聪明的石棉水泥管老板,要会“推卸”责任字号

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2、治”一个聪明石棉水泥管老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。员工很像弹簧，石棉水泥管老板强他就弱，石棉水泥管老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的标准去要求员工。石棉水泥管老板永远不能推卸的是自己的“政治”一个聪明石棉水泥管老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。员工很像弹簧，石棉水泥管老板强他就弱，石棉水泥管老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的标准去要求员工。石棉水泥管老板永远不能推卸的是自己的

3、“政治”一个聪明石棉水泥管老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。员工很像弹簧，石棉水泥管老板强他就弱，石棉水泥管老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法，是我们不用衡量自己的标准去要求员工。石棉水泥管老板永远不能推卸的是自己的“政治”责任，那就是保证的生存，给明确的发展方向。除此之外所有的责任，石棉水泥管老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。只有这样，员工才有空间，企业才有发展，石棉水泥管老板才有活路。在易中年会广州站，一个石棉水泥管老板向我诉苦。他的企业是做工艺瓷器制造的，有近十年的历史，

4、一年有几千万的营业额，将近200个员工。前些年发展很快，但最近两三年不知为什么，怎么努力营业额也上不去了。不仅如此，作为石棉水泥管老板的他越来越忙了。产品的设计要他亲自去抓，不然就出不来好产品。产品的销售也要他亲自管，不然销售不但升不了，还会下降。生产也离不开他，因为自己不在现场管理，就会出质量问题。他问我，有什么办法能让他从忙乱和救火中解脱出来，有什么办法能让他的重新回到增长的轨道?我对他说，其实他的问题很简单，那就是他自己成了的瓶颈。他做的越多，别人对他的依赖就越多。他越能干，他下面的人就越不能干。他越操心，下面的人就越不操心。一个聪明石

5、棉水泥管老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。如果他把自己的责任推了卸了，如果他通过“推卸责任”让别人成长了，他的自然就会重新回到增长的轨道上来。我猜测，这位老总对我说的话半信半疑，因为他之所以自己操心、多干、能干，就是因为周围的人不操心、不多干、不能干。怎么可以让这些不愿干、不能干的人干这些事呢?这样做不是会乱掉吗?年会上我们没有时间继续讨论，但下面是我对这个问题的看法，也许能帮助很多和他有同样困惑的石棉水泥管老板朋友。石棉水泥管老板为什么找不到能够承担起责任的员工?我认为问题的关键是，

6、很多石棉水泥管老板在用衡量自己的标准衡量员工。这是石棉水泥管老板不能相信员工，不能放心授权，不能“推卸责任”让自己轻松的最重要原因。石棉水泥管老板是企业里最好管理的人。石棉水泥管老板往往给自己很高的要求，无论是做事投入的程度，还是做事的效率效果。假定优秀的标准是90分，石棉水泥管老板往往要求自己达到110分，甚至130分。用衡量自己的标准去衡量员工，石棉水泥管老板就会觉得，几乎没有一个员工能够合乎标准，即使是内最好的员工也是如此。因为没有人能达到我们的标准，我们对下面的人就不放心。我们越不放心，自己就做得越多。当然我们自己做得越多，就会经验越

7、多，在一件事上也会做得越好。但我们做得越好，我们和员工之间的距离就越大，我们就更加无法放心地让员工做这件事情。这样我们就掉入了一个不能自拔的恶性循环。但即使石棉水泥管老板自己能做到130分，能超越优秀，只有石棉水泥管老板一个人的企业也只能做130分的事情。如果我们意识到一个企业无法复制像石棉水泥管老板一样的人，如果我们学会接受只能做到70分的员工，如果我们有10个这样可用的员工，企业能够做到的就是10×70=700分的事情!所以石棉水泥管老板要想打破自己130分的瓶颈，就必须学会接受70分的员工，并且找到一条充分利用他们能力的途径。管理的坏消

8、息是，130分的石棉水泥管老板无法复制。但管理的好消息是，70分的员工几乎可以无限复制。如果我们不追求130分的完美，而是给现在只有60分能力的员工尝试的机会，那么