研发中心管理制度汇编

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1、广东鑫利物联网科技有限公司研发中心管理制度汇编版本/状态V0.99/草案编制赵永兵审核批准广东鑫利物联网科技有限公司二零一三年十一月广东鑫利物联网科技有限公司版本记录版本状态日期内容编写审核V0.99草案2013/11/18创建赵永兵广东鑫利物联网科技有限公司目录版本记录2目录3总则4第一章部门职责5第二章部门组织架构及岗位职责7第三章项目管理制度14第四章项目评审制度24第五章项目交付物管理制度30第六章项目验收管理办法35第七章产品管理制度40第八章绩效管理制度52第九章保密管理制度57第十章研发部人员培训制度60第

2、十一章工作汇报、工作会议管理办法66第十二章研发部人员招聘管理制度68附录一：项目立项表申请表73附录二：评审记录表74附录三：周计划及执行情况表75附录四：项目进度跟踪表76附录五：研发人员出差报告77广东鑫利物联网科技有限公司总则第一条为更好地完善研发部日常工作规范，提高产品研发的效率，降低项目风险，同时促进公司和员工双向发展，特制订技术研发部管理制度汇编；第二条该汇编包括《部门职责》、《部门组织架构及岗位职责》、《产品管理制度》、《项目管理制度》、《项目评审制度》、《项目交付物管理制度》、《项目验收管理办法》、《研

3、发部绩效考核管理办法》、《保密管理制度》、《研发部人员培训制度》、《工作汇报、工作会议管理办法》、《研发部人员招聘管理制度》等；第三条本制度及办法适合技术研发部所有人员；广东鑫利物联网科技有限公司第一章部门职责第一条研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位，是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心；第二条研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新，组织开展行业

4、情报收集、行业技术发展讨论；第三条产品可行性分析及试产报告。根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行性分析报告；第四条产品研发及生命周期管理。按产品规格说明书或业务需求说明书完成产品设计、开发、测试、安装、部署工作，并对产品生命周期进行管理；第五条研发成果管理。组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发过程中的经验和教训，提高研发质量，做好公司标准和专利规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；第六条产品质量及工艺

5、管理。控制产品在功能、材料，结构和品质档次方面的需求，充分考虑生产的工艺路线，建立质量管理广东鑫利物联网科技有限公司体系流程制度并执行；第七条部门建设管理。团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工绩效考核、资源调度、人员招聘计划及人员培训计划等；第八条标准化文件建设及管理。设计文件，技术参考文件、资料符合有关标准要求，积极配合ISO9001推行及评审活动，保证本部门之文件管制满足ISO9001之要求；第九条保密体系建设及管理。管理部门内的设计文件、资料、图书、产品设计图纸、程序代码、可执行程序等，归档相关文件并制定保密管理

6、制度；第十条部门协作管理。配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问，并负责在试生产通过后，更新技术资料，并分发至各相关部门。负责即时与采购部沟通，就产品采购提出建议、意见及重要的技术参数指标。第十一条协助公司管理层制定产品发展路线，制定产品战略方针，定义产品营销策略；第十二条本定义于发布之日即时生效。广东鑫利物联网科技有限公司技术研发部二零一三年十一月广东鑫利物联网科技有限公司第二章部门组织架构及岗位职责第一条部门组织架构

7、：广东鑫利物联网科技有限公司第二条技术总监全面负责公司产品技术方向、思路：n确定产品的技术方向、技术思路、解决技术难题；n负责软硬件产品的预研、试样、设计及开发；n负责通用核心部件的设计及开发；n负责行业内新技术的收集、讨论和应用；n负责对产品需求和缺陷进行管理；n负责相关的技术储备，积极推动技术创新工作的开展，探索提高产品质量的有效途经；n为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持；n组织研发成果的鉴定和评审；n分析总结研发过程的经验和教训（技术方面），提高研发质量；n做好公司标准

8、和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；n负责对新员工进行技术培训，行业讲解等；第三条研发部经理全面主持研发部工作：n启动项目、部署开发任务、执行开发计划；n完成项目从启动、开发、实施到结束的全过程监控；n负责产品整体定义、设计、方案提出；n负责软件开发、测试及质量体系管理；n部门的团队建设、岗位定义、岗位职