赵伟老师-房地产中介讲师

《赵伟老师-房地产中介讲师》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、赵伟老师简介从业时间：20年具备20年以上地产经纪企业管理经验，历经一线城市地产行业起步、发展，继而成熟规范的历程。具备在遭遇金融危机、政策洗礼、市场多次起伏等各个阶段的企业经营战略制定及团队管理实战经验。对事业、梦想专注、执着！具备敏锐的市场洞察力，结合移动互联网时代，推进房产交易流程化、平台化的发展进程，创新地产经纪商业模式。着力拓展以区域为核心，深入社区精耕细做，以业专服务为宗旨，倡导“服务更多，生活更好”的经营理念，运用“与他人不同”“马桶效益”等方法。深化变革精细管理，致力于建设一线优质品牌。沟通协调能力强，善于学习和创新，具备高效的执行力

2、和管理能力，思维敏捷、思路清晰，拥有丰富的地产行业人脉资源。团队建设² 运用分级管理等模式，促使团队健康成长，快速扩张；² 加强企业核心竞争力，培养企业忠诚员工，提高企业凝聚力、向心力；² 结合分级管理体系，建立适合企业发展的组织架构；² 建设分级管理体系，为经纪人实现自我价值提供公正、公平、公开的企业平台，理顺业务体系各个层级以及职能各部门岗位职责；管理系统建设² 通过落实门店管理一日常规，细化、规范化门店管理者每日工作内容；² 推行安全成交模式，注重交易流程，降低交易风险；² 商品房销售代理全案策划；² 制定规范的业务流程和成交模式，将开发、接待

3、、带看、斡旋、签约、过户、售后每一环节进行流程和制度方面的系统化规范管理；² 建立量化管理体系，使资源持续有效；² 结合现在市场资源，提升市场占有率；² 从精细化管理和精细化业务操作入手，扎稳脚跟抵御外来竞争；² 精耕每个社区的详细资料，建立每个社区的数据库；² 四位一体管理系统。重视培训² 通过培训及日常管理创建企业向心力、核心竞争力，员工养成良好的工作习惯，锻炼在残酷的经纪市场内生存的竞争力；² 通过培训帮助员工建立职业规划、树立人生目标，将地产经纪行业作为自己唯一奋斗的事业；² 以加强员工自身素质提高为基准核心，以区域内一线地产经纪企业品牌为发

4、展目标；² 通过业务培训培养经纪人正确的做单思维，拓宽思路；² 通过培训统一规范、统一流程、统一话术；一手房销售代理² 2005年-2007年全程参与BOBO自由城、方南家园、华纺易城等商品房销售全案策划；² 2008年-2013年主持全案策划”金竹首府“”天保郦景“”天保青花府“”紫荆尚城“销售代理；² 2013年-今建立地产经纪一二手联动业务模式，成功代理销售”京基鹭府“”合生摩尔公馆“”远洋天著“”珠江四季悦城“”旭辉御锦“”朝北8080“”千章墅“等商品房销售代理项目；2001年-2007年——中大恒基职位：集团副总经理、分管第五分公司，监管

5、IT部、培训部、异地特许加盟职责：² 参与制定公司发展战略规划，建立管理制度系统，实现正规经营，地产经纪透明交易；² 引领地产经纪公司从写字楼办公，向门店运营模式转型；² 建设异地特许加盟组织架构，兼任上海、广州地区总经理，推动上海、广州地区特许加盟业务发展；² 建立结算中心职能，实现资金管理集约化；² 率先推行自然店内分组经营，倡导积极的内部竞争，以内部竞争抵御外部竞争，快速推进团队成长与倍增。创造单部门1天成交售房业务7单，单月29单的最高记录，至今无人突破；² 分管五分公司，单月成交面积48000平米，成交金额近5亿元，居间服务费收入1800万

6、元，利润率达到32%；² 率先执行分级管理制度，实现短期内团队健康成长，快速扩张；² 全程参与BOBO自由城、方南家园、华纺易城、商品房销售代理全案策划；² 2005年带动促使易遨、房友地产经纪资源共享系统，进入北方地产经纪行业。使中大恒基实现当月业绩突破1600万；² 倡导”亮剑精神“：即使形势极为不利也要坚持到底，即使受到损失也不轻言放弃，即使到最后一刻也要重创敌人，即使失败也要激励来日取得更大胜利的；² 系统地分析市场状况，善于发现新业务机会，不断总结市场开拓经验；² 较高的谈判技巧，善于把握对方风格，控制情绪，引导谈判进程，成功率高；² 对企

7、业经营具备的战略思考能力；² 时间和资源利用达到最佳，工作效率高；² 具有极强的计划能力和组织指挥调动能力；2008年——力天地产职位：总经理职责：企业文化建设² 主持建立企业精细化服务管理战略，倡导区域霸主，忠诚员工，内部服务等企业精细化服务管理；² 提出“服务更多、生活更好”的服务宗旨，倡导比别人多一点服务，使客户与自己员工获得更好的生活；² 贯彻“与他人不同”的经营理念，倡导“马桶效益”、“带看计划”、“黄金搭档”等创新方法；² 重视VI系统建设，提升品牌形象；² 创新运用视觉激励效果，建立高效竞争激励机制；² 通过五点内容发挥企业核心竞争力，

8、培养忠诚员工；运营管理系统建设² 融合港式与台资管理，形成适合本土的精细化管理系统；² 率先提出细分产品结构