技术改进项目管理办法

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1、QB攀钢集团西昌钢钒有限公司企业标准QG/XC2064—2015技术改进项目管理办法2015年4月15日发布2015年4月21日实施攀钢集团西昌钢钒有限公司发布QG/XC2064—2015前言为规范攀钢集团西昌钢钒有限公司技术改进项目管理工作，特制定本办法。本办法由攀钢集团西昌钢钒有限公司提出。本办法主要起草人:唐建伟、翁建军、刘燕、于秀本办法由攀钢集团西昌钢钒有限公司负责解释。23QG/XC2064—2015技术改进项目管理办法1　范围本办法规定了攀钢集团西昌钢钒有限公司技术改进项目的机构与职责、管理内容与要求、监督与考核等内容。本办法适用于攀钢集团西昌钢钒有限公司。2　规范性引用文件

2、下列文件中的条款通过本办法引用而成为本办法的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本办法。川合建委发［2001］01号《关于广泛深入开展合理化建议和技术改进活动的通知》QG/PG0247《攀钢集团有限公司合理化建议活动管理办法》QG/PG0259《攀钢集团有限公司技术改进项目管理办法》QG/PG0237《攀钢集团有限公司科技创新效益评价管理办法》3　术语、定义及缩写语3.1　技术改进——指在不对现有方法、流程、工装作大改动、也不必投入较大人力物力进行试验研究的前提下，通过采用先进适用的新技术、新设备、新工艺、新材料，对现有生产工艺技术进行的改进或革新，小改小革是技术改进的主要形

3、式。4　机构与职责4.1　科技管理部门：公司科技管理部门是公司技术改进工作的主管部门，负责公司技术改进项目管理办法的制订，负责组织审查、编制、下达公司技术改进项目计划，负责公司技术改进项目的验收、评审、奖励并向集团公司推荐重大技术改进项目。4.2　财务部门职责：参与技术改进项目的验收评审工作，对技术改进项目经济效益进行审核。4.3　各单位职责：负责组织申报技术改进项目，根据公司下达的技术改进项目计划承担本单位的技术改进项目。5　管理内容与要求5.1　立项原则各单位不得将应通过科研项目立项的项目作为技术改进项目作为立项申报，也不得在技术改进项目实施中违规购置固定资产。5.1.1　进步性：是

4、指项目组所提出的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有工艺技术有所改进、完善和提高。5.1.2　可行性：是指改进方案、措施在实践中可以实施。23QG/XC2064—20151.1.1　经济性：是指项目能够以较少的投入带来经济效益或社会效益。1.2　技术改进项目立项范围1.2.1　生产过程中的突出问题。1.2.2　学习借鉴其他企业的成功经验，工艺评估中发现的技术问题。1.2.3　对标挖潜发现的具有改进潜力的技术问题。1.2.4　合理化建议中提出的可通过技术改进解决的技术问题。1.2.5　新技术、新设备、新材料推动的技术改进。1.2.6　其他来源。1.3　立项申报和审批程序1.3.1　申报时

5、间：各单位每年10月20日前向公司科技管理部门提出下一年度的技术改进项目立项申请,申请立项单位填报《技术改进项目立项申报汇总表》（附录A）和《技术改进项目立项申请表》（附录B）。1.3.2　公司科技管理部门组织相关专家组成立项评审小组，对申请立项的项目进行论证。1.3.3　立项评审小组采取会议评审方式，按照立项原则对《技术改进项目立项申请表》的各项内容进行论证，并形成审查意见（必要时应对项目实施的相关条件进行现场考察）。1.3.4　公司科技管理部门根据立项评审小组的意见，形成公司技术改进项目计划报公司技术委员会审查后由主管领导审批下发。1.3.5　在车间、班组进行且无需投入直接研发费的小

6、改小革项目可以不立项，取得实际效果后直接申请验收评审。1.4　项目实施1.4.1　技术改进项目经批准下达立项计划后，项目实施负责单位根据专家对《技术改进项目立项申请表》的审查意见，填写《技术改进项目任务书》（附录C）并在15天内提交公司科技管理部门。1.4.2　项目负责人具体组织协调项目的推进与实施并对项目负责，及时将项目进展情况报送所在单位技术改进管理部门，项目实施负责单位对项目的进度负责，公司科技管理部门每半年或一年对项目实施情况进行检查、评估。1.4.3　项目实施负责单位督促项目组及时形成总结，对有自主创新的技术，适时提出知识产权保护申请，公司科技管理部门对上报的知识产权进行评估和

7、确认，明确保护方式和权益归属。1.5　项目追加、调整与取消1.5.1　技术改进项目因各种原因导致项目进度、内容发生变更以及项目暂停、取消时，项目负责人填写《技术改进项目计划变更单》(附录D)由所在单位主管领导签字后报公司科技管理部门审核。1.5.2　每年6月15日前可按程序申请追加、暂停、取消技术改进项目，公司科技管理部门按5.3程序审批后，下达公司技术改进项目调整计划。1.6　项目验收1.6.1　技术改进项目实施完成后，项目实施负