五矿金融板块发展战略

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1、五矿金融板块发展战略五矿金融板块发展战略咨询项目最终报告目录战略金融板块战略分业务发展策略组织实施方案财务预测与融资方案五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务在总公司战略中金融作为六大板块之一在金融领域内的投资占集团总投资50%以上金融业务产生的利润已占集团总利润的可观比例金融业在中国处于快速发展阶段90年代以来，中国金融业一直保持良好的增长势头，增长速度和资本回报率均高于其它行业产业资本与金融资本融合的趋势已经非常明显集团在金融业务领域具备了一定发展基础拥有证券经纪、人寿保险

2、、期货经纪、金融租赁、财务公司等众多金融业务执照在某些金融业务领域具备一定优势。如期货经纪业务在行业内处于领先地位；拥有行业中唯一的全国性金融租赁牌照促进集团整体竞争力的提升外贸经营权放开后垄断优势消失，金融板块提供的多种金融服务可产生新的竞争优势增强集团的融资能力金融板块能为贸易板块在产业内的纵向整合提供资本服务金融板块与贸易板块之间资金头寸的相互支持加入WTO后金融业对外开放迫使五矿金融板块不进则退金融业5年保护期是国内企业进军金融业最后的良机保护期内能利用外资抢先进入中国市场的需要，寻求与国

3、际资本的战略合作保护期内能利用国内企业进入金融业的需要，充分发挥五矿金融牌照较为齐全的优势，寻求战略合作金融板块在五矿集团内部的定位集团第一业务层面支柱产业，在五年内成集团的重要利润来源，占总资产和净资产的主要部分，未来十年保持高增长率；力争在长期成为集团的龙头产业提供内部服务：为集团成员单位提供与资本相关的服务增强融资功能：增强集团整体融资功能资金体内循环：促进集团资金的体内循环支持集团发展：依托并促进集团现有业务，对集团发展提供支持，促进整体竞争力的提高主要支柱产业资本服务中心金融板块在集团内

4、部的定位金融控股公司是集团发展金融板块的理想模式集团“集约多元”战略在组织模式上体现为“分板块管理，分板块考核”金融板块成立控股公司符合集团战略要求成立金融控股公司是国内企业集团进军金融行业的主要方式平安集团、首创集团、光大集团、中信集团、招商局集团等企业都采取了金融控股公司模式符合集团板块化经营战略发挥金融板块整体优势利于专业化管理与资本运营利于整体融资、资本放大有助于开展跨业务创新塑造统一品牌形象吸引优秀人才的事业平台强化责权利统一利于考核有效的风险约束金融业务专业性强、高风险、高回报，有必要

5、设立统一机构进行专业化管理和加强风险控制有助于开展资本运营稳定的分权模式，能较好地调动经营者积极性发挥人才创造性的更大舞台金融控股公司作为集团的一个利润中心，不行使集团的管理职能金融控股公司为集团的融资是在总公司职能部门的预算管理、资金计划和指令、以金融控股公司下属企业为载体、并由其具体实施的金融控股公司承担的集中结算、完成总公司委托贷款等功能是在财务总部的指令、指导、监督下完成的金融控股公司的融资功能旨在放大整个集团的融资能力金融控股公司自身日常性业务需要的融资在财务总部统一预算和计划指导下、根

6、据金融控股公司与财务总部预先达成的安排进行金融板块不承担任何总公司的管理职能，而仅作为工具和载体完成总公司的某些管理职能的操作和实施愿景——可持续追求的远大目标成为拥有多元领先业务的中国著名金融控股公司愿景成为世界上最强大、最具服务意识、最广泛的金融机构——花旗银行，1915年成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象——索尼，50年代初在民用飞机领域中成为举足轻重的人物，并把世界带入喷气机时代——波音公司，1950年在我们所服务的每一个市场中数一数二。通过企业改革，使我们不但拥有大公司

7、的实力，还具有小型企业的灵活和灵魂——GE，80年代使公司从一个国防合同商转型成全球最好的多元化高技术企业——罗克韦尔公司，1995年做西部的哈佛——斯坦福大学，40年代世界级企业或组织的愿景吸引国际优秀人才，建立新业务平台，积极并购扩张，发挥协同效应，获取细分市场领先地位，在2010年成为中国著名金融控股公司。战略战略——实现愿景的基本途径细分市场领先新业务平台并购扩张业务协同英才驱动战略五大要点细分市场领先选择合适的金融细分市场，谋求在其中的领先地位，是全部战略要点的核心14新业务平台建立能够

8、持续发现新机会、开拓新市场、建立新业务、挖掘业务协同效应的业务流程与制度体系并购扩张通过积极的资本运作，以并购手段实现快速成长3业务协同积极挖掘和利用多元业务之间的协同效应，提高资源配置效率，并关注金融板块与其它板块的协同，自觉推动五矿的产融结合，这是“集约多元”经营的重要价值所在5英才驱动具有“以事业驱动英才，靠英才驱动事业”的双重含义。把完善人才激励机制、培育英才作为基本任务，是战略实现的基础2细分市场领先：战略的核心目标什么是领先？在某一市场上的份额达到第一或第二为什么要领先