到180~240元/平方米,外地也达到了120~180元/平方米,租金逐年上涨,近两年来的上涨幅度超过了15%。目前红星美凯龙的房租成本占到了家具企业运营成本的

7、一半以上,并且地板企业30%的利润要给渠道商,而近几年人工和原材料成本不断上涨,使得企业的利润空间进一步缩小。这也导致了商户集体抗议事件时有发生。红星美凯龙还遭到东莞、深圳、香港、中山、佛山、顺德等地的家具行业协会、商会以及广东省家具商会的联合抵制。家具连锁行业并没有出现像家电行业中国美苏宁那样的寡头局面,市场还非常分散,所以很多企业不愿意跟红星美凯龙“玩”下去。与此同时来自第三方机构兰信投资顾问公司的中国家具销售连锁市场深度调研报告显示,红星美凯龙即便是市场份额第一的家居连锁品牌,其市场占有率也仅为7.08%。关于红星美凯龙的商

8、业模式,行业内一直存在争议。IBM全球企业咨询服务大中华区合伙人陈果认为,商业模式决定运营模式,与其说红星美凯龙是家居连锁商场,不如说是商业地产公司,盈利源主要是Mall形态家居商场的场租收入,和万达并没有本质区别。1.3.2资金之忧 公开资料显示

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。