mtp-中高层管理者技能提升训练

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1、十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网www.qiyexuexi.com.cn热线：4006311920深圳：0755-61287285联系手机：1861612479015115602703联系人：陈娟MTP—中高层管理者技能提升训练报名详情时间地点：2012年5月25-26日上海7月6-7日深圳7月12-13日上海7月19-20日北京参加对象：企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、

2、团队竞赛。学习费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）承办单位：企业学习网垂询热线：4006311920转接陈娟深圳电话：0755-61287285陈娟电子邮箱：qyxxcj@vip.qq.comchenjuan2088@163.com(接收报名回执）工作QQ:876202699(接收报名回执）报名手机：18616124790（陈娟）、13826506987（陈娟小姐）课程背景中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理

3、者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑——q如何界定管理者的角色定位和关键任务？q如何提升自我管理和时间管理能力？q如何建立绩效期望清晰的目标管理？q如何实现有效的员工指导、授权和激励？q如何提升沟通技能，优化团队管理？针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士，与我们一同分享《向华为学习：MTP-中高层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队

4、规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。课程收获1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务感谢您的真诚，愿我们携手共进——企业学习网MSN：chenjuan1688@hotmail.comEmail：876202699@qq.comQQ：876202699十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网www.qiyexuexi.com.cn热线：4006311920深圳：0755-61287285联系手机：18

5、61612479015115602703联系人：陈娟3、运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能培训内容【第一天上午】一、管理者对角色的认知决定管理行为1、我们的团队管理面临哪些挑战2、管理干部在企业中的现状是什么？3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系4、领导力与管理力的关系二、管理者应担当的关键任务1、管理团队的关键任务2、团队管理者的三大关键任务3、管理者修炼领导力的完整模型抓住职位跨越按钮【第一天下午】三、管理者的自我管理1、

6、经理人的日常工作效能管理2、在日常工作中平衡长期发展要求，提升个人生命的效能3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者四、让员工的感觉“好”起来1、分组研讨：“好”的感觉2、MPRS模型3、员工绩效的乘数4、管理者的魅力五角星5、值得信赖意味着什么？6、测试：你的可信度是多少？7、在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯【第二天上午】五、从M到P：目标管理——建立清晰的绩效期望：1、目标管理的起源与其对于企业的意义2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务3、团队目标的三个层次4、从愿景目标到表现目标过

7、程中常出现的问题及解决方法5、用参与式的目标管理创造团队的“生命体征”6、从表现目标走向行动目标感谢您的真诚，愿我们携手共进——企业学习网MSN：chenjuan1688@hotmail.comEmail：876202699@qq.comQQ：876202699十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网www.qiyexuexi.com.cn热线：4006311920深圳：0755-61287285联系手机：1861612479015115602703联系人：陈娟7、用理性保证目标落

8、实六、从P到R：消除绩效的障碍1、强化理论的实战应用●□2、管理者的指导障碍及解除3、如何安排工作与指导工作4、员工出错了如何指导【第二天下午】七、从R到S——你了解你的员工吗？1、相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）2、是什么吸引与留住你的成员3、赞赏的力量4、符合人生发展的内在激励5、赞赏的时机6、视频示范：赞誉的作用八、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法1、从功能性沟通走向激励性沟通